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血脂市场,花儿为什么这样红?


中国营销传播网, 2003-05-30, 作者: 蜥蜴团队阿帕奇, 访问人数: 5869


血脂市场潜力大

  现在一进超市,就能看到货价上琳琅满目的牛奶。乳业市场高速前进,欣欣向荣。谁使补钙观念深入人心的?不是政府教育机构,不是牛奶厂家,而是第一批补钙保健品。

  今天我们已经看不到第一批先行者,它们已经死了!赚得盘满钵满的都是后起之秀,如盖中盖、巨能钙、盖世宝等。正应了一句行话:长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。

  因此,在保健品市场,第一个做科普教育的厂家,往往有“傻瓜”的嫌疑。再如第一个推销“亚健康”概念的海尔采力,耗费2000万巨资,结果血本无归。

  仍然有不少厂家,激情满怀的投入大笔资金,充当新市场的教育者。

  保健品发展到今天,没有轰开的市场所剩无几。在大的功能市场里切割小块市场,进行深度开发和概念营销,才是保健品营销的正确道路。而新的市场一旦轰开,并能有效设置防范后来者跟进的壁垒,其所得利润将令人惊叹。

  2002年史玉柱以非常胆略推广黄金搭档,全国范围内大投入宣传复合维生素。2003年武汉龙人集团一举推出智杞颗粒和基得益两大排铅产品,正在炸开“排血铅”市场。

  最后剩下的最大一块蛋糕,是血脂产品!

  中国的血脂市场非常庞大,一组数字表明,中国已有高血脂患者8000万,这个市场潜力绝对在100亿元以上。当绝多大数功能市场被开发时,血脂市场无疑是最大的诱惑。

  按照美国血脂市场的发展历程及现状,天然成分的降脂保健品,与降脂药品应该是平分秋色。

  而现在中国的广大的高血脂患者并没有降血脂、预防心脑血管病的迫切意识,自我诊断的意识不强,患者大多等到病症出现才会去医院,求医购药,降脂保健品分额极低。  

  正因如此,降脂保健品前途无量。

史玉柱为何放弃“黄金堡垒”?

  早在2001年,笔者还在健特生物,便已开始参与一个降血脂产品的上市策划。当时是想把这个叫黄金堡垒(又名“雪护士”)的降脂产品,作为脑白金之后的“第二个产品”。

  我们跟踪调查了十几个同类产品,包括血平康、攀达康、血脂康,并确立了一套市场开发方案。就在我们夜以继日准备市场启动素材时,命令下来:黄金堡垒打入冷宫,取而代之的是复合维生素——黄金搭档。

  血脂市场和维生素市场,都是没有培育成熟的市场。市场开发难度差不多,但维生素市场显然比血脂市场前景更大。

  复合维生素市场有金施尔康、善存片、21金维他,及刚上市的成长快乐等,竞争对手不是像中美施贵宝这样的跨国公司,就是养生堂一类的国内大鳄。整个市场产品少。即使是大公司正面拼抢,市场操作上相对要规范些。复合维生素的审批,要符合国家RDA标准,审批的难度较大,跟进者需要一段时间。

  而降血脂的产品多如繁星,仅仅少于“抗疲劳”和“免疫调节”产品。如果雪护士教育和培育市场,肯定有很多“半睡眠”状态的同类产品蜂拥而上,瓜分雪护士的教育成果,并在各个中小区域抢夺,蚕食鲸吞。这些跟进的中小产品,手段上无所不用其极,往往是最危险的。也就是说,做血脂产品,有更大的风险。也许是出于以上考虑,史总决定改攻维生素市场。

  史总的顾虑,值得其它血脂产品的深思。当你有了培育市场的资本和实力,你是否还有足够的防范壁垒,确保自己的宣传成果不被侵吞?


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