今天，当一种谣言四起、人人自危的恐怖情绪在空气中蔓延时，此刻多么需要一种镇静和勇敢的声音出来抚慰这深深的创伤。在即将过去的阵痛面前，我们见证了许许多多穿越城市上空的爱，一大批医药企业亦纷纷走上前台、慷慨相助，续写着患难见真情的历史华章。

　　古语云：舍得者，大舍大得也。从企业经营的角度讲，这是一种战略，一种企业管理的境界：达善社会、永续经营。

　　当阴霾渐渐散去时，回首数月医药保健品企业在这一艰难历程中的可圈可点，处变不惊演绎经典者有之，背信弃义错失良机者有之。或许危机对于企业的含义应该是危机和机会的结合体，在整个行业面临这场灾难时暴露出的问题面前，我们是否在历练的同时应该冷静思考一下我们自身。

　　有道是：“水无常形，兵不常势。”面对变化，企业将改变产品、渠道、传播、促销的传统操作思路，让营销的各个环节更加适应市场，更加贴近消费者，企业的市场反应更迅速，使决策更加科学合理。

　　在这场商战中，将比的是速度，因为“第一比最好更重要”。在目前医药保健品企业的营销管理体制中一般有三种主要的模式：一是总部和市场之间完全是承包责任制，市场的自主权极大，管理粗放，像早期的脑白金；二是总部和市场之间是一种授权式管理，市场自主权相对较小，一般依靠总部给予指导和费用支持；三是总部和市场之间是一个整体，总部派驻人员进行管理指导。

　　在市场快速反应方面，无疑，自主权越大，自己操作的空间会越大，一些思路和想法也会很快得到执行，在层层审批的体制下面，市场是很难有这种快速应变能力的。当然，在授权管理的体制下面，考验的将是市场一线敏锐的洞察力和专业的执行力，而真正抢占市场先机并不是一件很容易的事情。

　　另外，很多企业却措施了良机，在市场反应方面比较迟钝，即使进行了一些诸如事件营销的做法，但比较混乱，毫无章法，这是由于企业本身的专业力量达不到要求而造成的瓶颈。

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