但美中不足的是，平治东方在价格策略上的失误却令人遗憾。受操作“商务通”成功经验的影响，暴利思想也深深地植入了平治东方的骨髓。虽然产品创新思路奇佳，但创新程度确实有限，除了PDA功能所提供的个人信息管理和大触摸屏宽阔视野下的手写输入功能外，拨号上网所提供的信息服务极为有限。商务电话能为用户新增的价值明显无法支撑￥2860这样的高价，要知道最高档的电话也不及千元。　　回想当年“商务通”的成功，除了广告轰炸、市场炒作外，消费心理的不成熟、送礼成风是助长销售疯涨的主要原因，所以“商务通”的天价才得以被忽略。但时至今日，消费市场已大不同，消费者对于价格的关注度日甚，即使是高收入者也不会轻易花冤枉钱，另外，产品功能更加交叉重叠，替代性提高，消费者的选择也更丰富了。可以说，市场和消费心理日趋成熟，PDA市场的急度萎缩就是明证。

　　虽然说，创新者总能且应该享受高利润，但对“多高的度”总须有理智的认识。反观现在的市场环境，家电市场不说，IT和通讯市场早已是狼烟密布：PC价格跳水声不绝于耳，诸如移动PC等价格侧翼产品风行一时；手机价格更是低之又低，制造商和电信运营商的促销手法日日翻新，新瓶中的旧酒无外乎还是降价。再新再高级的新产品如果打着高价卖也总是下场不佳。例如，预装了微软Pocket PC，有着彩色大屏幕和金属光泽外壳的某新手机在欧美市场上要死不活，换了“多普达”的新名字抢摊中国市场，虽然在国内得了不少奖，但￥7880的售价也使销量止步难前。

　　显然，高价已成商务电话营销之困。也直接影响了“商务智能电话”的销售。虽然报刊上对于其销售的“井喷”赞誉有加，但肯定大受平治东方炒作之能的影响。

　　反观华人首富李嘉诚，可见高人之谋。

　　当年李在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。按理说，物以稀为贵，卖高价也在情理之中。但是李明察秋毫，认为到：塑胶花工艺并不复杂，上市后其他塑胶厂势必会在极短时间内跟进模仿，如果价高利厚效颦者必将风涌而入。与其高价赚得一时，倒不如在人无我有、独家推出的时间差内以适中的价位迅速抢占香港尽可能多的塑胶花市场，一举打出品牌。而且，价不贵必卖得快，“适利多销”比“居奇为贵”更符合市场的游戏规则。这样即使后来者众，李早已站稳了脚跟。果然，李嘉诚“物美价廉”的销售路线大获成功，掀起了香港消费新潮流。但竞争对手的跟进速度仍然比李嘉诚预想的要快，以其长江厂的规模即使有先发优势也无法保证在同业的龙头地位。为此，李嘉诚一边在亲友中集资招股，加快租赁厂房和添置设备，并积极向股份制转型，以在短时间内扩大规模。在这样的努力下，塑胶花终为其带来数千万港元的盈利，长江厂也成为当时世界最大的塑胶花生产厂，李嘉诚荣获“塑胶花大王”之美名也就顺理成章。

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