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日企大挪移 4月1日，是日本企业新财年的开始的第一天。 这一天，正是日本企业大分拆的开始。 除了索尼的大重组外，一股极其类似的大重组运动正在日本企业中大规模地展开。 在3月17日，三洋电机宣布，自4月1日开始，三洋电机计划构建四个企业集团，它们分别是以一般消费者为对象的商品业务部、以企业为对象的业务设备及系统业务部、面向企业提供零件的业务部，以及除制造业以外的流通及金融服务业等。由于该公司将把很大的责任和权限移交给各集团拥有，因此总部将被瘦身为由“战略总部”100名和“职员部门”270人组成的“小型组织”。 另外，该公司此次除了引进企业集团制以外，还将引进将事业部进一步细分化的业务单元制、重视成本的业绩评价制度以及新的执行董事制度等。通过引进业务单元制，将把全部业务划分为接近约300个业务单元，用“新的业务单元要在3年内摆脱亏损”和“原则上3年内不能摆脱亏损的业务单元将予以撤消”等规则来迅速做出经营判断。另外，判断公司业绩，除了到目前为止的损益计算书、资金平衡表以及现金流量计算书以外，还将引进将库存成本及有息负债的压缩等加工成数据的“三洋版EVA”。当库存成本多时，将探讨引进供应链管理（SCM，Supply Chain Management）等以提高效率。 而日本最大的个人电脑制造商NEC公司早在3月11日宣布，该公司计划实施大规模重组，将两大业务部门，重组为9个分部，并将给予各部门经理更多的决策权，这一计划预计的实施日期也定在4月1日。 NEC公司称，重组后成立的9个新部门将分别以国内销售、工业销售、系统服务、软件、计算机、宽带解决方案、社会基础设施、移动设备和个人解决方案等业务为重点。重组后，内销部门和工业销售部门将销售电脑和通讯设备。软件部门将研发个人电脑、移动电话以及其他产品所需的软件。NEC公司已于去年11月将公司的半导体部门分离出去成立了一个独立的公司，目前公司拥有两大业务部门，一个部门负责制造和销售电脑，另一个部门负责生产移动电话和电信产品。 全球最大的蜂窝电话电池制造商三洋电子公司几乎同时宣布，从4月1日开始，该公司也将重组为四个业务部门。 三洋电子公司称，四个新部门将主要负责生产消费电子产品和商用产品，比如工业设备、部件和服务等等。每一个业务部门将设有一个战略部和营销部。 而在3月7日，东芝在东京宣布计划，今年将会把生产电冰箱、吸尘器等家电产品的部门由母公司中分拆出去，集中力量发展包括半导体制造与DVD等在内的高增长领域。 据有关境外媒体报道，东芝公司宣称剥离其家用电器部门举措是其雄心勃勃的三年商业计划的一部分，把重点集中在增长速度较快的DVD播放机和无线技术方面。东芝今后还将进一步调整各个业务部门，以适应产业的发展和日本当前的产业政策，总体方针思路是明确其以后的主营业务。 分拆出来的家用电器业务包括电冰箱、吸尘器和空调等。这些分公司产品五花八门，从生产电视机显像管到电冰箱等产品。东芝将把这些业务剥离给一个分公司。但是，东芝没有详细说明这项剥离工作的具体条款。 不过，东芝总裁冈村正否认即将分拆的四个分公司已被列入非核心业务。 “分拆仅仅将使得它们更加独立于母公司有时过于冗长的业务流程”，事后，冈村正对媒体坦言，当业务分公司从属于母公司时，其外部战略联盟及其它合作关系将更加难以协调。这次分拆其实也并不是先例。两年前，东芝大幅削减存储晶片业务，去年东芝将其液晶显示器营运业务与松下电器产业公司的同类业务合并。 从这场大重组浪潮中可以发现，无论是“分支机构”还是“企业集团”，无论是“业务部门”还是所谓的“分部”，均剔除了原来过于分散的事业部，新的组织结构，与松下所谓的“事业领域”均较类似。早在去年，松下业务机构也已重组为4 大板块和14个事业领域。 “本次事业结构重组，就象合并同类项一样，将各事业部分门别类，划分成了14个事业领域。” 这是松下对其业务重组形象的比喻，但对于其他日企的重组同样适用。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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