第二步，提炼核心差异，形成创意策略

　　面对北京“六必居”这样一个比美国建国史还多了246年的中华老号，项目组首先从意念上达成了统一，就是基于“老”字号打“新”牌。

　　但“新”牌从何而出？

　　项目组在接下来的工作中，几乎花了全部创作时间的三分之二用于“六必居”品牌核心差异的提炼，以求出“新”。

　　项目组对先前缕出“六必居”品牌的传承脉搏，逐条进行“过滤”。

　　通过上述基于品牌本身以及其它三家酱园的比对与分析，项目组找到了两个可供突破的缺口：

　　一是如何提高“六必居”与现代社会相融合的理念内涵，从而消除将“酱菜”作为礼品送出时，消费者的心理顾虑；

　　二是如何让“六必居”的品牌老树发新芽，基于“中华老字号”这一金字招牌，更进一步提升和明晰“六必居”的品牌文化。

　　对品牌传承脉搏的“过滤”，使项目组的思路得以清晰和明朗。

　　项目组提出将“六必居”的品牌文化、民族传统价值观和当前的建设小康社会目标三者结合起来的思路。这是因为，中国的民族文化沉淀中讲究“福”、“禄”、“寿”、“禧”，而这“四字真经”里，与我们的思路最吻合的就是“禄”字：

　　一、“禄”代表着浓厚的民族文化；

　　二、“禄”的涵义指古代官吏的俸给，现在也延伸为富裕、品位的生活之意；

　　三、我国全面建设小康社会的目标，正是要让人民都过上富足的生活。

　　项目组进一步将上述成果进行总结、提炼，“六必居”品牌新的文化内涵于是便拨云见日：

　　传统悠久的“六必居”老字号，蕴含并体现着华夏子孙新时代的发展致富精神！

　　广告口号也随之泉涌不绝，最终我们从“酱菜”二字的谐音“降财”上，将广告语定格为：

　　六必居“降财”送好礼，今年过节好喜气！

　　至此，创意策略已经定型，项目组成员纷纷击掌相庆。而且，最令项目组感到自豪的是，这种“发展、致富”的核心文化差异，在诸多老字号品牌中独树一帜，十分抢眼；更重要的是，它将“六必居”品牌与我国社会发展的现状极好的融为一体，为“六必居”注入了新的生命与活力，从而完满地达到了“老”牌出“新”的创作目的。

　　当消费者送出“六必居”礼盒时，就不再会有先前的礼“轻”情也不“重”的顾虑，而是会觉着自己向对方送出了一份“发财、致富”的祝愿和祈福，而这份心、这片情编织的大礼，会让消费者从心眼里感到拈着“六必居”礼盒的分量也是沉甸甸的。

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