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国美人事试验找不到方向？ 编者按：人员的高频率调整，组织结构的分分合合，国美似乎一直在试验，设法找到一种更适合自己的方式。国美的困惑正是这一类高成长企业的困惑。 其实，调整背后的真正问题是企业的飞速发展与管理模式滞后造成的管理失控。我们试图从这个角度深入下去，虽然不一定能找到解决问题的捷径，但一定能为这一类企业提供借鉴。 近日，坊间流传甚久的国美高层人事变动终于尘埃落定。实际上从国美老板黄光裕重出江湖后，国美的人事变动和组织调整就一直没有间断过。从14个分公司到A、B两个大区，再到重新合并采购销售中心，国美似乎在不停地试验。该公司一位内部人士表示：“国美电器为了适应企业高速发展的需要，才进行了相应的人事调整。这次调整是一次战略性调整，同时也是企业向集团化、多元化发展迈进而对人力资源有效配置的一次探索。应该说，此次人事调整是前几次机构调整的战略性延续。” 不过与以往国美的人事调整稍显不同的是，这次人事调整已经不仅仅局限在高层，在今年早些时候，坊间就有传言说北京国美的中层人员全部换血，比如记者熟悉的一位北京国美的经理也因为“个人原因”离职，而且他的离职也是涵盖在这次人员调整的范围之内。 目前国美公开的解释是，这次调整依然是为了提高公司的法人治理结构和管理水平。有市场分析人士表示，从黄光裕复出以来，国美一直在进行人事调整，但几次调整后的结果都是加强了黄光裕本人对国美电器的领导力和决策力。当然，这样的说法与国美的说法并不矛盾，因为国美眼下的工作重心都是围绕上市，而这样的过程恰恰需要掌握整个国美资本命脉的黄光裕来杀伐决断。 从黄光裕复出之后，国美的人事调整就和组织架构的调整联系在一起。尽管国美称自己的调整都是以提高公司管理水平为目的，但是，有市场分析人士表示，仅就目前的情况来看，国美的每次变动都加强了黄光裕对国美的控制。但是要在国美一系列的人事变动中找出一条明晰的主线是相当困难的，尤其是在公司组织架构上，国美似乎并没有找到改革的方向。 在国美打响知名度后，黄光裕不再担任国美电器总经理一职，而是退居幕后进行资本上的运作。但是作为国美的控股人，国美电器每次有大行动时必须向上层请示，在管理层次上来说就增加了一个环节。尤其是当时国美下属14个分公司，都必须对总部负责，总部的压力可想而知。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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