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营销案例: 个案解析: 第60页
 韩国电子电器巨头的业务重组、品牌发展战略给中国企业的启示
(黄钦，中国营销传播网，2002-06-05)
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目前中国的一些优势家电企业已经开始了跨国投资。但是，一些企业在东南亚地区、俄罗斯抱团竞争、打价格战。因此，学习多一些国际行销知识对于中国将要走出国门走上国际舞台面临国际竞争的家电企业来说是当务之急。 (阅读: 3907，评分: 8.67分/3人，行业: 通讯)
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A-MCR打造地产营销新境界
(李政权，中国营销传播网，2002-06-03)
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A-MCR营销全沟通是适合于房地产业及其它相关产行业的一种新型的、全面的实效营销方法论。它由物流渠道、促销互动渠道、服务渠道和信息传播渠道等四渠道组成，含括了市场营销的各个主要环节。可以说，只要解决了A-MCR中的四渠道问题，就等于解决了市场营销中的所有问题。 (阅读: 5333，评分: 7.00分/5人，行业: 房地产)
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鹅鸭之争－－羽绒市场商战2001跟踪纪实
(冷振兴，中国营销传播网，2002-05-27)
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全国重点大商场1996年羽绒服销售比1995年增长27.5%，1997年比1996年增长30.2%；1998年比1997年增长11.2%，1999年比1998年增长23.4%，整体市场规模已经达到160亿元。羽绒服经过多年的培养业已成为人们冬季的首选服装，整体市场容量不断平稳增长。 (阅读: 5324，评分: 8.69分/77人，行业: 服装)
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解读MOTO
(周志民、何宇慧，中国营销传播网，2002-05-22)
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近来，无论在电视广告、路牌广告还是网络广告上，人们都可以看到或听到摩托罗拉一个全新的概念——MOTO。MOTO 来自台湾地区年轻消费者对摩托罗拉的昵称。借用这一昵称，摩托罗拉希望把公司和消费者之间的距离拉得更近。 (阅读: 9950，评分: 8.00分/9人，行业: 通讯/手机)
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接手“烂摊子”市场的一个案例
(贺军辉、杨荣华，中国营销传播网，2002-05-20)
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接手“烂摊子”市场的销售经理前三个月工作的重点是迅速消化通路的过多库存，防止继续窜货，解决通路价格混乱、员工士气低落、媒体费用拖欠严重、终端工作不力、经销商之间以及经销商与公司矛盾重重等问题。 (阅读: 8394，评分: 6.18分/11人，行业: 其它)
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“酷儿”，酷在哪里——兼谈新产品上市操作
(孙振华、王晓玲，中国营销传播网，2002-05-17)
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国内企业的老板常常困惑：自己的新产品上市，广告也做了，促销活动也搞了，有些甚至是请专业外脑来策划，但零售商就是担心卖不动而不愿掏钱进货，好容易掏进场费摆上了货架，又迟迟不见动静，只是实现了货物的库存转移。 (阅读: 9919，评分: 8.00分/13人，行业: 其它)
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名人PDA整合传播案例解析
(宁敬，中国营销传播网，2002-05-08)
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一个弱势品牌在短期内如何超越强势品牌？这个问题的答案也许有很多种。但是，名人与商务通的斗法，使我们看到了一个颇为精彩的答案。之所以精彩，是因为在整个市场操作过程中，名人把整合营销传播理论运用得淋漓尽致，堪称经典。 (阅读: 10843，评分: 8.00分/6人，行业: IT/掌上产品)
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 商务通、名人市场实战案例
(中国经营报，2002-04-23)
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名人与商务通已经旗鼓相当。２００１年的掌上电脑市场基本格局已定，回过头来发现，掌上电脑市场的竞争格局已经发生巨大变化，恒基伟业的竞争优势已经相对削弱，而名人提升了营销环节的力度，成功地提高了品牌认知度。 (阅读: 6865，评分: 1.00分/1人，行业: IT/掌上产品)
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做改造不做广告——Ｘ企业休闲食品营销诊断案例
(中国经营报，2002-04-10)
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在广告与促销之外，营销基础运作系统与营销基础监管系统不但是企业安身立命的一个重要根本，更能为企业带来高安全性和创造高销售量、高销售额及更丰厚的利润回报。其中的关键在于企业要能摒弃急功近利的赌徒心理和投机行为，懂得内省内视，用心用智慧稳打稳扎。 (阅读: 5041，评分: 8.33分/3人，行业: 食品)
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纳爱斯雕牌：痛并快乐着
(谷俊，中国营销传播网，2002-03-22)
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打造品牌成了纳爱斯工作的重中之重。他们认为，就洗涤用品而言，没有什么高超技术要求，中国现在最缺少的是品牌。没有强大的品牌，相对优势就难以发挥。 (阅读: 9810，评分: 8.73分/23人，行业: 化工/日化)
