“我希望你们看到的是一个真实的华润万佳，而不是华润万佳在演戏。”昨日，华润万佳新诞生的核心管理团队在深圳第一次集体亮相。华润万佳主席宋林坦承————华润是一个以管理型驱动的企业，但以往我们说华润万佳，业界会直接联想到徐刚本人，这是由他个人魅力决定；而今天我们说华润万佳，联想到的将是一个学习型的团队。

　　三个月前，因徐刚等高管相继出走，整合中的华润万佳被涂上了几分迥异的色彩。而昨日，宋林和华润万佳副主席陈朗给华润万佳杂志的题词（“好团队好日子”和“你今天开心吗？＂）首次袒露了新管理层的姿态和决心。而在业界看来，此次华润万佳新高管层的全新亮相，标志着中国零售业彻底告别个人英雄时代，向一个更讲究核心技术和管理理念的时代迈进。

　　反对“清剿”说法

　　记者（以下简称“记”）：我们注意到在华润万佳的新高管层内，前华润超市系人员在高管层内已荡然无存，当然，原万佳百货系也只剩下何志东和熊杰（分别任副总裁和首席技术官）。新亮相的高管层给人更多的印象是新面孔。外界传言说这是华润万佳内部的一次清剿行动。您如何看待这种说法？

　　宋林（以下简称“宋”）：这是一个不争的事实，但我坚决反对“清剿”的说法。因为整个团队的调整是企业发展的需要，未来华润万佳要面对的是一个更激烈竞争的环境，５００强对手都在中国以各种方式跨步推进，华润万佳必须组建一个学习能力很强、勇于克服困难和为达到“四个五工程”目标而努力的团队。通过一年的观察和运营，目前管理团队作出调整。这个调整的方向是一个对现代零售行业有更深刻认识、有国际化视野、有学习能力、有带团能力的学习型团队。

　　华润高层很满意此次团队的组成，从目前中国零售业从业人员履历表来看，这个团队应该说是目前国内零售业最好的管理团队，这也代表着未来中国零售业的一个方向。在相当长时间里，这个团队会稳定下来。

　　徐刚辞职因担子太重

　　记：如何看待华润万佳在前后两个不同的管理团队？如何看待徐刚等高管的相继离职？

　　宋：我非常尊敬离开的人，同时也钦佩和尊重他们。但尊重个人不能与事业发展要求放在一起。第一次整合的团队也非常不错，比如说有很强的实干经验、熟悉本土市场，但以前的团队亦有明显不足。毕竟华润战略是全国战略，必须熟悉跨区域的零售环境。

　　我和陈朗两人都是做投资并购出身，我们太清楚高层变动对一个企业的影响有多大。而在这样一个非常时期所做的团队调整，完全是为了应对瞬息变化的竞争态势。我要强调的一点是，在华润创业，华润万佳是最核心最主要的利润中心，某种程度上，华润万佳决定了华润创业未来发展的轴心。华润创业非常重视“四个五”（即计划用５年时间在零售业务上投资５０亿元，实现年营业额５００亿元，投资回报率１０％，即年度利润５亿元），且对“四个五”目标从来就没有动摇过。从此次高管的调整来看，可以体现华润创业的决心。

　　我们当时希望徐刚能带领团队走向全国。从去年下半年开始，华润万佳在由局部走向全国，由单一品牌转向多业态过程中，遭遇了很多挑战。徐刚本人觉得代价太大，担子太重，提出辞职。

　　亏损多来自标准超市

　　记：从华润创业公布的年报来看，华润万佳２００２年的销售额比２００１年的销售增长了，但利润也明显下降。对于外界流传的“万佳全面陷入亏损期”您如何看？

　　宋：可以说目前华润万佳的财务状况非常健康（对于“万佳巨亏”，我可以透露，华润标准超市亏得比较多，万佳模式在整体上赚钱）。当然，净利润是财务处理的一个原则，但对一个正在高速成长的企业来说，不能仅仅以净利润来衡量它的成长，更要看它现金流量的净增长。一个企业在高速成长初期，利润底线似必不高。因为它在发展初期必然会带来摊销更多，折旧增长（去年一年光折旧就接近两个亿元）。

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