面对变幻莫测的市场，品牌经理如果不是训练有素，就很容易陷入疲于应付竞争对手进攻和执行上级指令的没完没了的被调动境地，从而导致品牌管理的表面化、零碎化、即时性，这对品牌寿命影响极大。

　　竞争对手的市场营销行为或许与你同样没有计划性、科学性，但由于他们先你一步而抢占先机，你不得不为抵御这种直接或间接的侵略行为作出反应。糟糕之处就在于他们混乱的行为使你也得跟进，你身不由己地成为“忙乱的一员”，你的市场行为就被他们同化。倘若你的对手很有水平，那么你的反击也许有一定目标性，但对手的外在表现并不能完全告诉你他们的目的、目标，及该阶段行为在品牌长期战略中所扮演的角色，整体而言，长远来看，你的反击很可能是苍白的。

　　对市场现状和未来发展认识很模糊的情况下，即使处于主动地位，品牌管理仍然象汽车在漫无边际的草原上行驶，最终免不了迷失方向。因此，把品牌生态环境作为一种常规信息来掌握是非常有必要的。

　　生态环境是一个很大的概念，我们不准备泛泛而谈，这里所说的品牌生态环境是指与品牌管理相关的市场信息的描述和针对特别品牌的形势分析，其意义在于确立品牌目标和实现目标的措施，为实现个性化品牌价值规划和清晰的发展途径提供科学基础。

　　我们借用一些生态学原理。生态学，是研究生物个体、种群、群落之间的关系及其与环境相互影响的一门学科。同类的生物个体组成种群。不同种群间存在捕食、竞争、共生等生态关系，形成一个复杂的生态结构，称为群落，如森林生态群落、草原生态群落、海洋生态群落等。生态群落与所在位置的自然环境有着密切的关系，如森林生态群落总是在水源丰富、地力肥沃、自然条件优越的地点出现；生态群落又反作用于自然环境，如森林的水土保持作用，使土壤地力不断提高，并为森林生态群落的各种群提供更加优越的生存条件。

　　品牌，是超生命有机体，具有自积累及趋利避害等类似于生物的特征。同类或不同类的品牌之间存在竞争，分别相当于生物的种内竞争及种间竞争。在竞争与共生关系中，你的品牌、竞争者、技术趋势、渠道、消费者就构成了一个生态链中几个环节，对这些环节的认识与关系的掌握将直接影响你的战略与策略成本。

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