在雍根·柯劳森(Jorgen Clausen)的记忆中，他的父亲，丹佛斯(Danfoss)公司的创始人马斯·柯劳森(Mads Clausen)是一个寡言的人。接电话时，他经常静静地听一两分钟，一句不说就挂断。

　　父亲的解释是：“当你不需要时为何还要说呢？”

　　马斯·柯劳森把更多的时间用在了思考和倾听上，并以这种方式构建了这个庞大的家族企业。

　　这个丹麦工业巨头的起点是艾尔斯岛上的一个农庄。按丹麦的传统，身为次子的马斯不能继承父亲的农场，他必须开创自己的事业。

　　曾祖父在脱离农场工作后在自己的工作间里制作抽水机和其它器械。这个工作间成了马斯的天堂，尤其是那神秘的抽水机，他经常在那里琢磨阀门和活塞精确的配合。

　　父母一度希望这个孩子留在农场里帮助兄长，但马斯已经陷入对机械设计的热爱中不能自拔。经历诸多波折，1927年马斯22岁的时候，他完成了在欧登塞机械学院的学习，成为一名年轻的工程师。

　　此前，他不停设计各种各样的机械玩艺并多次申请专利，因而获得了一个“专利马斯”的绰号。

　　最初的工作历程并不顺利，这一定程度上是因为他痴迷于开发自己的专利技术而经常忽视本职工作。第一份工作仅持续了两年左右，但给了马斯进入制冷这个新兴行业的机会。

　　1930年代初，丹麦官方开始采取措施控制外汇兑换以确保贸易平衡。马斯敏锐地意识到这会增加制冷设备商从外国、尤其是美国进口元件的难度。1932年，他模仿美国的产品开发出用于制冷设备的自动控制阀和调温膨胀阀。

　　产品的生产由他两个朋友，穆勒(Muller)兄弟的公司负责，但市场的推广，只能由自己来承担。

　很难想象，马斯这样一个少言寡语的人如何进行一个需要交流的工作。他每次都尽快把话题转向技术层面，在这方面，他能说的稍微多一些。如果他无法做到这一点，唯一的选择便是退出。

　　产品于1933年1月开始销售，到了7月初，马斯已欠了穆勒兄弟1200瑞典克朗，约等于他半年的薪水。

　　从4月起，对进口的限制开始影响到制冷设备商，同时，丹麦与临近国家的贸易变得更加便利。8月底，由于业务过于繁忙，马斯彻底离开了他在戈雷姆兄弟公司的工作，在艾尔斯岛自己的卧室里，建立了只有他一个人的公司：丹麦制冷控制和设备公司。

　　直到1935年初，才有真正的员工进入这个公司，马斯也开始把这家“工厂”扩大到他的卧室之外。

　　1946年，公司冗长的名字被改为“丹佛斯”，由“丹麦”和“水流”两个词结合而成，长期用作产品商标。

　　制冷行业在1940年代的发展对丹佛斯来说却是一个灭顶之灾。当时，丹佛斯已经生产制冷设备所需的多种阀门和其它零件，而整个行业的主要用户逐渐由企业变成了家庭——现有压缩机必须加以改进使其更加紧凑，结果是新的结构里根本没有丹佛斯已有产品的位置。

　　美国的厂商率先生产出这种新型压缩机，从丹麦的制冷设备商那里得到更坏的消息：每个公司都希望自己开发生产这种压缩机。

　　马斯为这个难题找到了也许是最好的一个解决办法，他首先获得底特律的一家公司的授权，依照这家公司的产品生产压缩机来抢占市场，逼迫国内其它厂商放弃研发产品的想法。与此同时，他带领自己的技术人员开发出更为优秀的产品。最终，自主开发的产品成为市场的主流。

　　马斯早年把全部心思都投入到他的事业中，直到34岁那年才与毕藤结婚。很多社交场合，马斯都需要毕藤在身边以使气氛不那么尴尬。

　　中年后他体会了身为人父的憾事——

　　1950年代，事业面临困境，年幼的孩子无法相助；当子女们还在读书的年纪，马斯因心脏病突然去世，这是1966年的事情。

　　毕藤·柯劳森不得不走上前台，她建立了柯劳森家族基金，将丹佛斯的大部分股权移至基金会名下，这使整个家族可以用同一个声音在公司里说话。毕藤在公司董事长的位置上呆了10年。直到现在，她的影响力还弥漫在整个公司。

　　马斯去世近四十年了，必要的社交活动，毕藤还是会独自参加。

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