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企业文化乱弹 在开拓S市场的时候，我认识了这样一家公司和他的老总 M是一家“中外合资”的公司，以生产销售M品牌的休闲食品为主，产品曾经一度热销全国各地，辉煌时，在全国拥有100余家经销商，年销售额近亿。其下辖的一商贸公司，除在本地经销本公司的产品外，还代理其他几个品牌，以做现代渠道为主，较适合我产品通路要求，于是，我欣然前往拜访。 是日，我准时到达该公司，在会客室，我看到这样一条文字在电子屏幕上滚动“我公司M牌产品年销售10个亿不是梦！――“稍后，该公司的H总来了，寒暄后，H总打着哈欠说道：“又是一夜没睡好――抱歉！”。 “H总辛苦啊”――我恭维道。 “是啊！搞企业不容易呀，我昨晚看了点书，你猜，是什么书？” 猜？可难了，我想。“是《毛选》”。他自问自答。“这是一本好书，可别小看了，他对现在的营销理论有指导意义，你看――”他指着墙上的各种规章制度说：“这些，很多都是根据《毛选》的精髓来制定的，这是我公司的企业文化！”他不无骄傲地说。说实在的，象我这个年龄的人，依稀记得在上小学时学过课本《愚公移山》、蒙蒙懂懂记得有个《老三篇》外，《毛选》的精要着实不曾领会，还真的不知他是否和“企业文化”有何渊源。看着那满墙的象模样样的各种“规定”、“细则”、“办法”等等，我顿时肃然起敬，但同时迫切想知道的，是他公司的运转体系，商誉，渠道管控能力等，以此判定与我合作的可能性，可行性。 时近中午，H总热情地招呼：“我们吃点午饭吧----工作餐。”也好，我想，正可借这个机会H总多聊聊。在我们往外走的时候，该公司董事长――H总的母亲――正招呼:“待会儿玩8圈……。”回到会客室时已近2点，董事长办公室的麻将声还清晰穿来――我不禁哑然！ 我的一位朋友L君，某名牌大学毕业，现MBA在读，有着深厚的企业管理理论基础，对各大跨国公司的营销案例如数家珍。尤对“企业文化”情有独钟，最近供职于一家小有名气的企业，任营销总监。日前在与我谈到营销理论在营销管理中的运用时，却是一脸的无奈。他所在的是一家尚未转制的、在当地属于“利税大户”的区属集体企业。由于众所周知的原因。他的每一步行动都感觉受到掣肘，在制定、实施一些营销方案时，要么“上面”通不过，要么“下面”不执行。总有一拳打空的感觉。连开会、作息等日常工作，都无法使之规范。为此，L君很是苦恼。不过还好，他并未因此而退缩，他说:我要拿这儿当实验田，来求证我的“企业文化“概念，证明我的能力。未来，我一定要做中国最好的“CEO “。 说真的，我很钦佩这两位老总，他们正拿自己的职业当成事业并在为之努力着。于是我常想：所谓的“企业文化”到底是个什么概念？他与我们所从事的具体的管理、营销工作怎么样来结合在一起并相互促进呢？ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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