|
公益活动策划推广--从“1:99”谈起 公益活动作为一种广告行为在现代社会中已经产生了越来越广泛的影响,也使得很多广告在诉求点上发生了很大的变化,从公益活动的组织者来分类,可以分为企业单位和事业单位,前者主要是由企业通过策划部门或者是委托广告公司进行,而后者主要由政府进行操作。随着社会的进步和发展,人们对社会公益公德方面也越来越注重,因此从企业的角度来说,通过一些有针对性的公益活动可以引起人们的广泛注意,从而树立起良好的企业形象,在消费者心目中加强品牌认知度和美誉度;而对于政府来说,成功的公益活动往往能够通过广大媒体和活动推广,既能够进行精神文明建设,同时也能起到一种城市或者某部门名片的作用,从而扩大知名度。 任何成功的推广活动都离不开优秀策划和良好的执行,作为活动策划的一个重要部分,工役活动策划同样具有一般活动策划的共性,在此就不做阐述。(如有兴趣者可以参见拙作《浅谈活动策划案书的写作》)下面,本人针对香港的大型公益活动策划“1:99”来简要谈谈公益活动策划的一些要点: “1:99”的主题是为了给SARS患者的遗孤捐款助学,是为了鼓舞香港人的士气。作为在非典期间,这次的活动主题切合,并且以各种形式进行大面积和极具力度的推广,极大地引起了包括大陆在内的广大民众的参与热情,从而使这次活动取得了巨大的成功,不仅使香港人在抗击非典的活动中真正地团结起来,同时,活动所得也确实对香港的抗炎起到了很大的作用,而且也使香港在这次活动中的精神面貌更加良好。经过对活动的了解,我认为它的成功主要有以下几个方面的原因: (1)关注时事,关注广泛:从这次活动的主题和目的就可以很明显地看出活动主要是针对非典而进行的,从去年的11月份以来到目前为止,最牵动人心的无疑就是非典活动了,人们对非典的关注高于别的任何事件,而且作为一场灾难,人们密切地关注疫情的进展,也希望政府能够做出有力的判断和措施来控制疫情,并且对疫情所产生的后果和问题进行解决。活动以此为契机,以抗炎为主题,必然就能够获得民众的广泛支持,因此,群众基础无疑是深厚的。 (2)主题定位,关爱社会:公益活动推广的诉求一般来说有两个方面,一个是从社会公德,人们的义务角度出发,进行呼吁,比如保护环境等。另外一个方面是从挖掘人类深层次的情感出发,唤起人们心中的某种情感,比如爱心等。相对而言,后者更具有号召力,因为前者往往来说具有一定的约束性,甚至可以上升到法律的高度,而后者完全是一种自发的,不具有约束性,但是如果推广得好,更能够引起人们的支持和关注。“1:99”的主题是针对非典所带来的灾难,号召人们同心抗击疫情,并且奉献自己的力量来解决非典所带来的问题和后果,唤起了人们的爱心。 (3)形象推广,号召力强:作为主要带动人的梅艳芳是出道多年的艺人,她在香港的影艺圈内的名气自然是不同凡响,有了她的鼎立推广,从媒体到艺人还有FANS,自然也是积极拥戴,在各种推广场合,众多一线艺人甚至甘当配角,而在音乐会的时候,更是盛况空前,“四大天王”难得地再度聚首,而很多二线及三线歌手争取不了此次演出机会,从而引发唱片公司的不满,唱片公司指责音乐会统筹梅艳芳偏心,不支持后辈。由此可见,香港音乐界对这个音乐会的重视程度,而到场人山人海的观众更说明了广大民众的支持,仅仅音乐会的募集资金就达到了1780万港元也许更能说明问题。 (4)满足需要,媒体助阵:从一个广告来说,很重要的一点就是产品满足了什么人的需要,满足了消费者什么样的需要,而对于公益活动来说也是如此,在参与人群上,能够吸引众多艺人参与,是因为艺人作为一种特殊的人群有着需要公益活动特别是有影响力公益活动的需要,而对于香港的群众来说,在精神层面上也需要有一种情感来满足,同时,因为非典的原因,香港的很多娱乐活动都推迟或者取消,这对于娱乐新闻占了很大部分的香港新闻界来说肯定受到了很大的影响,而这次活动因为吸引到了圈内的大部分艺人,并且进行了多种推广活动,因此媒体自然不遗余力地进行跟踪报道,从而更扩大了活动的影响。 (5)多样推广,深入人心:在推广过程中,“1:99”的传播语言本身就很具有推广的便利性,这个构想是由香港著名导演王家卫提出的,意思是“1代表万众一心,而99代表九九无穷,这表示抗炎行动持续不断。”既能够很清楚地表达出活动的宗旨,同时又很好传播,而推广又具有多样化的特点,除了“1:99”音乐会之外,香港电影界还筹拍了抗击非典的电影短片,而作为带动人的梅艳芳更是参与了多项活动,由于媒体的跟踪和众多人员的参与,可以说这次活动是香港最深入人心的公益活动之一。 当然,公益活动的目的和推广方式以及规模都会有所不同,各方面的因素也不一样,很多公益活动可能并不具备像“1:99”那么好的条件,但是所有成功的活动策划都是具有共性的,根据以上的分析,希望对有从事公益活动策划的朋友有所帮助,当然,在推广过程中,最重要的还是执行和过程中的控制,如果执行不好,公益活动的付面影响将更深远。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: keeloo@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系