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杨东文辞职 为什么总是创维？ 8月13日晚上，创维彩电事业部副总裁、中国区总经理杨东文向记者证实，他已于8月初调离彩电事业部，其空缺职位将由创维彩电事业部总裁张学斌兼任。 当天上午，记者试图从创维东莞基地、深圳创维总部甚至深圳公明等三地联系杨东文，未能遂愿。其以前办公室的一位人员证实，杨东文已经到深圳总部办公了；深圳创维大厦前台人员却表示，还没有得到杨东文的分机号码。 不过，从创维内部高层透露的消息证实，张学斌的办公地点将从深圳公明搬到东莞。目前，双方的交接手续基本上办理完毕。 “出于集团产业部署考虑，杨东文到战略发展部任总裁，这个部门6月份刚刚成立”，13日下午，创维品牌总监、新闻发言人周彤向记者表示，“战略发展需要对产业和企业都有很深了解的人，况且杨总在管理和财务上都有好的技巧”。 周彤透露，杨东文此次离职是正常人事变动，主要是出于个人的意愿，杨总在营销老总这个职位上做了3年，希望能有更高的挑战，此次是主动向创维集团董事局主席黄宏生提出辞职。 1998年加盟创维的杨东文一派书生模样，只是他的来头不小，中南财大财务本科，南开大学法学硕士；19881998年，曾任海南大学经济学院会计系主任、海南中达会计师事务所所长。 2000年，由于前任总经理陆强华的出走闹得满城风雨，身为财务总监的杨东文从幕后走到台前，出任创维集团中国区域营销总经理。 当时，他面临的“三座泰山”，一是整个彩电行业的无序竞争；二是陆强华和黄老板之间的矛盾；三是创维的营销网络到了风雨飘摇得全面整改的地步。 在这种背景之下，杨东文提出了“第三种营销模式”，在他到任的4个月里，创下了惊人的业绩：创维的销售整体翻了3倍，11月份比去年同期增长50％以上；到了2001年创维凭借“健康电视”和一股“纯平大风暴”迅速占领全国40％的纯平彩电市场，一举跻身彩电三甲；特别在2001年度香港股市年报创维盈利6000多万港币，和ＴＣＬ并列为盈利的家电企业，这在目前家电微利的情况下实属难能可贵；2002年创维再次刮起了“逐行大风暴”，使高端逐行彩电与普通百姓家庭渐行渐近。 这一系列的业绩实属不易。一个被营销界称为“学院派营销专家”的杨东文也从此名声大振。对于初到创维的头两年，杨东文曾不谦虚地总结，他到创维也只是干了两件事：使创维香港上市和整合公司财务系统。 然而，对于这样的一个“奇才”突然间离职，业界感到非常惊讶，特别是彩电旺季即将到来，这种临前换帅向来是商家大忌，这一点黄宏生不可能不知。对于这样的功臣，杨东文却在此时提出了辞职，是激流勇退还是另有打算？ 长期关注家电业的青海证券分析师黄小鹏14日向记者表示，人员出走对于企业来说很正常，只是在销售旺季前需要更加慎重，否则企业换将后经营销售和管理跟不上，换将带来的后果将由企业自己承担。创维旨在酝酿集团层面新一轮的战略调整，而这无疑给即将来临的彩电销售旺季埋下悬念。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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