实为创业之本，达则兼济天下，实达这个名字的由来也真实的反映了当年实达创业者，这个知识分子群体与其他类别办企业的人不同。

　　实达也正是靠着一群有技术、有头脑的知识分子才把企业办起来，几经人事变革和权力变局后的实达没有轰然倒下，靠的这群知识分子在不同的时间段内为实达续命。

　　但实达却最终没能成为知识分子办企业的成功样板，相反，却不可回避的成为知识分子办企业的失败标本；本刊记者历时两个多月，遍寻了解实达的知情人士，力求还原实达这个创业神话背后的真正的历史，也力图解开外界对实达的诸多猜测：该如何评价胡钢的离去，为什么会出现三次倒叶？历任实达总裁更迭的背后之手是什么？实达的下一步将会怎样？

　　我们的答案未必是最冠冕堂皇的，但希望是最能接近历史的。我们真诚的希望，中国以后的高科技公司，中国知识分子办的企业，不要重走实达的老路。

　　创建实达

　　1982年夏天的一天，福州，从海峡那边过来的微风充满了凉意，一个叫胡钢的年青人迎风而立。再过几天，他就要去福州市内某计算机所报到了。这位刚于毕业于福州大学自动化专业的小伙子，对未来充满了美好的憧憬。

　　1988年，一种叫“股份制”的分配方式传入年青的胡钢耳中，据说通过“股份制”办公司，很容易挣钱。“股份制”宛如妖艳的罂粟花，让胡钢着迷而冲动。

　　这位表情不够形象生动，语调也少有抑扬顿挫的年青人决定出来自己创业。

　　与胡钢想法不谋而合的还有叶龙、黄奕豪、卢如西……这群志同道合的年青人很快达成共识——创办一家高科技公司。由于资金拮据，他们找到了当时福州有名的国有企业——富闽公司的董事长——朱刚。

　　行伍出身的朱刚，其实也早就对“股份制”充满着兴趣。1987年5月，朱刚去锦州出差，偶遇一个曾经是局长的私营企业家，他告诉朱刚，他的企业搞的是股份制。当朱刚向他询问如何分红时，他说了一个数字：433，就是企业留40%，持股职工分红30%，福利奖金30%。一个企业还能这么搞？这对身为董事长的朱刚来说，股份制就是一个金矿。

　　胡钢对朱刚很坦诚：我出技术、出管理，你出钱。你当董事长，我当总经理。我们创办一个股份制科技公司，既报国，又挣钱。两人一拍即合。

　　1988年6月22日，星期三，福州温泉大饭店M3会议室，以朱刚、胡钢为首的创始人全汇集在此，向世人宣告实达公司正式成立。

　　公司之所以取名“实达”，取意：实为创业之本，达则兼善天下。同时，“实达”与英文“START”谐音，胡钢们希望公司永远处于新的起点，向更高的目标迈进。

　　在公司成立的第一次会议上，胡钢们提出了三点初衷：尝试一种体制，使知识分子通过劳动获得合理的报酬；创造一个机制，使科研成果迅速转化为商品；树立一个品牌，参与国际竞争，赚外国人的钱。并很快明确了公司股权结构，第一批股东为：富闽贸易公司30%、省电子振兴办15%、省电子研究所25%、员工30%，其中胡钢1.25%。

　　实达当时的第一批员工有16名：胡钢、周家驹、叶龙、卢如西、陈小杭、许成健、黄奕豪、 林学杰、何泉、赖国有、林奋、顾照丹、邱群华、蔡光辉、林文、苏用平。

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