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联想新标识诞生记 从4月28日联想宣布正式切换企业品牌标识以来，人们讨论最多的是国际化与联想企业品牌的关系。不错，走国际化之路的联想必须切换品牌标识，但是联想切换标识却不仅仅是应对国际化的单一策略，而是一次全面的、深入的品牌整合战略，值得在联想品牌发展史上大书特书。在联想集团内部，这一里程碑事件从筹备到立项到发布历时长达两年之久，很多铺垫工作甚至可以追溯到更早以前。 摸索 早在1999年到2000年，随着联想公司ＰＣ、笔记本、服务器业务的快速发展，以及打印机、掌上电脑、ＱＤＩ等业务的开拓，联想的产品线日益丰富，这就引发了联想公司的思考，联想这个品牌能否支撑这么多的业务？联想品牌应该给客户留下什么印象？带着这些问题，联想开始了在品牌管理领域的探索。 一次品牌调研的结果让联想人吃了一惊：一方面，联想品牌在国内形成了很高的知名度；另一方面，消费者对联想品牌形成的印象非常分散，联想品牌形象需要进行整合。 当时，联想的品牌管理工作开展难度非常大，从外部环境来看，品牌管理在国内还处于启蒙阶段，正在快速发展；从联想内部来看，当时电脑公司只是作为联想集团的一部分，只能从局部入手进行相关工作。但联想的信念非常坚定：品牌管理将在未来对公司发挥重要作用，更早的准备，意味着更多的积累。 立项 随后，联想品牌推广部迅速开始了咨询公司的招标工作。联想按照积累的相关资料，把联想品牌面临的问题和项目目标总结成了十一个方面，然后逐一和事先选择的7家公司进行深入沟通。经过一个月紧张的提案和谈判，最终，世界著名的品牌设计和咨询公司ＦｕｔｕｒｅＢｒａｎｄ成为联想品牌管理项目的合作伙伴。 经过近一年的准备，2002年4月底，咨询公司的品牌专家正式进驻联想；5月14日，联想品牌管理启动会正式召开。联想品牌管理项目正式启航。此后，品牌管理项目开始了长达9个月的项目工作。 挑战 通过调研，联想将自己在品牌方面面临的问题总结为以下几点： 内涵有待清晰，在受众的形象有待统一。现在消费者都知道联想是生产ＰＣ的中国ＩＴ领导企业，但在此之上公众对联想品牌形象都没有形成统一的认知。在这方面还有其它一些问题，比如联想的广告风格不够统一，导致联想在受众端的品牌表现相互差异比较大等等； 品牌架构需要进行梳理。随着公司多元化发展的战略，很多业务都在向外进行延伸，一方面，联想希望能够借助联想品牌的强势作为支撑；另一方面，很多业务为了增强自己领域的针对性，开始设计产品名称和标识。结果它们在品牌推广的过程中，和联想品牌相互影响，结果是：由于联想的浩大声势，个别产品品牌由于推广力度不够，淹没其中；或者由于产品品牌的强势推广，削弱了联想品牌在该领域的影响力。 需要对联想品牌进行合理的规划和管理。什么时候应该使用联想的品牌？到底什么样的形象代言人才是适合联想的？如何将联想品牌的层次有条不紊地进行提升？……联想的目标是，通过品牌管理项目，也能够建立这样一套品牌管理体系，对联想品牌和旗下的其它品牌进行有效地保护和促进，使联想品牌推广资源的使用效率最大化，并使品牌能够形成公司有力的竞争力； 针对公司海外战略的设计和实施，需要设计新的英文名称。正因为“Ｌｅｇｅｎｄ”是很棒的英文词汇，它才被众多海外公司进行注册，这在很大程度上限制了公司未来海外业务的拓展。联想的海外业务战略很快就要出台，在此之前，一定要把主要障碍排除掉。所以，联想品牌管理项目有一个重要目的，是设计新的英文标识。但为了保持公司在全球形象的统一，意味着需要重新设计整个联想的标识和视觉表现系统。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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