所谓“营销同质化”，说白了就是复制、模仿、抄袭的“营销克隆”，就是指大家采用大同小异的营销手段在做市场，相同的产品、类似的渠道、趋同的广告宣传、千篇一律的价格战、“亘古不变”的人事风波，好比打碎两个泥人重新调和来捏，你中有我，我中有你，你就是我，我就是你！就以家电行业为例吧！原先在H公司跳到K公司；在L公司的跳到T公司：T公司的跳到C公司，跳来跳去就是互换场地，互换资源，说白了就是提供一个机会互相揭各自的老底，每个公司交换一下人员，玩来玩去就是那一套，无聊透顶！最终让中国的家电行业陷入无休止的“倒退”，中国家电行业之所以出现“瘪三”恶性竞争，和这个圈子的“这帮人”的串联以及他们制定的游戏规则不无关系，埋葬这该死的“游戏规则”吧！让中国的家电营销业透透气吧！当然，类似的情况其他行业都普遍存在！　

　　还有就是广告宣传，无非都是来“一杯”电视广告，来“两汤匙”促销活动、“三磅” 报纸广告、“四份DM”.......老土得很，中国呼唤“营销创新”，不要在无穷无尽的“常规陋习”上较量了！

　　主要表现在以下几方面：

　　1、战略管理师出一门、良莠不齐：

　　中国企业普遍浸透着一种特质，从重心态，就象刚出炉的馒头，不管好吃不好吃，总要争咬一口：前些年，大家一窝风推行“ISO认证体系建设”，弄得ISO体系不断扩充，有的实现了全面质量管理，而有的图的只是一个名号；接着“连锁经营”、“特许经营”又风靡全国，枝枝蔓蔓连了不少组成了“企业航母”，最后有的“虚胖过度，死了！”（如亚细亚），有的不得不瘦身狗喘残延（现在商业连锁又卷土重来，纷纷圈地，用不了多久又得死一批）近年又流行“ERP管理”，“E（一）”来“R（二）”去，就是“P（批）”不下来，有的花数百万引进了一套软件，管理就是始终硬不起来；而后中国各企业推崇通用电气、摩托罗拉取得的诱人业绩，不顾中国国情及企业自身实际纷纷推行“六西格玛管理”，原本想通过实施该战略“减少成本、提高生产力、增加市场份额、保留顾客、减少周期循环时间、获得商业成功、减少错误、改变公司文化、改进产品及服务的”，孰料同行各个不知好歹，有的“浅尝则止”、有的“半途而废”有的“骑虎难下”，最后自己也只得打退堂鼓了——别人不做了，自己做啥？而后看到美国施乐公司、杨森制药采用“基准化”方法对企业的经营活动进行分析研究，为企业发展制定新的导向和标准，确定了在行业竞争中的优势，成为业界“最好中的最好”后，中国的企业又忙不迭地推行“基准营销”（又叫标杠战略），希冀通过努力象高手学习而确定出一套管理和营销的基准，以此来指导本企业的发展，中国的企业又横竖乱比了一通，假想竞争对手比比皆是，“眼睛向外找差距，眼睛向内挖潜力”的风气盛行；如科龙电器股份公司的前营销副总裁屈云波先生“身在科龙、心向外”，竟然写出了《向海尔致敬！》的文章。此外中国的特大号企业总爱把“世界500强的倒数第一名”作为自己企业追赶的目标。在基准的参照过程中，心灰意懒的中国的企业终究得出了规律性的东西：“比不过、超不了就模仿、就复制、就贴牌（OEM）”这不就在某种程度上赶上了“基准目标”吗？还有前段时间流行“供应链管理”，很多企业又开始搭建企业的“上游、中游、下游”平台了，加强了采购队伍建设、新增了好几节车皮、电子商务网也建好了，可是怎么看都有点别扭！最终“画虎不成反成犬”，供应链管理成了搞物流的了！紧接着，企业核心竞争力又喊起来了，很多企业又矫枉过正，误以为发展核心竞争力就是整合业务链、删除冗余的业务，说白了就等于企业瘦身萎缩！而后，广泛流行的《学习型组织》、《知识管理》、《项目管理》又摆上了企业管理者的案头，!

　　兴冲冲地弄了一段时间，最后也落得“叶公好龙”的下场！此后有的企业管理者把“准时生产、虚拟企业、动态联盟”当成了法宝，试弄了几下又趣味骤减！最近又开始盛行“柔道战略”，恐怕中国的企业又准备与别的企业相扑或摔交了吧！　

　　此外，技术营销、体验营销、绿色营销、关系营销、事件营销、电话营销、呼叫中心、无店铺营销、俱乐部营销、会所营销、网上营销、文本营销、恐怖营销（借助天灾人祸、危机事件等进行营销）等等层出不穷！

　　中国的企业总爱“东施效颦”，吃不了兜着走！总爱给各种战略牵着鼻子走，总爱给各路学说当作实验田跑马！今天播这类种子，明天撒另种农药，有时又很象种木耳，今天希望凿几个洞能结出木耳，明天又希望铁树能开喇叭花！最终弄得企业千疮百孔！

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