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原生型民企发展史：半部珠三角民营经济的缩影 “民营经济”——这个伴随着中国改革开放日渐明晰的概念，正日益成为推动我国经济发展的主导力量。据统计数据显示，从1978年到2001年，民营经济对我国国内生产总值的贡献率由42.2%提高到67.2%。 提起民营经济，珠三角是个不得不说的故事。珠三角民营经济发展起步早、发展势头也较好。从发展阶段来分析，珠三角民营经济的发展大致可划分为四个阶段，第一阶段是改革开放初期到上世纪80年代后期，这一段时期个体户开始大量出现。第二阶段是从上世纪80年代后期到90年代初期，这一时期民间商业意识迅速增强，外资企业对民营经济的示范作用加深，私营企业开始大量出现。第三阶段则是从90年代初到十五大召开以前，民营经济和珠三角的经济一起步入快速发展期，民营经济的生长环境也越来越好。第四阶段则是从90年代末到现在，民营经济已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，民营经济进入大发展时期。 站在企业的角度，综观20多年的民营经济发展轨迹，我们可以这样来总结民营企业的发展模式：原生型民企和转制型民企。以广东“四小虎”之一的顺德为例，顺德是珠江三角洲民营经济的典型代表，因为顺德生产的电冰箱、空调器、微波炉、电风扇、电饭煲、消毒柜、热水器等十几个家电产品产销量均居全国第一，家用电器工业产值占全国同行业15％左右。在这些重量级行业的企业中，大部分是国有、集体企业经过产权改革转制为民营企业的，我们称之为转制型民企，以美的、科龙、万家乐、格兰仕为代表；另一部分就是土生土长的、从一开始就是彻彻底底的民营企业，我们称之为原生型民企，以万和、华润、伟雄为代表。 在这里，我们选择万和集团作为原生型民企的研究对象，因为万和集团的十年发展史与珠三角民营经济的命运沉浮以及逐步走向成熟的过程有着惊人的相似之处。创立于93年的万和集团，从当初的白手起家发展到今天已成为中国最大的燃气具和消毒柜制造商，目前正迎来了创业的十年大庆。因此，我们试图通过对万和的发展史来了解那些珠三角原生型民企从无到有、从小到大、从萌芽走向成熟的历史，从而进一步了解珠三角民营经济发展的史实。 人们对民营经济的认识是一个不断深化的过程，从反对到允许，再从肯定到鼓励，经历了不断的反复，逐步走向成熟。由于不同时期对民营经济的认识不同，从而导致对民营经济的政策也不同。作为原生型的民营企业，在90年代之前，它没有任何的国家资源及政府的支持，甚至在政策上都被限制，因此，相对于转制型的民企而言，原生型民企的生存问题都举步维艰，“夹缝中生存”、“自生自灭”、“洗脚上田”等是当时的真实写照。 曾有这样一番话生动地描述出原生型民企的现状：你（国有或集团企业）是圈养的动物，我已经是放养动物了。你有人喂食，但被人管着，吃不饱也饿不死，自己不会寻找食吃。我得自己找食吃，吃得饱，但有时也可能饿死。因此，在这种情况下，这批从泥土脱胎出来的企业家要带领企业生存与成长很大程度上依靠着自己的聪明才智以及对政策、市场信息的敏感性。这也是在那段时期发展起来的民企中存在着“个人英雄主义情结”的根源所在。 由于历史的原因，原生型民企的创始人大多都是某方面的技术能手或者是经验丰富者，他们是在某一特定机遇下引发了创业的欲望。万和的创业也离不开那段峥嵘岁月的洗礼，像其它早期企业的创始人一样，万和的创始人卢楚其是典型的广东商人，广东人的意识在他身上体现得很清晰。他一开始时在一家油气炉具工厂做普通职员，但凭着自己的聪明学习了一些维修技术，后来摆弄电器在镇上有了名气（号称“桂洲一绝”），很多老板家里的电器都是他修好的。机遇总是垂青有准备的人，一位香港老板看中了他的技术，当即给他10万元经费，要他研制一种当时在国际市场刚刚露头的能“啪啪啪”连续点火的打火机点火器，这成了他创办企业的契机。 诚如原生型民企要“自己找食吃，吃得饱，但有时也可能饿死”，靠着维修家电攒了几个小钱后，卢楚其、卢楚隆、卢楚鹏三兄弟外加卢之徒弟叶远璋合伙开了一个城西电器厂，专门为某打火机厂生产脉冲高压变压器，但由于技术不成熟，工艺水平低下，产品成了废品，使得小厂遭遇重创。1991年，开始自主创业的卢楚其并没有注册商标，而是借当时最流行的“三角牌”进行“贴牌生产”，推销自己的产品，起名为顺德市桂洲热水器厂，他们将脉冲高压变压器运用到燃气热水器产品上，靠着给当时如日中天的“万家乐”作配件，成为脉冲点火器的配件厂商。 关于作者：
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