自20世纪80年代后期引入中国后，特许经营并没引起人们太多注意，但近两三年发展特别迅猛。据中国连锁经营协会统计，截至2002年，目前特许经营体系已超过1000家，所涉及的行业超过50个。在全国连锁百强中，特许经营企业占61家；加盟店的销售额达270亿元，占百强总销售额的17%；店铺数5400家，占百强店铺总数的40%，加盟店的销售额和店铺的发展速度都超过直营店的发展。

　　成功的模式"5万元买个超市品牌"、" 80万加盟华联超市"、"800万元可以买间肯德基，交了钱就是老板"、"东来顺日涮15万，加盟者一年可收回投资"……2002年6月14日，国内规模最大的一次特许经营加盟大会--第四届全国特许加盟大会在北京国际会议中心召开。100多家中外商家到会向投资者推销自己的特许经营品牌，这个数字比上届大会多了50%。据保守估计，本次展会汇集了总额超过50亿元人民币的投资能力。人们对特许经营的热度由此可窥见一斑。 一时间，特许经营似乎成为众人追捧的一本万利的诱人好生意。

　　然而，特许经营在中国的发展之路真的是一条人人可走、鲜花铺就的星光大道吗？全聚德南下"五连败“和烧鹅仔北上受挫都否定了这一点。“好家仔”在湘蓉等地以闪电般的速度遍地开花，又以同样的速度溃不成军，再次粉碎了这一“特许经营”神话。

　　好家仔兵败湘蓉再次打破“特许经营”神话（背景介绍）

　　２０００年１１月，华龙集团（６００２４２）在上海交易所挂牌上市，流通股本６０００万股，募集资金３亿多元。

　　华龙集团的决策者们看准了我国即将加入ＷＴＯ的大好时机，锁定成都、长沙这两座充满商业气息的省会城市，认定物流配送在此蕴藏无限商机，尤其想抢在世界上最大的物流配送商“沃尔玛” 进入长沙之前抢占市场。据称，“好家仔宅配”连锁店将实行统一包装、统一价格、统一管理，并实行会员制以巩固消费群。而“宅配”（即送货上门）则是他们进入生活小区的一把钥匙。按照当时广东好家仔公司（华龙集团占85%股份）的设想，该公司与国内各大供应商订立了合作联盟，可以最大程度地集中生活用品的货源，通过在全国范围内建立的连锁店网络，架设了一条从厂商直接到终端消费者的高速营销通路。

　　以长沙为例，２００１年４月，“好家仔”在长沙注册，当时因湖南“好家仔”公司名称被人抢注，只得以“湖南迈克德贸易有限公司”注册经营“好家仔”。“迈克德”由华龙集团控股２０％，广东“好家仔”控股８０％。投入２０００万元，建成３００家“好家仔”连锁店超市--这是华龙集团２００１年在长的目标。华龙集团更是雄心勃勃地计划在３－５年内把在湖南的连锁店开到２０００个。

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