茅忠群与吴志阳，分别是中国两大家族企业方太和侨兴的少帅，他们有着相似的家庭背景——父亲创办家族企业，也有着相似的经历——求学中途回家、与父亲携手再次创业……不同的是，茅忠群在回到方太后，依然不脱离方太主体进行着二次创业和自我变革，而吴志阳却因为一次以侨兴为主体的收购行为而有了侨兴之外的新的起点。

　　不过，无论道路的取向究竟有何不同，也无论究竟是子承父业还是父子创业，家族企业父子兵彼此的角色定位应该是令人最感兴趣的。

　　茅忠群很低调，这个近年来备受媒体关注的年轻人并不喜欢频繁地抛头露面，他很诚恳向记者解释说，因为方太目前发展与理想状态还有许多差距，自己眼下应该安心做事。在记者的再三要求下，他终于同意接受记者采访。

　　被“拽”回家

　　子承父业是中国人的传统观念，于是，刚从上海交通大学研究生毕业、正准备去美国念博士的茅忠群自然而然被父亲“拽”回到家族企业中。

　　“当初摆在我面前的路有几条，尽管这条路并不是我最希望的，但是现在回头看，我觉得选择这条路还是很正确，因为这是一个施展自己才能的事业机会，而且我感到现在的生活非常具有挑战性，非常丰富有趣。”茅忠群口音夹杂点江浙味，声音平缓、从容。

　　时间要追溯到1994年，茅忠群的父亲茅理翔经营的电子点火枪企业飞翔集团当时已经做到世界出口量第一，但是由于技术含量低，许多小企业纷纷跟进，市场竞争更加激烈，飞翔面临着发展的困境，前途未卜。那年春节的年夜，茅理翔的困境被茅忠群看在眼里。在茅理翔的观念中，中国的职业经理人缺乏信用和有效的制约机制，许多企业放手给职业经理人做，后来却产生出许多麻烦的问题，最后变成他们自己的了，他希望儿子能够回到企业中。不过茅忠群当时却想到半年后他就即将从上海交通大学电力电子技术专业硕士毕业，等待他的是继续深造的机会，但是，如果不帮助父亲，谁来帮助他？他一度陷入到矛盾之中。

　　摒弃“飞翔”塑造“方太”

　　“其实我回到父亲身边，并不是单纯的守业，可以说1995年以前的十年是父亲第一次创业，而我回来后应该说是第二次创业。”茅忠群概括说。

　　茅忠群认为，父亲第一次创业的时候是能人治厂的时代，从大到小，什么事情都是父亲一个人在闯，而且，亲戚朋友的扶持对于茅氏家族的成功发挥了很大作用，但是，随着企业发展，随着家族内部利益分化，矛盾必然会出现。因此，他与父亲约法三章，父母的所有亲戚都不得进入新公司。这样，方太从企业创建起就主动归避了家庭经营的弊端，避免了日后可能出现的更深层次的矛盾。

　　同时，茅忠群还认为，不能只做点火枪，必须开发一个新产品，再创建一个新品牌。父子俩开始进行市场调研，最后将眼光落在微波炉和抽油烟机上。茅忠群认为应该上马吸油烟机项目，而父亲却认为应该做微波炉。

　　分歧出现了，而且当时国内已经有200多家吸油烟机生产厂商，光浙江地区就有帅康、玉立、老板等知名品牌，要建立一个新品牌挑战极大。但是茅忠群认为，“市场没有迟到者，有需要就有市场。经过我们的市场调研显示，进口产品在中国水土不服，而本土产品又存在六大缺点，滴油、漏油、拆洗费时费力、噪音大、吸力小、外观不美，消费者对现有的产品并不是很满意，这个市场有许多文章可做。”

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