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曾文祺“隆中对”发起红色三国演义


《知识经济》, 2003-09-01, 作者: 李秀中, 访问人数: 2958


  从BenQ诞生到现在,明基一直使用以英文字母Q为主要视觉语言,在一年半的时间里,Q字符号随着明基的全球布局的展开而走向世界。

  一年半以后,明基放弃使用Q字符号,推出蝴蝶蝶翼造型及蝶翼斑纹图案的新“企业视觉识别系统”(Visual Identity,简称VI)。为什么明基要更换刚树立起来的VI呢?背后的营销策略是什么呢?

  为此,记者在成都专访明基中国营销总部总经理曾文祺。

“紫色蜕变”问鼎国际品牌

  记:为什么明基在BenQ 品牌推出的一年半之后才推出新的VI,而不是一年半以前随着BenQ 品牌一起推出呢?

  曾:BenQ第一阶段的行销重点在于打开品牌知名度,在初期,为了让大众在短时期内对BenQ品牌留下深刻印象,在VI上以英文字母“Q”作为主要的视觉沟通语言,目的在于强化品牌本身;经过一年多的努力,BenQ在全球范围内的品牌知名度已在逐步建立中,在中国内地更已拥有坚实的知名度基础,这时原有的VI已完成它的阶段性使命。VI是品牌的外衣,却直指品牌的内心:此时推出新VI,正可藉由品牌的新视觉语言,与目标消费群作更深层次的沟通,符合BenQ的品牌成长轨迹。

  记:你们当初为什么会选择蝴蝶的图案来设计新VI,是主要看中其中的浪漫吗?

  曾:我觉得是一种缘分,当初我们在取BenQ的时候,想用一个图形来传递我们品牌欢乐的气息,就用了一个小女孩,蝴蝶停在她身上,她在笑,缺了颗门牙都还在笑,笑的很自然,很灿烂。后来我们把这个灵感给了设计师,我们没有给设计师任何限制,让他自己去找,找什么东西最能符合BenQ,结果他找到这只蝴蝶了。他说这个图画真正能传递我们BenQ自由、快乐这种青春的样子,然后开始去萃取。

  他一直在想BenQ这个味道到底应该怎么样来传递,所以,这又是一个重点,很重要的重点。品牌要做得好,一定要外表的形式跟内在的内涵要能表里如一,你形式做得很好,就像你说我ID设计很重要,那你去买别人的ID设计。这个工业设计很漂亮,很美,我去买来,但是那只是个形式,浓状艳抹那只有个形式,你内涵在哪里?就像这个女孩子很漂亮,但是没有文化,一说话就说脏话,你只要读书,你一听他说脏话,你对于她的美马上打折扣,除非你没读书,跟她一样。外表跟内涵一定要融合在一起。

  所以为什么品牌一定要讲文化,品牌要一定讲个性,品牌要一定要讲一个主张是什么。   

  我们用蝴蝶代表自然,代表生命,代表时尚,代表美,代表青春,代表浪漫。背后我们提炼了四个英文字——Vivid代表生动,活泼;Enjoyable代表欢笑,欢乐,可以会心一笑,你想到它就不会想到工作,想到它就想到音乐;Original代表原创,有创意,可以带给你惊奇;Genuine很真诚,很实在,很诚信,你会信赖它,它不会出错。这四个字是我们品牌美丽外表的内涵,这个内涵在我们不断地推出的新产品会不断地加深你们的印象。我们不断地用广告,不断有创意让你感动。不断的通过广告,通过产品设计,通过包装,通过沟通,让你们了解我们这个品牌的个性,你一下子就接受了。

  比如手机,波导的手机几十种,它的产品一致性在哪儿,它都跟别人买,跟韩国买,跟日本买,只贴波导,一把波导贴住,根本不认识它从那里来的,跟别人也长得一样。你看看科建,你看看TCL都一样。这些就没有内涵。

  可是我们是有内涵的,我把蝴蝶的底纹放在这里,上面放一只手机,然后把灯光一打,你可以从成千上万的手机中一眼看出这个BenQ。这就是品牌的个性。

  记:那么明基品牌个性是在新VI设计提炼出来的,还是在BenQ发布时就有的?

  曾:BenQ发布就有,因为BenQ就是“Bringing Enjoyment and Quality Life”就是享受快乐科技。是统一的。所以我说这个VI是一个杰作,保持了一致性。连这个设计师都很高兴,跟小孩子一样。

  记:明基投入巨资搞品牌建设。是否会造成经营上的包袱?

  曾:这个是投资,这个是积累,我们用制造赚的钱来做品牌,就相当于孩子爸妈用当长工辛辛苦苦挣来的钱来支持小孩读书,希望能够考状元。

  记:台湾代工企业做自有品牌胜算多大?这些代工企业做自有品牌就必然要与国际上它代工的品牌一争长短,它们底气在哪儿?

  曾:当初人家去问毛泽东,你创建新中国,胜算有多大?他不会回答你胜算高和低。他会回答你他一定要这样做,这是他这一辈子一定要做的。我们BenQ一定会成功,百分之百。我们成功之后,包括台湾,包括大陆很多品牌将从此走向世界。在《对话》栏目里,主持人问杨元庆接下来该怎么做,杨元庆说不知道,他是真的不知道。而我们已经20多年了,在宏基集团下面现在变成明基BenQ,我们知道。当我们成功之后,台湾有很多人原来不敢,敢了;国内不知道的,知道了。所以你这个问题不如改成:我们是一定成功,成功之后有多少企业跟进?我们不允许失败。你踢足球可以输给韩国人无所谓,但是做国际品牌输给韩国人,中国所有的企业都要去当长工,没有品牌。如果连我们BenQ都打不赢,积累了20年,然后整个实力、技术能力都这么高了还打不赢,那你叫哪个企业再上去打?我不是在讲民族情感,我是在讲个人,我个人这辈子反正就做这件事,你问我几率有多高,我就说一定成功。


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