俗语说得好，“希望越大，失望越大”。对于三年前立志打造 “东方奥斯卡”的湖南电视人来说，金鹰节成为他们心中难以抚平的伤痛。因为金鹰也没有象他们期望的那样“越飞越高越精彩”，反而正是因为高处不胜寒，金鹰在大雨之中淋湿了翅膀，患上了高寒病症。　

　　本世纪初，以《还珠格格》、《雍正王朝》等电视剧在第十七届金鹰奖上名噪一时的电视湘军从中视协手中接过金鹰女神的权杖，实现了金鹰品牌由“奖”到“节”飞跃，各种相关的主体活动随之丰富起来。纵观三届金鹰节，节目从第一届的五大、第二届的六大到了第三届的七大主体活动。节目数量是越来越多，但金鹰的品牌效应并没有成正比增长。这是什么原因，笔者认为用品牌定位的思路可以解释。　

　　假设我们将金鹰品牌定位还原于“奖”。从此角度出发，金鹰产品原料应是电视，其他各大主体活动就可以看作是一个个新的产品，那么电视湘军这三年的道路走的是一个金鹰品牌多元化发展时期。　

　　核心产品--------金鹰奖（含1、颁奖 2、开幕式和闭幕式晚会）

　　相关多元化产品--------金鹰论坛、金鹰电视新秀大赛、影视节目交易展

　　非相关多元化产品-------巨星演唱会、金鹰演出周、金鹰狂欢夜

　　海尔的多元化是亮了东方再亮西方。但反观金鹰品牌，核心产品金鹰奖的质量尚未达标，相关多元化产品从全国范围来说在上海、北京、成都和西安等地皆有同质化产品。所以金鹰的论坛、新秀大赛等产品无法与其他“厂家”更专业化的产品相媲美；由于会展市场竞争更激烈，影视交易产品更是无人问津。非相关多元化产品系列虽然有地域限制，没有多大竞争压力，但只是多了赚钱的途径，只是多了热闹，并没给作为“奖”的金鹰品牌的积累作出什么贡献。

　　当然，定位于“节”我们就不能说它是多元化了，作为了中国特色的“节”产品，概念更加宽泛，需要更多的原材料来填充以确保产品质量。所以，湖南电视人并不是抱着东方不亮西方亮的经营思想，而是希望达到众星拱月的效果，但由于出现了如“巨星演唱会”这样的恒星，反而形成了日月同辉的景象。

　　深究其中的原因，笔者认为这都是“文化”惹的祸。东方人注重“综合”，西方人讲究“专业”。不说奥斯卡，就连嘎纳、柏林、蒙特利尔电影节等带“节”字的活动，只不过是一场盛大的专业事件罢了，有的稍稍加些游行，歌舞等作为点缀，而不是中国特色的“节庆”文化。 凤凰网有文章说金鹰节办得越来越象春节了，就是这个道理。曾听说金鹰节组委会准备和欧洲的某文化交流协会合作进行经贸招商活动，此举更是沿袭了“活动搭台，经贸唱戏”的老思路，如此发展下去，金鹰节不但成为不了东方的奥斯卡，反倒可能成为东方的庙会。　

　　从更深层次的原因分析，这是中国文化中小农思想的局限性的反映，中国人本来好“大”。湖南人在创业时期还能经世致用，实事求是，但一旦取得一定的成功，农民本色显现无遗，更容易产生较为极端的浪漫主义情怀，认为没有湖南人干不成的事。这种现象源于湖南人的湘军情结，有评论文章说到：“湖南电视在做中国电视的事，只能说你们做得很辛苦，不能说你们做得成功。”　

　　不知道做事一贯大气的电视湘军会不会也觉得奥斯卡举办方的思路很窄，小里小气的，因为“奥斯卡”至今还只是“奖”。

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