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驳职业经理“替身论”
中国营销传播网4月18日登载了《作为下属的职业经理》一文。读了该文觉得很有研究的必要。特别是在我国职业经理尚在成长和发展的阶段，因此，有必要进行深入的研究和探讨。 所谓职业经理是指以企业的经营管理为职业，具有战略的眼光、聪慧的头脑、先进的管理理念、精湛的实战能力、优秀的个性品质、健康的职业心态、担任一定的高层管理职务，能熟练地运用企业的各种资源，为实现企业投资者和高层管理者确定的经营目标而奋力拼搏的复合型受薪人员。 经理职业化作为一种社会分工，是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中为适应生产力发展的要求而逐步确立和成长起来的一支崭新的、充满活力的，能挑大梁的、具有抗风险经营能力的复合型的新型管理人才。西方企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的群体，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。 职业经理人在我国还是一个新事物。职业经理人队伍还没有形成，职业经理人市场还在萌芽状态，职业经理人规则还有待建立。然而，我国经济市场化发展的迅猛态势，以及对职业经理人需求迅速增长的现实，已将加强职业经理人培养、提高职业经理人素质这一重大课题日益紧迫地摆在了人们面前。建设一支适应社会主意市场经济要求的、崭新的、庞大的、职业经理队伍，对于进一步发展和解放社会生产力，提高中国企业管理和跨国企业管理的对接能力，实战能力，竞争能力，加速吸引外资和壮大发展社会主义经济具有重要的战略意义。 然而在我国，企业经理的作用和素质还多弱不禁风。一些企业在遭受似乎并不太大的危机后就像“多米诺骨牌”一样成批倒下的事实大量存在。其中，经理人的职业生存本领不足明显地显示了出来。 中国第一保健品牌“三株”的衰败就是一个典型的案例。 1996年6月，三株因陈伯顺服用三株口服液致死陷入困境。湖南常德市中级人民法院做出一审判决后三株不服，提出上诉。1999年3月25日，湖南省高级人民法院对三株与陈伯顺一案做出终审判决，三株胜诉。但是，打赢官司的三株巨人却陷入全面瘫痪。两个现代化工厂全面停产，十万人下岗。企业陷入严重的生存危机，而作为企业经营者的高层经理们却束手无策，听任三株巨人在胜诉后的一抹欣喜中倒下。 这些事例更加生动地说明：加快职业经理的队伍建设是时代的要求和企业的希望。当前的问题是；我们要建设什么样的职业经理人队伍？ 《作为下属的职业经理》一文中说：职业经理是经营者的替身。该文在提出这一命题的时候，还提出了作为经营者替身的“四项准则”。给该文并不充分的论点作为注脚。大有教人授业之意，其实说的是几句歪经。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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