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恐怖的品牌－－他们为什么进入？
手机市场的表面的火暴吸引了38家各类企业冲进来，但是，无一例外的企业完全是在复制，就是说，目前的手机企业没有一个是具有创造价值的。 在这众多实力大小不一的企业中，曾经是中国企业的佼佼者廖若星辰，相反，倒是如厦新那样连年亏损的企业或者是名不见经传的企业，在手机市场中呼风唤雨。手机市场完全是一个投机商的天下。像波导，在实现了三连冠之后，开始了向另一个暴利市场——汽车市场转移。 中国企业实际上并不是缺少利润和发展，而真正缺少的是企业的创造精神或者说我们的企业完全把自己变成了一个寄生者。这也是为什么我们的企业死而不亡的深层原因。因为寄生者所寄生的环境保护了他们，使得我们企业能够很好地活下去。 寄生者，一个只会复制而不会创造的企业组织，成为中国企业典型的精神写照。手机市场上诸多企业的表现再一次印证了我们企业重营销轻创造的虚浮的经营心态。短期既得利益的斤斤计较暴露了我们企业经营者的短视的眼光。而所谓的打造品牌、也不过是掩人耳目，试想，如果说某个手机企业是一个强品牌，它的市场影响力在那里，它对于消费者来讲意味着什么？仅从企业方面说，除了为创业者赚到丰厚的养老金以外，除了为当地财政作出一定贡献以外，我们的企业并没有更多的创造和贡献，因为企业是什么，在市场上并没有影响。而手机市场似乎只要拥有一定的资金加上不畏虎的精神，任何一个个人和企业都可以赌一把，原因非常简单：一切的企业资源无须创造，只需复制。能够整合市场上所有必要的资源的个人和企业就是我们的商业英雄，至于这些社会赐予的资源又能不能为社会重新创造更多更好的价值，已经不是我们企业所真正考虑的问题。而金钱也就是惟一需要关注的东西。我们的企业在对照全球性品牌时，并不以为然。一切资本主义都是纸老虎。 而我们的消费者我们的政府却期待着企业能够打败那些纸老虎。每一个地方政府为了推动地方企业的名牌化，呕心沥血。而我们的企业也恰恰迎合了地方政府的这种需要——寄生者就是由于这种环境的爱护和扶持而出现在中国市场上的一种奇特组织。而全球性企业千方百计地要做到本土化。其真正目的就在于此（笔者将在下文详细分析全球性企业本土化的策略价值何在）过去说，找市长不如找市场，事实上，现在已经演变为傍市场不如傍市长。因为，市场需要我们企业创造价值，而市长需要复制财富。只要能够为地方作出财政贡献的就是当地的英雄，也同时能够得到一切的价值。这里说明我们企业的价值导向存在与全球性品牌之间的天壤之别。无论是社会主义的市场经济时代还是计划经济时代，我们的企业精神并没有发生本质上的变化，因为我们看到出现在市场上那些由我们企业生产的产品丝毫没有创造价值。对于这个伟大的国家和伟大的民族具有伟大贡献的产品并没有出现在我们面前。相反，我们的企业发展一切却在复制已经过时的国外的创造成果。是我们这个民族不够优秀吗？还是我们的企业经历的太少？或者用我们企业自己的话讲，缺少资源，当然，事实上这些资源包括人才、资金等最基本的企业发展因素，我们的企业并不缺少，甚至说闲置。关键的因素是这种企业的创造精神的缺失，让我们企业在行动中茫然若失。好比《红楼梦》中的丢了玉的贾宝玉。 手机市场的企业们这种冲动其实仅仅是市场经济中企业经营的幼龄化表现或者讲是低层次的企业运做。我们可以看到，改革开放以来尤其是社会主义的市场经济时期中，我们的企业刚刚诞生，但是，在现代这个完全开放的时代，企业已经度过了它的未成年期，进入了一个青春时期，也就是中国的企业成人了。虽然没有举行那种加入成年队伍的仪式（即使有，我们企业也难以适应，因为意识的原因，这种洗脑行为也不知能否接受）。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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