中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 品牌:是美女还是野兽?

品牌:是美女还是野兽?


中国营销传播网, 2003-10-17, 作者: 于斐, 访问人数: 3024


  群雄逐鹿,市场狼烟,江湖上名路英雄揭竿而起,这其中,品牌大旗猎猎作响。产品声威虎虎生风。拥有品牌,是众多厂家梦寐以求,呕心沥血之目标。为了创出牌子,他们倾注了一生的心血,然而一旦牌子创立成功,就象对待美女一样,捧着、哄着、守着,助长了自傲,其结果呢,由于没练内功,因循守旧,最终落得美人迟暮,无人问津的下场。记得八十年代末,作为最大工业城市的上海,品牌产品真可谓显赫扬威,可如今呢?“永久”“飞跃”“双鹿”“上菱”纷纷被“捷安特”“创维”“容声”取代,为什么会这样,就是因为那些国有企业的“品牌美女”被社会娇宠坏了。时至今日,原先的美女不吃香了。这也正验证了前八佰伴总裁和田一夫给中国企业的忠告:成功是最大的危机。

  而类似于“创维”“容声”“雨润”“雅戈尔”之类的品牌诞生于计划经济,崛起于市场经济,他们无依无靠,在市场夹缝中左右逢源,艰难踄涉,步子看似孤独,实则坚毅,最终闯出了血路,打下了江山。2000年4月23日,美国《华盛顿邮报》在题为《中国企业竟相创国际品牌》的文章中报道:中国能否在全球经济中获得成功在某种程度上取决于它的公司能否创出人们认可并喜爱的品牌。60年代和70年代,日本的东芝、索尼、丰田和川崎公司做到了;80年代,韩国的现代和三星公司成功了。而现在,对多年来一直在自己的产品上打上其他公司牌号的中国企业家们说,现在轮到他们了。

  的确,一个品牌创立,要历经艰险,但品牌成功是否就该一劳永逸,象美女般花枝招展,形式招摇,却不注重内功修炼,到最后结局是美人迟暮呢。IBM总裁曾说过,长期的成功是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略,而是要明察什么导致我们未来的沉落。对照一下中国企业现时众多品牌的夭折,不是很有借鉴意义吗?

  品牌企业,自身不能够象对待美女一样,放在温室里供欣赏品味,而应象旷野里的野兽,让它们自己寻求生存发展之机会,在风雨中锤炼,在竞争中打造,只有这样,一个产品的品牌才会象核能一样,在积累、酝酿、 释放与爆发中不断演变达到辉煌。笔者认为,品牌企业要想在市场上长久立足,创新和突破是基础,韧性和毅力是关键。

  下面这段经历,愿它给众多的品牌企业以深刻启迪:

  1984年,麦当劳奇迹的创造者雷.克罗克与世长辞,享年81岁。

  在麦当劳总部的办公室里,悬挂里克罗西的座右铭—《坚持》,其文写道:

  在世界上,毅力是不可替代的—才能无法代替它,有才能却失败就是蠢才;天才无法代替它,没有报偿的天才是个蠢才;教育无法代替它,世界上到处是受过教育的废物,只有毅力和决心才是无所不能的。

  于斐先生,中国十大杰出营销人,中国保健行业十大杰出经理人,世界策划人联合会(WSU)理事,中国保健协会医药保健分会副会长,劳动部中国首届营销技能大赛保健品行业赛专家委员,中国医药保健营销专家委员会副主任委员,全国医药保健品行业知名营销实战专家。十多年的医药保健品营销生涯,服务过多个著名品牌。现为蓝哥智洋营销咨询有限公司首席顾问。专业致力于医药保健品企业的市场推广、产品策划与营销服务。联系电话:013906186252,Email: zheng_yufei@sin.com ,网址: http://www.lgzhiyan.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*品牌与美女的非辨证关系--品牌个性小议 (2004-07-13, 中国营销传播网,作者:余景森)
*从保健品市场看多元化品牌战略 (2003-12-17, 中国营销传播网,作者:于斐)
*本土企业缘何成就不了世界强势大品牌? (2003-08-20, 中国营销传播网,作者:刘登义)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:11:13