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海信最缺少的与至今也没有找到的 评价一个公司的优劣不需要太多的工具，只看一点，有没有持续的赢利能力。如果用这把尺子来卡海信的话，我们感觉它与优秀的公司之间还有很远的差距。 如果有很多人或者有很多理由来为这个结论做翻案的话，对不起，请大家去翻海信自上市至今的年报就可以了，这几年的经营业绩里就有结论。 也就是说，如果年年找理由为自己的赢利状况寻找托词的话，我们可以想象不是理由出了问题，而是企业出了问题。 文化禁闭是面对市场的明确威胁，企业仍然无法改变自己的企业文化，企业的架构失去活力，决策能力、控制体系以及思维模式的逐渐僵化。简单说文化禁闭其实主导企业运行的思维方式难以改变。思维方式是一个指令发出端的思考与处理问题的方式。 仅仅在口头或者是类似大跃进式的活动化的改革是没有任何作用的，必须把这种破坏与创造设计在企业的架构中去，使其内化，只有这样企业的经营绩效才有改善的可能。 企业的控制体系必须既能控制企业的经营运作，又能推动破坏与创造的速度。控制那些必须控制的事务，而不是控制能够控制的事务，必须时刻有强大的驾御管理能力，缩短再缩短指令与落实行为的时间差距是当务之急。 企业的长期业绩有问题是因为改革的速度明显落后市场变化的速度。要和市场同步或者超越市场的话，必须在破坏与创造上用力，从现在看这一点恰恰是海信所不具备的。 最近几年一直在学习跨国公司的一些管理方法以及一些微观的管理技术，其实这样的软件在海信已经被导入许多，但是，这些焦躁引进的东西好像并没有给企业注入多大活力。 其实，创新的逻辑应该是这样的，首先是目标的创新，其次才是手段的创新，如果没有强烈、强硬的目标约束的话，尤其是在一个文化禁闭的公司中，这些东西没有战略面的导向意义，它们的角色仅仅是与自己血型有别的血液而已，输入进来就会引起原有基因的强烈排斥，它只能添乱而不能帮忙，有了硬的目标约束，组织就会有强大的管理技术或者实践手段的短缺渴求，如果现在这个时候加上组织由上而下的推动，这种变革的速度会更为加快，组织突破文化禁闭的可能就会越大。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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