今年8月8日，倍受争议的《大红灯笼高高挂》被张艺谋导演重新排演后，在北京天桥剧场举行了首场演出。人们发现在该剧演出前后的两、三个月里，由于北京田野阳光公司和创维的介入以及他们成功的市场运做，关注这部舞剧的人已不只是欣赏高雅艺术的观众，整个过程已由一场艺术演出逐步演变成一个完整的市场营销事件。

　　作为一个高清数字电视市场的迟到者，创维用“大红灯笼”为自己的高精电视照亮了道路。整个市场运作取得了令人艳羡的成绩，当然也有缺憾，但重要的是，如何采集生活中万千点滴中的一滴，将其打造成万人瞩目的事件，又如何利用这个事件进行营销，创维冲出了一条前进的道路。

　　芭蕾舞剧《大红灯笼高高挂》改编自张艺谋导演的同名电影。两年前，中央芭蕾舞团启用张艺谋导演芭蕾舞《大红灯笼高高挂》，该剧先后在中国大陆、港、澳、台、以及新加坡等地演出近五十场。今年，中央芭蕾舞团为争取该剧入选文化部举办的“中国十大精品剧目”，并期望年底赴欧洲演出时能够获得国际芭蕾舞界的关注和赞誉，又再次邀请在佛罗伦萨歌剧院、北京太庙和汉城世界杯成功导演意大利歌剧《图兰多》的张艺谋出任导演，并全面修改这部舞剧。

　　《大》剧本来打算在今年春天排练演出，由于受到非典的影响，演出被推迟到了8月以后。一开始，这个舞剧并没有引起企业的关注，也没有打算采取市场手段进行经营活动，随着时间的推移和市场的变化，市场化运做便被提了出来。是非典对该剧演出市场的影响，促使了一家刚成立的文化产业经营实体——北京田野阳光文化艺术公司介入了该剧的市场运做。

　　谈到为什麽要参与《大》剧市场化运做时，北京田野阳光的叶总向记者介绍道，当初他们看中《大》剧是因为以下几个原因：首先，由于《大》剧首演时的火爆与争议，以及张艺谋名人效应，新版的演出必将会受到各方面的关注。其次，新版《大》剧所选的演出时间和地点也为其营销运做创造了很多便利。今年春天由于非典的影响，原有的一些演出活动被迫暂停或取消，使观众的文化需求处于半饥渴状态。非典刚过的时候，国外的文艺演出不能很快进入，国内一些文艺演出团体还处于观望和排练之中，因此演出市场出现了一段空白期。而《大》剧的组织者为了抢占先机搞好演出，即使是在非典期间，也一直没有停止改编与排练。因此使得它能够在非典过后不久率先入市，成为京城首场大型室内演出。《大》剧演出的地点选在北京，这里不仅有众多芭蕾舞剧及高端产品的潜在消费者，还因为北京是中国的政治、文化、经济中心，一举一动都被全国所关注。于是，北京田野阳光与中央芭蕾舞团在6月26日签定了合作协议，并独家买断了《大》剧长期演出的市场推广事项。

　　之后田野阳光在寻找企业赞助时，遇到了创维集团。对于正在推行“健康高清”战略的创维来讲，《大》剧所特有的性质，也正好是他们所要寻找的营销依托对象。创维营销掌门人杨东文称：芭蕾舞所独有的高雅、尊贵、优美的品质内涵，恰恰可以与创维的高端健康高清电视相比拟。

　　当然，创维看中的还不仅仅是这些。据了解，因为非典而被迫停止的除了各种演出活动外，还有企业的各种营销活动。比如，国内欲进入高端电视市场的家电巨头康佳，原定于4月28日在北京举行张曼玉出任康佳形象代言人签约仪式，因为非典而取消。作为信息传播载体的大众传媒，特别是以文化娱乐、经营活动为主的传媒，因为非典，也饱尝了巧妇的无米之忧。受非典影响的还有消费者的购买力。往年的“五一”黄金周，各大家电卖场都会出现卖疯的场面。但今年“五一”期间，由于非典的影响，各大家电卖场的人流量都有较大程度的下降，仅大中电器一家，在北京的销售额就比去年下降了40%～50%。消费需求被推迟了。

　　可以说，新版《大》剧的演出，占据了营销运做的天时、地利、人和。同时也为与它合作的企业提供了一个巨人的肩膀。

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