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“问题”是职业经理人生存的土壤 在中国这场突如其来的“非典”疫情来临之时，有一个词被频频提及—“职业”，职业道德、职业素质、职业操守，面对死亡的威胁，每个人都可以选择理由逃避。但我们看到在危险来临的关头，医务人员正用自己的“职业化”在实现自己“救死扶伤”的天职。 这几天参加国家经贸委职业经理研究中心主办的职业经理人认证培训，在与授课专家及学员沟通的过程中，一个问题一直常绕在我的心中，是什么力量促生着职业经理人的存在？是什么力量发展着职业经理人的需求？是什么力量正成为着职业经理人的核心竞争力？如此多的问题却让我感悟出两个字——问题。正是经济生活中面临着众多经营的问题，于是职业经理人凭借着“精于此道，以此为生”的专业化与职业化进入职场；同样也是职业经理人的认识问题、解决问题能力、经验与水平的差异，又在造成职业经理人的流动。而面对社会既呼唤又拒绝的尴尬境界，每个职业经理人也应该反思如何打造自己的核心竞争力，以面对更多更为严峻而复杂的问题。 没有问题就没有职业经理人生存的土壤。 “职业经理人”是一个舶来品，在中国近代史中其实也存在着一定的“职业经理人”阶层，为“东家”打理生意的“掌柜”，为“洋东家”开展业务的“买办”。职业经理人与企业所有都之间也就是一种代理与委托的关系。 中国私营经济发展是十分迅速的，在中国职业经理人阶层的真正诞生与发展也是与私营经济基本齐步的。国有企业原有的不少经营者有多重身份，甚至一些经营者是将自己在企业中的经营生涯做为政治资本的一部分，所以严格地讲这些人并不是真正意义上的职业经理人，纵观私营经济发展的规律，一般是经历了以下几个过程： 不同时期 所有权与经营权状态 主要经营特征 创业期 所有权与经营权统一 所有者自行经营 发展期 所有权与经营权相对分离 所有者也职业经理人共同经营 成熟期 所有权与经营权分离 职业经理人主持经营 从所有权与经营权的关系来看是经历了一个由集权到授权的过程；从参与经营的人员来讲是由企业所有者自主经营逐步演变为专业管理人员的授权经营。当然也是企业不断发展壮大的过程。私营企业主多是某些方面的专家，常以技术专家与社会关系专家面目居多。企业什么时候问题最多？其一就是企业转型期业务转型、管理转型、企业规模发生变化时；其二就是企业主的家庭、生活、健康等变故，例如李海仓事件等；其三就是企业所有者面对的环境、竞品等竞争已经超出自己或是家庭成员能力所能自主应付的范围。其四就是面临行业、竞争对手的重大变革，打乱了企业原有的发展节奏。 有了问题，就有了解决问题所必须面对的课题——如何提高解决问题的能力？这时候企业主第一个想到的是提高自己，现在江浙一带的企业主开大奔去充电就是这个目的；其次就是借助一些外部咨询力量给予一定的帮助；如果是企业面临了一些短期之内迅速使自身能力得到质的提升。他也许就会开始借助一些外部力量聘请职业经理人或是从企业高管中进行提拔。由此看来，职业经理人是与“问题”相伴相随的，他存在的生命力是要比别人更能发现问题、解决问题。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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