中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > “熟”人的代价

“熟”人的代价


中国营销传播网, 2003-05-07, 作者: 郝志强, 访问人数: 5161


  经常到小区附近的一个书店买书,每个月在那里花的钱不少于三百元,自以为是那里最大的客户。与平常去的快餐店不同,快餐店的伙计,我还在门外,就又是点头又是哈腰地招呼,有时是半拉着进去的。书店的伙计就不一样了,我没有感觉到对我这个大客户的重视,见了面也不打招呼,最多看到了笑一笑。有时我纳闷,为什么他不和我拉拉关系,这对他们的生意很重要呀,书店也是生意呀。

  站在他们的角度,仔细分析了一下,才把他们的道理想通。这个书店是小区附近最大的书店,还有两家是小家伙,面积不大,书的种类也不全,基本上以一个种类为主。而这家书店种类全,面积大,还给客户打85折扣,价格方面是最低的。所以我想为什么他们不想和我这样的老顾客,搞好关系,不是他们为人不热情,也不是他不懂得客户的重要性,而是他在价格方面下工夫,而不是客户关系。反正这里书最全,价格比较低,你是一定要来的。

  反过来看,如果服务好一点会怎样呢?有一天,我和一个面善的店员搭上话,找了个机会就问他“你们怎么不热情地和客人做朋友,多聊聊呢?这对卖书有利呀”。他说“你说的对,但往往顾客太熟悉了,就要求我们给他打个大的折扣,而我们没有这个权利,拒绝了又有点伤顾客的面子,所以太熟悉了反而不好。”回头我想,确实是这样的,如果他们很重视我,我也知道我是大客户,我就会想了“我们都是老朋友了,还是你们的大客户,买你的书给我打大一点的折扣吧。”这样的话说出来,因为是熟悉的客户,因为有面子问题,他们会不好处理,于是他们采取的策略是不和客户交朋友。

  反过来的例子我也经历过。小区入口有两个卖报纸的摊位。我每天早上锻炼完身体,就要买回当天的几种报纸,基本上每天都这样,有时找这个买,有时找那个买也不固定。逐渐地,卖报纸的人,发觉我是个大客户,于是每次都找我搭话,一来二去都比较熟了,平常进出路过的时候也打个招呼。问题就出在这里,两个人都比较熟了,我该找谁买报纸呢?找张三,李四不愿意,找李四,张三不愿意。买了一个人的,就遭到另一个的白眼,我心里也不舒服。于是每天锻炼回来都要绕一下,去远处的报摊买了再回来,避免一些尴尬。

  直到有一天,城管把两个报摊都取消了,树了一个邮电报亭,我才松了一口气。从此我也给自己立了一个规矩,不做小区里任何做买卖的熟人,不给他们好脸色看,只有这样我的心理负担才小,谁让我是一个“善良”的呢。

  上面两个小经历中,书店伙计不和客户变熟,因为怕熟客砍价;不找熟人买报纸,因为有心理负担,一个是别人不愿意和我熟,一个是我不愿意和别人熟。

  回想起以前做业务时,客户的不尽人情,客户的怠慢。不也一样吗?如果客户和我太熟了,人情将影响他尽到职责。所以怠慢、不讲情面是客户的经常采取的策略,它是合理的,它来自客户的责任。谁让我们是个讲人情的社会呢?

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: consult@consultroo.com




关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
查看郝志强详细介绍  浏览郝志强所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*从卖报看营销 (2003-06-26, 中国营销传播网,作者:周敏)
*职务的微妙作用 (2003-05-08, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*创新的层面 (2003-04-30, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*成熟就是找到自己 (2003-04-28, 中国营销传播网,作者:郝志强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:10:50