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营销案例: 个案解析: 第50页
 红牛：从知名品牌到强势品牌
(刘蔚，《成功营销》，2003-11-04)
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红牛卷入运动，成功打造一条现代商业开往校园的通路，也可能将为中国的企业更好的运用运动营销手段，提供了一个最精彩的注释。 (阅读: 5700，评分: 4.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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 “猛兽”走过演出季－－《阿依达》与《大河之舞》市场推广案例
(闫荣伟，中国经营报，2003-11-03)
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今年九月底，首届北京国际戏剧演出季在大型歌舞剧《阿依达》的热烈掌声中拉开了序幕，10月15日，又在美仑美奂的大型踢踏舞剧《大河之舞》的热烈奔放的节拍中成功谢幕。两个世界著名剧目，在半个多月的时间里，连续给中国的演出市场上了两堂生动的MBA课。 (阅读: 3961，评分: 5.00分/2人，行业: 娱乐/演出)
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上海新天地 难克隆－－上海新天地经营模式分析案例
(全秋梅，中国经营报，2003-10-27)
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上海新天地是上海具有浓厚“海派”风格的都市旅游景点。它的前身是上海近代建筑的标志之一———破旧的上海石库门居住区。改造之后，上海新天地被创新地注入了诸多时尚的商业元素，变成了一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休闲、文化、娱乐中心。 (阅读: 5228，评分: 8.00分/1人，行业: 旅游/景点)
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短兵相接，智者胜－－福州三联阻击国美、永乐纪实
(李虹，中国营销传播网，2003-10-27)
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刚过去不久的“九月家电大战”对福州家电零售业堪称得上是一场史无前例的“残酷”大战。福州三联家电在这场家电大战中，未失一隅，并且还狠狠打击了对手嚣张气焰，很大程度上来应归功于《月圆人和—中秋购物狂欢节》活动案的成功策划及执行，作为全面参与此案� ... ... (阅读: 4489，评分: 8.28分/14人，行业: 商业)
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开拓国际市场，中国企业学学东芝！
(宋永高，中国营销传播网，2003-10-24)
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尽管20年前的日本企业在品牌国际化的面临的国际环境有了很大的变化，但是笔者相信品牌国际化的基本精神和实质是相同。这个小文，试图用一个案例说明，品牌国际化需要怎样做，方有可能成功。 (阅读: 6079，评分: 9.00分/2人，行业: 医药/医疗器械)
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味高兴亡：一个小企业的成功与失败（下）
(陈小龙、王志军，中国营销传播网，2003-10-22)
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作为一个小企业，味高已经消失在历史的舞台上，但它却象能量守恒定律一样，以另外一种形态继续着它的资本新生，小企业，这个市场经济中最为活跃的因素，生生灭灭，使我们这个经济社会，充满着激情和希望。 (阅读: 6397，评分: 6.85分/21人，行业: 食品)
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卡战“枪声渐起”－－中国信用卡市场竞争分析案例
(赵正、杨磊，中国经营报，2003-10-20)
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信用卡是银行或其它财务机构签发给资信状况良好人士的一种特制卡片，是一种特殊的信用凭证，持卡人可凭卡在发卡机构指定的商户购物和消费，也可在指定的银行机构存取现金。信用卡分为广义信用卡和狭义信用卡，广义信用卡包括贷记卡、准贷记卡、借记卡、储蓄卡� ... ... (阅读: 8432，行业: 银行)
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探秘北京版《阿依达》市场操作
(彭强，《成功营销》，2003-10-16)
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《阿依达》是以埃及法老时代为背景的古老传奇故事，讲述了忠诚与背叛，爱情与战争的人类永恒主题，一百多年来在世界歌剧舞台上常演不衰，是举世公认的十大经典歌剧之一，并曾先后在埃及、加拿大、澳大利亚、德国、希腊、瑞士、中国上海等地以露天景观歌剧的形式九次上演。 (阅读: 3740，评分: 2.33分/3人，行业: 娱乐/演出)
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异军突起：××口服液营销战术组合制胜
(于斐，中国营销传播网，2003-10-15)
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随着市场形势的发展，市场的广度深度和多元化格局日趋鲜明。市场体制的逐步完善和规范，需要营销人员从注重广告行为向注重宣传行为转化，拥有新的企划思路和战略武器。当前，如何把多种单一的营销形式组合起来，使整体营销效果发挥出合力和集中力，使企业的影� ... ... (阅读: 3624，评分: 6.00分/4人，行业: 医药/保健品)
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喜之郎：认知之道与品牌扩张
(张兵武，中国营销传播网，2003-10-14)
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喜之郎的成功首先在于其对中国大众消费市场结构特征的准确把握。走出形而上的“定位”误区，反其道而行之，喜之郎果冻布丁的成功说明美国广告大师乔治·路易斯所言“定位是屁”的论断不无道理。 (阅读: 7715，评分: 8.33分/6人，行业: 食品)