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凋落的民族之花－－活力28兴衰之旅
(谷俊，中国营销传播网，2002-03-22)
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活力28的历史，不过是众多陨落企业的一个缩影，透过它，是想让有过类似经历或正在经历，也许将会经历的企业警醒：面对加入WTO的全球化经济浪潮，中国的大门正向全世界开放，中国的企业只有先练好内功，才能真正具有竞争的实力。但愿活力28的悲剧不再重演！！！ (阅读: 5088，评分: 7.75分/12人，行业: 化工/日化)
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哈尔滨“中央大街”药店大战案例
(郝岚、李捧花，中国经营报，2002-03-19)
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每年都可以看到一些行业的“窗户纸”被某大胆的企业捅破，比如生产彩电的长虹，生产微波炉的格兰仕，卖家电的国美等等，这些企业有一个共同特点，就是敢于向行业挑战，有信心重新订立更加合理的行业规则。 (阅读: 6109，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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雀巢——在纠错中成长（下）
(韩彦，中国经营报，2002-03-19)
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媒体的公开发难始于１９７３年，８月英国的《新国际主义者》发表了一份报告，指责以雀巢公司为代表的世界食品工业界如何卑鄙地在发展中国家兜售其婴儿食品，为了利润不择手段。自此各地对雀巢的不利报道滚滚而来，几乎世界的舆论全部站在了对雀巢不利的一面。 (阅读: 5680，评分: 5.50分/2人，行业: 食品)
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非常可乐，可以乐了
(赵金涛，中国营销传播网，2002-03-12)
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“你乐我乐大家乐。有喜事当然非常可乐。”一时间非常可乐的广告传遍了大江南北，媒体也纷纷以非常可乐对可口可乐、百事可乐的新一轮攻势为题大肆渲染，推波助澜，使得这则非常可乐春节版的广告又一次成为众多媒体的宠儿和人们茶余饭后谈论的焦点。 (阅读: 13626，评分: 5.62分/13人，行业: 食品/饮料)
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雀巢——在纠错中成长(上）
(韩彦，中国经营报，2002-03-06)
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像所有的企业一样，雀巢公司在它的百年发展史中也出现过失误和挫折，遭遇过一次次几乎致命困境。正是每一次危机的洗礼把雀巢公司塑造成了今天的模样——对于每一次收购与扩张，雀巢都很审慎；它的一切机制和战略都带着为防范和抵御风险而存在的烙印。 (阅读: 6222，评分: 9.00分/2人，行业: 食品)
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好火好生活——华帝集团营销案例剖析
(胡贤传，市场瞭望，2002-02-26)
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在产品、服务日益同质化的今天，营销已经开始进入“品牌营销”“服务营销”的时代，以后顾客将越来越多地把“品牌”“服务”作为其购买的理由。华帝超前地具有“品牌”“服务”意识，因而赢得了顾客的信赖，树立了企业良好的形象，创造了国内灶具第一品牌。 (阅读: 10601，评分: 5.40分/5人，行业: 家电/小家电)
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一场没有胜算的危机公关
(李政权，中国营销传播网，2002-02-25)
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云南路达西山厂口钛选厂是一家在1988年由云南民办科技企业---云南路达高技术股份有限集团公司与昆明市西山区厂口乡联办的钛矿企业。云南路达高技术股份有限集团公司就其钛选厂的危机公关，是一场有其深刻的历史背景和时间上旷日持久的公关。 (阅读: 5471，评分: 9.00分/3人，行业: 营销服务/公关)
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营销渠道设计的限制因素及案例分析
(夏卫红，中国营销传播网，2002-01-21)
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营销活动的核心是使产品或服务被使用或消费，从而为组织带来经济利益。而营销渠道正是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。渠道策略的关键应该是“合适的”而非“完美的”。 (阅读: 18090，评分: 7.78分/18人，行业: 医药)
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“春都”败因浅析
(流金，《中外管理》，2002-01-14)
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春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。 (阅读: 5344，评分: 7.34分/12人，行业: 食品)
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整合营销显威力－－“加钙金锣王”火腿肠新品上市推广记
(刘登义，中国营销传播网，2002-01-10)
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笔者有幸在2001年6—10月间，运用整合营销传播的思想和手段，系统地策划了“加钙金锣王”火腿肠新品上市推广活动，在竞争激烈的火腿肠市场上打响了一场声势浩大的市场攻坚战，也亲自领略了整合营销的巨大威力。 (阅读: 9976，评分: 8.22分/63人，行业: 食品/方便食品)
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