中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中药企业的发展之路

中药企业的发展之路


中国营销传播网, 2003-10-10, 作者: 铂策划陈奇锐, 访问人数: 8540


一.中药行业面临的挑战

  中药是我国的国粹,数千年的应用历史,为我国留下了辉煌灿烂的中药文化。但是近年来随着国家政策不断调整、中国入世、竞争状况等,中药行业已进入转型期,众多中药企业面临着严峻的挑战。

  1.同质化严重,低水平竞争

  产品同质化是中药行业的痼疾。中国1200多家中药厂,绝大多数药厂只是个单纯的生产车间,不具备研发能力(即没有能力也没有实力)、营销策划能力、没有可控的渠道,很多药厂的产品全部来自于药典,“千厂一药”无法避免。以传统中成药“六味地黄丸”为例,仅市面上出售的品种,全国就有超过500种。产品同质化、营销水平差,决定了中药企业进行的更多是低水平的竞争。

  2.创新能力差,增速减缓

  药品企业的发展,很大程度上依靠创新产品的推广,而本土中药企业的产品创新能力很弱。这导致中药的生产总值、销售收入,增长趋势都有放缓的迹象。

  据《2002年医药行业研究报告》,在医药行业的6个子行业中,中药的销售收入、利润增长率均处倒数第二位(见表一);中药在生产总值增长率上大大低于化学药;中成药甚至出现进口量超过出口量的“怪事”(见表二)。凡此种种,显示出中药市场增长乏力、趋于稳定的趋势。

  目前中药企业的利润率在医药行业的6个子行业中是最高的,但这很大程度上是由于中成药不需投入研发经费。没有研发,就没有新产品,没有新产品,中药的份额在国内外化学药、医疗器械等的挤压下,就很难有大的增长。

  表1:各行业实现效益情况表

  ───────────────────────────────────────

  分类  企业数量(家)  销售收入(亿元)  同比增长%  实现利润(亿元)  同比增长%  

  ───────────────────────────────────────

  化学制药  1713    1203.27     16.89      90.48     30.14    

  中药    1283    598.12      17.25      63.11     19.40

  医疗器械  383    132.02      20.64      9.84     13.96    

  生物制药  320    143.12      17.34      1.81     24.03    

  药包材料  275    69.42      21.31      4.79     23.06

  制药机械  76     13.97      27.75      0.65     37.30    

  其他    234    36.74      28.78      2.42     46.67    

  ───────────────────────────────────────

  表2:

  分类             金额(亿美元)    年度增长率

  中成药出口          1.45          -4.11

  中成药进口          4.67          -6.25  

  3.门槛日高,行业洗牌在即

  随着竞争的加剧,媒体价格、渠道费用都大幅上升,导致营销费用上涨;政府监管的加强,导致行业日趋规范;在这种背景下,中药企业的行业集中度开始快速提高,优势企业初步形成。而一些传统上的保健品企业,由于保健品行业近年不景气,开始转入相对规范的中药行业,更加剧了中药行业的竞争长度。

  很多中小型中药企业,既没有优势品种,也没有强力网络,没有研发能力,也缺乏营销手段;多年来依靠低价格、大流通,或寻找总代理度日,利润微薄、仅能勉强生存,国家对药品生产的GMP强制要求,已经让这些企业到了艰难度日的程度。不改要关门,通过了GMP改造,也会因为销售规模不能承担改造的经济负担而陷入困境。

  行业集中度提高、优势企业初步形成,这些都是行业开始洗牌的征兆。近期来,铂策划的有很多中药企业客户,既有从保健品转行进入中药行业的巨鳄,有被迫出售了药厂的企业;有艰难通过GMP改造的药厂,也有亟待通过GMP认证的企业。凡此种种,都显示出行业巨变的前兆。


1 2 3 页    下页:锐利营销快速发展 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*中药企业的多元化战略考量 (2012-02-15, 中国营销传播网,作者:吴延兵)
*中药不可能彻底现代化 (2004-10-14, 中国营销传播网,作者:李从选)
*中药产业:实施“保护体系”大战略 (2004-09-10, 中国营销传播网,作者:郝家耕、晁心怡)
*给吃错药的中药市场抓副药! (2004-04-13, 中国营销传播网,作者:陈子久)
*透过六味地黄丸看中成药市场 (2003-10-20, 中国营销传播网,作者:郭林)
*透视中药国际化 (2003-03-11, 中国营销传播网,作者:陈子久、龚邦强)
*中药绿色营销前瞻 (2002-01-04, 中国营销传播网,作者:王恕)
*中药国际化营销环境浅析 (2001-09-25, 中国营销传播网,作者:王恕)
*加入世界贸易组织与中药商标保护的思考 (2001-08-31, 中国营销传播网,作者:王恕)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:11:09