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网游“哈韩”赚钱挺难－－中国网络游戏市场经营分析案例
(丁飞洋，中国经营报，2003-10-13)
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网络游戏虽然是个“玩”出来的新兴产业，但在中国却有着极大的市场潜力。2002年，上海盛大网络公司经营九个月赚了2个亿，这个成功案例让诸多在互联网产业中找不到赢利方向企业争相效仿。相关数据也证实网络游戏正处于快速发展的市场成长期：今年7月CNNIC第十二 ... ... (阅读: 4047，行业: IT/互联网)
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高瞻远瞩 破土成龙－－雅士成就在未来
(邹真俊，中国营销传播网，2003-10-10)
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我们在上次文章中讨论了雅士、光友粉丝大战，重点剖析了光友在营销上的不足，本文详细介绍雅士从产品开发到上市过程中一系列精彩营销战略。 (阅读: 3926，评分: 6.50分/2人，行业: 食品/方便食品)
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安美的失败启示
(刘胜，中国营销传播网，2003-10-08)
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按说一个组织灵活的小公司，能够紧随趋势生产出符合消费需求的化妆品，是不该落个被大浪淘沙的下场的。然而在整合营销思想受到推崇的今天，忽视营销策略和技巧，倚赖运气打天下的安美们注定只会偶然尝到点甜头，最终却被淘汰出局。 (阅读: 3798，评分: 8.44分/9人，行业: 化工/日化)
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借三剑客迎战重围 北京吉普决战SUV、MPV市场营销实战
(吴晓燕，中国经营报，2003-09-27)
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北京吉普曾经多年占据国产越野车的龙头交椅，成为越野车的代名词。但从2001年开始，北京吉普一家吃独食的局面不复存在，金杯通用引进通用技术推出了雪佛兰开拓者，湖南长丰集团引进三菱技术，迅速登上国内SUV市场头把交椅。随后，郑州日产、长城、华泰现代公司 ... ... (阅读: 4552，行业: 汽车)
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格兰仕光波炉成功营销案例
(庞亚辉、叶秉喜，中国营销传播网，2003-09-26)
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综观格兰仕光波炉成功推广的全过程，就如同下棋，每一步都是小心翼翼的，每一步都不是孤立的，需要超前十步的眼光、马上行动的速度和融会贯通的谋略，这可能才是我们要借鉴的。 (阅读: 6817，评分: 6.27分/11人，行业: 家电/微波炉)
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用价格杠杆撬动市场－－联想开拓液晶市场三大战役营销案例
(吴晓燕，中国经营报，2003-09-23)
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从联想的一连串市场举动中可以看出联想推广液晶的计划性和步骤性。明基电通的一产品经理说：“联想液晶风暴的成功运作是引爆国内液晶显示器市场的催化剂。” (阅读: 4887，行业: IT)
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汉高，激素增肥终成负累
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-22)
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作为一家世界知名的日化用品公司，德国汉高当初对中国市场的发展潜力非常看好；但是当它大张旗鼓的把它的业务快速在中国市场展开拓展后，却出人意料的出现了如今这种不但令汉高公司自己，甚至连许多关注着这个国际大型日化企业的人们都感到吃惊的尴尬局面。 (阅读: 5264，评分: 6.00分/5人，行业: 化工/日化)
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福特：奈何中国市场一错再错
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-19)
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福特进军家用轿车市场策略的失误是很明显的，从错过了进入市场的最佳时间到车型定位失误，乃至由于定价失误卷入价格战漩涡等，都预示着福特进军家用轿车市场之路布满荆棘。 (阅读: 5726，评分: 7.18分/11人，行业: 汽车/轿车)
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麦肯锡的“精髓”在康佳为何未满周岁？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-18)
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笔者想，面对现实，麦肯锡这个帐是应该认的，而根本无须文过饰非的刻意掩饰什么，不然就真有点欲盖弥彰的嫌疑了。 (阅读: 7238，评分: 8.50分/12人，行业: 家电/彩电)
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雅士、光友粉丝大战且看营销得失
(邹真俊，中国营销传播网，2003-09-10)
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这场四川粉丝之争已落下帷幕，或许也会是新一轮的开始，企业在主动情况下沦为被动，这是很多企业应吸取的教训。在这场战争中，光友还是有机会回到主动位置上面来，这要看光友下一步的营销策略。 (阅读: 3997，评分: 8.20分/5人，行业: 食品/方便食品)
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