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本文为一家之言，也是一名营销人的心声

进谏“金鼎奖”

中国营销传播网， 2003-04-28，作者: 张京利，访问人数: 3433

　　被媒体誉为中国营销界的“诺贝尔奖”——金鼎奖，以举办了两届。纵观“金鼎奖”的举办过程。发觉其中有众多让营销人困惑之处，这也是使“金鼎奖”没有成为5000万中国营销人心中的“诺贝尔奖”的一部分原因。

　　一、困惑

　　1、5000万营销人中有多少英雄逐鹿“金鼎奖”？

　　一项大奖设立的前提是众望所归，“金鼎奖”的报名人数为什么至今没有公布？是知道的人少？还是奖的含金量不足？

　　2、5000万营销人心中有多少枭雄在评选“金鼎奖”？

　　一项大奖成立的前提是评委的权威性极高，“金鼎奖”的评委（第二届）21人中为什么没有中国营销史上的实战派成功人士？“金鼎奖”的评选中为什么只有电话验证、测评系统（以人力资源管理为基础）与现场答辩，而没有实地考证？是营销实战不重要？还是理论决定一切？

　　3、奖项只为个人设立，为何视而不见团队的贡献？

　　营销的成功首先是团队集体运作的结晶，没有企业奠基，团队协作，何来个人业绩？

　　4、奖项是为中国营销史增辉，为何排斥非中国籍营销人？

　　中国营销史是中国市场的产物，只要在这片土地上取得营销成就，就是为中国营销界做出了贡献，英雄不问出处，为何“金鼎奖”只允许中国籍营销人报名？是闭关锁国？还是夜郎自大？

　　5、与“金鼎奖”颁奖大会同期召开的“中国营销论坛（第二届）”为何只有国外营销大师的声音？

　　“中国营销论坛”应是深入探讨钻研中国营销的现状与未来，而不是国外先进理论的报告会，何以说是“论坛”？何以名曰“中国营销”？

　　二、建议

　　1、重塑“金鼎奖”的含金量

　　“金鼎奖”的存在价值首先是它能为中国营销界贡献出中国特色的营销理论及营销实战方法，这样方能牵动每一位中国人的心；其次是它能为中国营销人提供维权的支持，这样才能让整个社会理解营销人，支持营销人，解决营销人的后顾之忧；再次是它能为中国营销人筑造相互交流互相帮助的平台，这样就能把中国营销人整合为一股强大的力量，为社会发展贡献巨大的价值。

　　2、增加“金鼎奖”的奖项设置

　　“金鼎奖”的存在基础首先是奖项设置要适合中国文化，中国文化注重集体，应增加团队奖项；其次是奖项设置要适合营销整体，产品是营销的一大根基，应增加产品创意设计方面的奖项；再次是奖项设置要适合营销现状，营销实战是细分的，术有专攻，有人擅长化妆品营销，有人精于药品营销，应对奖项进行细分。

　　3、改革“金鼎奖”的评选规则

　　“金鼎奖”的发展基础首先是营销人的关注，这就要对营销人进行调研，摸清需求，满足需求，这样就不会出现“中国营销”与“中国籍营销人”的偏差，“中国营销论坛”与“外国大师报告会”的失误，等等令中国营销人痛心之举；其次是营销人的支持，这就要让营销人心中的评委（例如史玉柱、张瑞敏等）参加，不然会出现如今营销实战派人士不愿被学院派评委来欣赏的局面；再次是社会的支持，这就要在评选过程中让非营销人参加并由评委实地考证，而不是把服务于大众的营销束之高阁，也不是把实战性极强的营销用电话询问、测评系统、答辩来形而上的考评。

　　三、策划

　　困绕“金鼎奖”主办方的核心问题，首先是资金问题，其次是人才问题。

　　对于资金问题的解决办法有：

　　1、向营销人募集资金。

　　“金鼎奖”经过改革真正成为5000万营销人认可的大奖，那么每一位营销人捐助10元钱，则就有5亿元来组织“金鼎奖”，如果只有1%的人捐款，至少也有500万元经费。

　　2、向企业募集资金。

　　“金鼎奖”的举办过程对于企业来说就是“媒体”，是公关事件，赞助“金鼎奖”对企业来说是名利双收的。

　　3、通过组织获奖者进行全国巡回报告会，收取听课人的培训费。

　　获奖者的实战经验对于中国的营销人来说是活教材，是在学校里得不到的。

　　4、通过对中国营销现状及未来的研究出书，知识产权便可获得巨大收益。

“金鼎奖”是把中国营销中的实践汇集整理研究的最佳平台，不为营销人留下文献类资料实枉营销人的关心。

　　对于人才问题的解决办法有：