企业名牌的产生并非朝夕之事，应通过周密地策划和有步骤地实施相应策略才能达到目标。一般应做到以下几点：

　　(一)创立名牌应以高质量为基础。优良的品质是名牌的根本保证，创名牌首先须树立高度的质量意识。松下幸之助有个著名的质量公式：“1％＝100％”，即一个生产单位出了1％的次品，对于购买这件次品的用户来说，就是100％的次品。1％这一神奇的套圈，把99％的优质产品全圈在耻辱的次品圈内，令人“望而却步”。因此，名牌意味着高质量，无论何时都不能放松产品的质量管理，有一家合资的乡镇企业，专门生产一种外销的名牌旅游包，有一次某操作工没能将一根线缝到头，中间接上了一段，外方代表得知后勃然大怒，将此包当众烧毁，并留下“名牌就是100％的高质量，名牌不能降等级，有了二等品、三等品就不是名牌。”的诺言。

　　质量是名牌的生命，还意味着企业应树立超前的质量意识。因为随着科技日新月异，人们的消费观念不断地发生着变化，对质量的内涵要求也在不断提高，这就要求企业有超前质量意识，投入一定的人力、物力和财力去开发新产品，如松下、索尼、日立等电器公司无不以超前开发、最新产品形象来赢得国际市场的。

　　(二)注重新产品的命名。成功的经营者都懂得，给商品取一个好称呼，将为产品的顺利完成营销过程，扩大和占领市场份额起到不小的作用。正如索尼公司创始人盛田昭夫所说：“取一个响亮的名字，以便引起顾客美好联想，提高产品知名度与竞争力。”为此，索尼公司为给自己的公司(或产品)起个好名字，可谓绞尽脑汁。起初，他们选了两个宇“Souns，和“Souny boy”(可爱的小伙)，其中“Souny boy”有他们所期待的乐观、开朗、活泼之意，从而认定用“Souny”。但后来又发现“Souny”与日文“损”字发音相同，而损字是生意人的大忌，故盛田昭夫把其中的“u”去掉，得到了一直沿用至今的“Sony”了。“Sony”在其高质量产品的保证下，成为高品位的象征，也使得索尼公司成为世人皆知的名牌企业。

　　(三)抓住各种时机扩大牌子的影响，为企业产品在市场上扎根打下坚实的基础。企业为自己或产品取了好名字和不断改进产品质量，这是实施名牌战略的“内功”，而企业要有效实施名牌战略，就得克服“酒香不怕巷子深”的心态，采取各种措施让市场接受、认同本企业是名牌企业，本企业产品是名牌产品。如近年来在国内市场“轰轰烈烈”的“孔府家酒”、“古井贡酒”利用了历史文化的某种事物的“名誉”为突破口来扩大本身产品的市场影响。

　　(四)适时运用商业广告宣传企业产品，促进名牌市场定位进程。随着现代经济迅速发展，广告已成为国际市场上企业树立自身形象，推销自己产品和参与市场竞争的重要手段，如可口可乐公司的标识在世界各种体育大赛的会场都能见到其身影；丰田汽车公司为创名牌也敢在当时体育氛围下“铤而走险”——创办“丰田杯”足球赛；金日集团若不考虑市场效应，也不会用1000万人民币购买马俊仁的“祖传秘方”。如此种种说明，企业要走向市场，产品能家喻户晓，需要企业通过恰当场合、恰当渠道、恰当方式为自己的产品作广告，以缩短创立名牌的过程。

　　除上所述，企业还应注意诸如产品的包装，产前调研，售后服务，建立良好公共关系等方面做好工作，为创名牌战略实施划上圆满的句号。

　　古人言：“打江山难坐江山更难。”市场竞争犹如一场没有硝烟的战争，企业不仅应该时刻防备竞争者的挑战，又需防范有损自己产品形象的不法行为，尤其是我国目前市场环境下，企业更应珍惜自己历经几年甚至几十年培植起来的名牌产品。虽然这些名牌有的还不能跟国际著名商标比肩，但终究是我国商品文化的精粹，是民族工业的瑰宝，企业应以战略的角度来认识和保护它。

　　(一)要加强商标法律意识，防止外商抢先在市场上注册。我国许多拥有传统名牌商标的企业，由于缺乏商标法律意识，给国内外一些“不义之徒”抢先注册、给他们带来的损失是巨大的。如长沙中药一厂的“九芝堂”商标，从五十年代注册使用至一九八二年期满，因期满后企业忽视了续注工作，结果被日商抢先注册，多年创立的名牌丢掉了，不能继续使用，这真可谓损失惨重日方仅以极小代价获得了中国市场。尽管这种行为不义，但是“合法”。它给我们的选择是：要么退出国际市场，要么重新起名进入国际市场，或者从他人手中买回本属于自己的名牌，不管哪种选择无疑都是惨痛的。

　　(二)合资不能合掉自己的牌子。随着改革开放的深入，外资纷纷涌入国土与国企合资，在合资的同时将自己经营几十年的牌子放弃了，取而代之的是洋味实足的名字。如广州的“洁花”香皂，自与美国一家公司合资后“洁花”便被“海飞丝”、“潘婷”所取代，这样做的结果是：外商的牌子日益显赫，而自己的名牌渐渐为国人淡忘，这不能不令人悲叹?！

　　(三)防止外商购买我国名牌而搁之不用。近年来外商为占领中国市场，用重金购买中国名牌商标后弃而不用，而用自己的商标来生产经营。如上海的“美加净”商标被外商以1200万元折价卖下后，代之的却是“露美庄臣”商标，可以想象，“露美庄臣”是如何轻松地占领中国这个十二亿人口的大市场的！

　　(四)企业应视名牌为生存和发展的基础，用战略眼光来保护和使用名牌。由于市场经济发展的不完善性，有些企业为求一时之利而出让名牌，结果是“搬起石头砸自己的脚”，名牌信誉下降。试问现在市场上的“凤凰”、“永久”自行车质量与十年前的同类产品相比，何优?何劣?因此，希望拥有名牌的企业即使为横向联合增强实力的需要，也应从长远的角度权衡利弊，切不可拿自己的命根子当赌注。

　　(五)用法律手段来保护名牌，打击假冒伪劣产品。假冒伪劣产品充斥市场，是对名牌致命的打击，因假冒产品质量极差，严重损害名牌的市场形象，一方面巨额利润源源不断地流入不法分子的口袋，另一方面名牌产品被扣上一连串诸如“质量下降”、“检测不严”等帽子。因此用法律手段打假也是保护名牌的重要途径之一。

　　另外，应培养保护名牌的专门人才。他们既精通产品的专利知识、性能特点、经营现状、对手情况，又掌握国际惯例、法律法规、民俗习惯以及社会政治经济情况，一旦市场出现侵犯自己产品权利的情况会及时作出反应，使企业防患于未然。如南京无线电厂在美国硅谷将“熊猫”扎根，名牌声誉不断扩大，就是利用了美欧等国家这方面的专门人才。

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