中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 民族大旗扛不动了?乐凯合资前景扑朔迷离

民族大旗扛不动了?乐凯合资前景扑朔迷离


经济观察报, 2003-07-07, 作者: 肖肖, 访问人数: 2782


  7月3日,阳光灿烂的午后,在周边繁华场所的喧嚣背景下,位于广安门的乐凯大厦显得格外沉静,不过在业内人看来,平静的乐凯背后却是暗流涌动。

  自6月29日,有媒体报道乐凯富士合资有实质性进展之后,对于乐凯合资花落谁家的猜测就一直没有停止,然而紧接着在6月30日晚,乐凯郑重其事地发出了澄清公告。一时间,乐凯合资事件变得扑朔迷离起来。

  或许事情本身并不需要急于界定最终结果,但这并不妨碍我们对未来市场上可能发生的一切做出分析和预测。

主角:三缄其口

  7月1日,有消息灵通人士透露,国内胶片行业将有大事发生,甚至确切声明时间就在近两周之内。然而胶片行业的大事又怎能离开国内胶片行业三巨头——柯达、富士、乐凯这些主角呢?

  柯达、富士、乐凯是明显的竞争对手,但是这一次面对媒体的追问,他们却不约而同地采取了相同的态度——三缄其口。

  乐凯公司董事会秘书李建新接受记者电话采访时完全否认有关报道,“对于最初的那篇报道,我们已经提出了质疑,它里面很多东西都是主观猜测。”

  富士北京公司公关部的刘小姐则是客气而又坚决地拒绝回答任何问题,“文中提到的合资一事我们自己都不知道,不知道媒体从何得到?”当记者提出有没有高层了解相关情况时,刘小姐回答得颇有技巧,“只有高层可能知道谈判的情况,但是富士在中国方面没有足够的高层可以回答这个问题。”

  作为故事中的第三位主角,柯达的选择是不置可否。当被问及如果乐凯富士联手,会对柯达造成什么影响时,柯达上海总部负责公关的王小姐声明“我们不能对未正式宣布的事情进行评论。柯达没有放弃与乐凯的合作,我们一直保持着进行各种可能性的合作讨论,至于说为何至今未能达成协议,有双方的原因不便评论。”

  这种一问三不知的态度显然令关注此事的人感到困惑。即便是6月30日晚,乐凯发布的澄清公告也令股民颇为不满。在乐凯胶片发布澄清公告当日,该股股价大幅上扬,位于沪市涨幅前列。但是有散户表示,乐凯胶片的公告是澄而不清,到底是在和哪些公司进行业务合作、合作哪些项目、合作进展到哪一步全都没有提及,这种澄清公告对小股民的投资决策,完全起不到作用。

  自5月26日,乐凯胶片(600135)最低点开盘价10.2元,到7月2日收盘价13.69,涨幅超过30%。一位不愿透露姓名的证券业内人士认为,一只股票能在如此短暂的时间里迅速上涨,背后应该有一定的题材。当然,我们可以说这支股票以前被低估了,根据业绩情况这支股票本来就值13.69元,所以现在的上涨只是价值的回归。但是涨得过急过快,则有点不同寻常。这位人士指出,一家规范的上市公司,如果有类似这样的重大消息,肯定是应该按照程序通过公告第一时间向股东披露的。过去曾有公司为了配合庄家炒作而把消息压而不发的现象,但在今天规范的环境下,是不允许这种情况出现的。


1 2 3 4 页    下页:民族大旗扛不动了 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*乐凯:爆发或死亡 (2005-04-27, 中国营销传播网,作者:韦华伟)
*乐凯下一步 (2003-12-18, 《环球企业家》,作者:李新)
*乐凯迷途 (2002-11-05, 《智囊》,作者:李政权)
*中国企业,民族大旗怎么扛? (2002-05-27, 中国营销传播网,作者:何森)
*乐凯,在新规则下玩不了! (2001-12-30, 智囊,作者:朱志砺)
*谁来保卫乐凯 (2000-12-08, 南风窗,作者:章玉贵)
*专题:乐凯——你要挺住 (2000-09-15, 中国营销传播网,作者:专题策划:马荣华)
*乐凯,坚持对柯达说“不” (2000-07-04, 《销售与市场》1997年第六期,作者:树洪)
*乐凯,愿你乐起来 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第十期,作者:常为民)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:10:19