中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 品牌设计要重实效

品牌设计要重实效


中国营销传播网, 2003-05-26, 作者: 沈亮, 访问人数: 8534


  是否可以这么认为:在这个时代里,NBA是个品牌,乔丹也是个品牌,同时乔丹也是NBA的产品。

  把NBA比作一个企业实体,所以NBA有它的企业形象(CIS);把乔丹比作这个企业的产品,产品有它的PIS(产品形象)。

  最终两者都成为了品牌,但对于一个企业来讲,如果企业和产品都能成为品牌是不容易的事,也是很伟大的事。大多数的企业只能专注于塑造其中一项而已,而更多的企业却是什么都没有。

  中国大多数的企业往往比较短视和功利,但这也是市场逼着他们这样。在有限的资金投入下,必须尽快地产生回报,生存都成了问题,谈何发展?为了尽快使企业走上可持续发展的道路,很多企业开始考虑品牌设计。

  品牌设计包含:品牌体系规划、企业形象规划、产品形象规划等。即企业可以塑造成品牌,游离企业品牌力支持之外,单体产品亦可以独立成品牌。这里牵涉到单品牌和多品牌的关系。企业制定品牌战略之初,框架构建得合理,今后不但可以发展顺利,同时抵抗市场危机的能力也增强。对于国内众多中、小型企业来讲,合理的品牌规划能使有限资金发挥最集中的效力。

  品牌设计策略是让每一类型的主打商品成为品牌信息的一部分,就象保时捷、法拉利所做的那样,产品的个性魅力能够树立起产品的形象。

  产品是看得见摸得着的,对品牌的定位至关重要,强化产品与竟品的差异性,从而进行更为有效的宣传。品牌给公众的知觉想很有刺激力,第一感官往往决定购买行为。比如在面部护理方面,很多人感觉玉兰油给人的专业形象要高于旁氏,若要说理由,也许那些女性未必马上可以说个明白。这就是产品形象在起作用,同时丰富了品牌内涵。

  有些信息已经很好地表达了品牌的价值,不断增添新内容的同时,有一点很重要,那就是在完善一个品牌时必须要保持品牌的连续性,品牌的信息一定要保留。这里的信息指品牌一贯给人的印象和一贯诉求的核心概念。如“鹰”牌西洋参始终诉求为洋参殿堂、洋参专家。无论他的广告表现手法如何改变,核心概念是不会轻易变更的。通过时间的累积,品牌的形象自然建立起来。这种单一的诉求策略通过各类终端POP、DM、样本、礼品等宣传资料来进行推广,有助于企业尽快地建立产品形象。

  但诸如保时捷之类产品,是不需要任何辅助宣传资料的,因为产品本身就是最好的说明。

  然而如果涉及的是较低档次的产品,就需要大量的材料来引起人们的注意了,因为产品本身并不是那么引人注目。这就是为什么快速消费品往往会常有眼花缭乱的市场活动的原因了。

  决定快速消费品必须不停地进行各种宣传活动,是因为产品同质程度高,技术含量相对少,市场容量比较大的同时,市场变化也更快。通过经常性的市场推广手段能保持产品的市场新鲜度。可以不一定进行企业品牌的建设,但绝对不能忽略产品形象的建设。站在这个层面上讲,产品形象的建设就是独立品牌的建设。消费者未必记得住该产品是哪家知名企业的产品,但会认准购买这个产品。这就是独立品牌建设的作用,即使某天该产品死了,品牌不复存在,企业所受的负面冲击会很小。

  是时候了,让我们抛开CIS,去关注品牌最基本的要素,以轻松的心态去建设一个品牌,成功一种产品。然后再开始CI吧。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为上海行若商务策划有限公司行总监,联系电话:021-64683625,电子邮件: bluerain_shen@soh.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*产品形象体系与品牌体系规划之浅析 (2003-02-19, 中国营销传播网,作者:沈亮)
*走下神坛的CIS (2002-11-21, 中国营销传播网,作者:沈亮)
*先行进入PIS(产品形象系统)时代 (2002-04-27, 中国营销传播网,作者:沈亮)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:09:53