对于一个想采用“多品牌”战略的企业来讲，我认为可从以下几个方面去考虑它的必要性：

　　一、产品线问题：

　　在企业所经营的领域，如果产品线很长，那么对待“多品牌”必须非常慎重。原因有二：

　　1、产品线长，品牌的地位降低，消费者的购买决策在很大程度上受产品本身影响；

　　2、对产品的开发及管理要耗费市场人员的大量精力；

　　服装行业是个例外，因为它符合多品牌战略的第二条。

　　二、消费者购买行为：

　　考虑消费者的购买频次、地点、成本、决策过程、决策方式等。一般讲：高频次、低成本、单独的购买行为比较适合多品牌策略。高成本、低频次、集体决策的购买行为不宜采用多品牌战略。

　　汽车行业是个例外，因为它符合多品牌战略的第三条。

　　三、品牌价值：

　　也是定位理论所说的定位资源。我对品牌价值（或品牌定位）的理解就是一句话：消费者记得的、并运用在购买决策中的对品牌最简单的评价。很多行业的品牌不好评价，如电视机，而很多行业的品牌却很好评价，如洗发水。如果品牌定位资源缺乏，就不宜采用多品牌战略，因为那是白花力气。

　　四、企业实力和管理水平：

　　采用多品牌战略是很花钱又很花力气的事情，没有足够的人、财、物和相当的品牌管理经验积累，最好不要贸然行动，否则就会“赔了夫人又折兵”。

　　以上仅是简单的思考步骤，具体的情况当然必须根据市场作更详细的分析、取舍。用回我前面文章中的结尾，在很多时候，“多品牌最真实的核心还是一种退让和自卑，但要生存，却没有退路。”目光远大的企业家在考虑是否采用多品牌战略时，必须扪心自问，我看到了多品牌的需要并准备好了吗？

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13710180834，电子邮件： stevenxutf@hotmai.com

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