〖还是自己的品牌好〗

　　2001年我们请了很多专家为雅戈尔做五年规划，有人建议我们去引进洋品牌，国外的朋友劝我们代理国外的品牌，我的压力很大。自己感觉十多年下来，尽管我们很努力，雅戈尔品牌还是有点落后于时尚的感觉，因为社会发展快，国外的品牌、新兴的品牌发展快。而上世纪90年代初，我们雅戈尔还是站在前列的。到底放不放弃雅戈尔？我有一番思想上的斗争。

　　2002年六七月份我去日本、美国、欧洲走了一圈以后，反而跟很多人的看法不一样。很多人都认为国外的品牌强大，都要进入到中国市场上来，但是我到日本去考察，发现日本的一些纺织企业已行将倒闭，他们的品牌在空壳化，基本上失去了生产的支撑，开发能力逐步在减弱。既然生产不在当地了，面辅料供应也不会在当地，生产中心正在转移，我认为我们赶超日本的时间已经不远了。　

　　美国很多的品牌上去快，消失也快，像GAP这样的品牌，也面临倒闭。我们去了美国一个有130多年历史的大公司，年销售130亿美元，产量8000万件。它的旗下有8个牌子，占了美国衬衫市场1/3的销售份额，100多年来就在美国当地销售，没有跨出自己的国土。9·11后它的经营状况很不理想，一天天在萎缩。现在它要寻找合作伙伴，它的总裁跟我沟通合作，一是想把雅戈尔作为它的基地，二是想利用雅戈尔在中国市场发展。

　　我也去了欧洲几个名牌企业，一个是杰尼亚的毛纺厂，我去参观时他们说是国庆放假，实际旁边有三家企业都在生产，实因企业很不景气，它的纺机都蒙着灰。我还看了意大利最好的面料企业CERRUTI1881，它们原来面向的是欧洲市场和美国市场，现在美国市场开始萎缩以后，其产量也在萎缩，下一步美国要在中国采购，它们的压力更大。我们的压力可能是年轻的企业走路不稳健，有点毛毛躁躁；他们则是六十多岁的老人，有点哆哆嗦嗦。这是我自己对整个行业的评价。这时，我反倒感觉我们中国企业生命力更强，我们这个产业还是一个朝阳产业，还刚开始起步。

　　我从欧洲回来后，确定不考虑用国外品牌，还是用我们自己的品牌，把雅戈尔提升，用“GOLDEN YOUNGOR”。初步构思用五年时间，用世界上最先进的面料、辅料，包括品牌形象、服务，达到世界上一流的水平。现在中国中档产品的水平在国际上已远远超过国外的，欧洲、美国中等以下产品几乎都是在亚洲做的，只有一些高档产品在本地做，而高档产品也开始顶不住了，因为成本太高，可能也要转移。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共4篇)

雅戈尔VS杉杉：同城“德比”的领跑与追逐 （2005-07-20, 中国营销传播网，作者：燕涛、黄江伟） 雅戈尔和杉杉的品牌发展思路比较 （2004-02-03, 中国营销传播网，作者：钟超军） 服装巨头突围 杉杉雅戈尔互有短长 （2002-06-25, 经济观察报，作者：成静卫、裴道彰） 雅戈尔瞄准出击 （2000-06-30, 《销售与市场》1998年第四期，作者：黄永国）