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总经理的阅人术 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。一人支天的时代已经过去，抬轿者的优劣才是企业将领胜负的关键点。然而，在浩瀚无涯的人海中，何者才是栋梁之才呢？ 沉静的夜里，面对人去楼空的一切，李翁有着深深的感慨，更为自己当初看走眼悔恨不已。当初，为扩展新领域，在好友激励推荐下，及亮丽的学经历的包装下，李翁大胆地启用陈君为营业部副总，并兼任R&D部门主管。而且，李翁更将陈君视为死士，挑起经营重担。然而，毫无瑕疵的外衣并不是整体完美的证明。陈君虽受李翁委任为左右手，然而其阴沉与斤斤计较的个性却引起公司其他员工的不满，甚至在彼此较劲与比较的心态中，分化了整体的团结力与作战力。更严重的是，利字当头竟是陈君的座右铭。在取得充分信任与整体的know-how后，陈君非但未为李翁将士用命，相反地，在厚利引诱下，陈君不仅窃走公司的经营机密，而且也带走了一批人，另起炉灶，在极短期间内成为公司主要竞争者。在栋梁相继倒塌，机密又为人掠夺的景况下，李翁半生心血毁于一旦。为什么在当初寻获千里马的喜悦中，却换来引狼入室的悲剧呢？ 成功的条件是什么？林君，建筑业的巨子，在雄厚的资金支援与人脉网络的协助下，取得某跨国企业支持，正式在台湾设立分公司，准备创造人生另一个高峰。然而，在大家一片看好声中及美国总公司整套know-how协助下，公司却在二年后黯然消失了。为什么在资金、经营理念、商机，乃至领导者均不错的情况下，却告失败呢？究其原因，发现主要征结在于人。由于跨入另一个领域，因此，林君格外谨慎挑选伙伴。学历、长相是其选才标准。可是，学历分数的高低并不代表解决问题能力的强弱。而且习惯处于顺境的高材生禁不起小小的挫折与不方便，每每要求要在资源最充裕的情况下，才能达成任务，无形中造成公司费用居高不下。另一方面，高薪挖角而来的干部，在舌灿莲花的背面却是软弱无能的纸老虎，许多的规划总在纸上谈兵后即无疾而终。而且，身为将领的干部在紧要关头往往使不上力，每每造成功亏一篑。于是虽然有资金、领导者与know-how，然而所托非人，众多执行不力的错误终使得林君退出了舞台。 领导者与一般人不同在哪里呢？一般员工是以其能力强弱来衡量才干，而领导者却是以任用人才为能事。因此，赢家真正的王牌在于深谙用人之道。也就是说，除了领导者个人才能、品德等因素外，人才是决定胜负的关键。换句话说，活用别人的智慧，转变成一己的智慧是领导者的王牌。而使人人各得所宜，各扬所长，则是其中奥妙所在。所以服众——知人善用，用人得法，进而群策群力，是企业将领缔造丰功伟业的根基。 水可载舟亦可覆舟，也就是说，抬轿者——主要干部的优劣虽是成功的主要支干，然而，黑黄相间的牛皮似虎皮，赤地白彩的石头似美玉，在外表与实际的差距中，如果经营者看走眼，用人不当，或是抬轿者有任何不测的话，均会对企业造成莫大的危机。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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