中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 营销渠道企业的无形资产

营销渠道企业的无形资产


《销售与市场》1996年第五期, 2000-07-03, 作者: 《销售与市场》杂志编辑部, 访问人数: 7946


  今天,几乎所有的人都知识技术、人才对企业的作用;

  今天,越来越多的人开始明白品牌、形象是企业的财富;

  然而,在今天仅有很少一部分人认识到营销渠道也是企业的无形资产。

  当你为这个消息震惊的——小天鹅洗衣机公司的营销渠道以高达1.6亿元的价值在合资中占20%的股份,人们发现了一个崭新的世界:营销渠道的价值。

  营销渠道,是连接企业与市场的桥梁,沟通产品与顾客的桥梁。企业生产出来的产品,通过这个桥梁,才能走进市场与顾客见面,才能走进消费领域。没有这个桥梁,也就没有销售。

  企业营销渠道的类型是多样的:既可以直接销给顾客,也可经过代理商、中间商卖出;既可少环节,也可多层次。

  企业营销渠道选择策略是多样的:选择长渠道,可收达三江、通四海的效果;选择短渠道,可起高效、节省的作用;选择宽渠道,能遍地开花、迅速渗透市场;选择窄渠道,可以点带面、高屋建瓴。

  优秀企业把建立营销渠道视为企业开拓和占领市场的关键。日本松下公司的成功,不仅在于其优质的产品、独特的促销手段,更有其数以万计、密如蛛网的营销网络。 IBM公司开拓中国市场,则从建立营销渠道起步。

  营销渠道是企业的无形资产。建立营销渠道是企业面临的最重要决策之一。一个企业拥有四通八达的营销网络,就等于拥有了决胜市场的控制权。





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*中国本土营销渠道发展趋势与咨询方向 (2006-04-24, 中国营销传播网,作者:吴洪刚)
*善用渠道创造新优势 (2002-04-01, 《世界经理人文摘》,作者:Jack Li)
*营销渠道设计的限制因素及案例分析 (2002-01-21, 中国营销传播网,作者:夏卫红)
*从三株的败北看企业自建营销渠道之得失 (2001-12-30, 医药经济报,作者:肖谦)
*企业无形资产营销生命周期战略 (2001-08-01, 中国营销传播网,作者:王丹、刘颖)
*渠道运筹十大误区 (2001-07-30, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:芮新国)
*对分销渠道进行增值管理的途径 (2000-12-29, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:金焕民)
*渠道关系:从交易型向伙伴型转变 (2000-07-20, 《销售与市场》2000年第七期,作者:苏勇、陈小平)
*手机销售:开山修渠还是借渠浇地? (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期,作者:叶平)
*整体渠道:延伸企业能力 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第五期,作者:薛云建、刘爱兰)
*倒着做渠道 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第七期,作者:刘春雄、王倩)
*静悄悄的渠道革命 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第五期,作者:刘春雄、司运善)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:04:13