彩电业蔓延开来的价格战为实力雄厚的企业获得了一些市场份额，但最终并没有带来所期望的利益，反而是巨亏。　

　　就当时的情况而言，价格战不是个别企业能逃避得了的。　

　　关于价格战的利弊、原因已经有无数的人讨论过，但价格战的真正的深层原因什是么？好像目前还没有人真正的认识到。　

　　BICC理论认为，任何行业的市场发展均会遵循五个阶段，即说明性品牌营销阶段、工业性品牌营销阶段、技术性品牌营销阶段、价值性品牌营销阶段、精神性品牌营销阶段。前面三个阶段属于工业营销性质，而后面两个阶段则属于精神营销性质。　

　　之前我们国内大部分企业掌舵人均是工业经营出身，营销思路一直是基于产品进行的。当行业产品高度同质化以后，工业式的营销手段自然也就失效了，然而经营者的工业营销思维根深蒂固，因此自然感觉无计可施了，价格战就这样顺应而生。　

　　二、价值性形象已难于创造品牌营销优势

　　价值性品牌营销在90年代末开始被一些家电企业所重视，开始产生良好的市场效果。例如美的就由于较早采用价值性的品牌形象战略而取得了巨大的成功。现在价值性品牌赢销几乎被所有家电企业所采用，可是已经开始不太奏效。因为，同质化的产品给顾客带来的几乎是相同的价值，因此品牌形象的雷同有成了新的营销难题。　

　　三、精神性品牌形象是大势所趋

　　我们知道，人的需求包括物质和精神两个方面，物质需求越有保障，精神需求就会越迫切。现在，许多产品的功能、质量都已经被越来越多的消费者所认同，这时候品牌形象的营销就应该象精神性形象过渡。　

　　精神性品牌形象来源于目标顾客的精神需求，它不象物质需求那样明显，那么容易发现，但还是可以通过科学有效的方法去了解顾客内心的需要。　

　　四、精神性品牌形象的规划方法

　　消费者的精神需求是多方面的，不同的顾客对各种精神性需求的程度也是由差异的。因此要想有效的利用精神的品牌形象营销战略我们就必须做好三方面的工作：　

　　第一、 对消费者精神性的需求进行有效分类。　

　　我们通过研究认为，消费者的精神性需求基本上可以分为时尚、魅力、归属、身份、信念，等等，十七种类型。　

　　第二、 将各种消费者的精神性需求进行细分（画好消费者精神需求的“地图”）。　

　　上面已经提到，不同的顾客对各种精神性需求的程度也是由差异的。这种差异是有规律的，它主要取决于消费者的生活方式。关于消费者的生活方式细分，VALS2的分类方式值得我们手机企业采用。我们可以根据消费者的资源和行为取向对照VALS2的分类方式推断出各种类型消费者的精神需求类型和需求程度。　

　　第三、 分析同类品牌的形象，明确其所占领的消费者精神需求 “地图”。　

　　完成好了上面第一、第二步工作，我们相当于就画好了一张作战地图，而且知道那一块版图资源丰富、那一块版图无利可图了，下一步工作就是要知道那个品牌占据了那块版图，他们的防御能力有多强，如果攻占它要付出多大代价了。　

　　做好了上面三方面的工作我们就可以根据自己的资源选择最适宜进攻位置和所需的“武器和弹药” 了。这样，也就胜券在握了。　

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