中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 职业经理人的第三重修炼:我的品德我作主

职业经理人的第三重修炼:我的品德我作主


中国营销传播网, 2003-10-17, 作者: 刘颖, 访问人数: 6783


  一直以来,大多数企业经营者对企业引入职业经理人机制持观望或谨慎的态度。从八十年代中后期以来,职业经理人作为一个新生事物在业内引起了极大的关注。关注者多,吃头啖汤的人可能也有颇多感受。职业经理人从诞生的那一天起就倍受争议。这主要围绕着三个方面展开:能力问题、品质问题和信心问题。

  职业经理人的能力一般可以通过业绩考核来证明。如果企业在聘用职业经理人前,不太了解职业经理人的底细及能力如何,也可以通过测试来进行初步的证明。所以,这一点企业经营者们并不担心。引致企业经营者们最担心的是:对职业经理人的品质问题和对对方的信心问题。一个人品质怎么样,初次见面仅仅一两句交谈是不能全面掌握的。就算当初谈得好印象好,也不能保证在后来的工作中这位职业经理人会变质。

  职业经理人的品德问题实质是一个道德性的问题。中国历来信奉孔孟儒家礼教思想,道德观念颇深。但是人在商场,难免尔虞我诈勾心斗角。一个人可能会受到功利的诱惑而出现背信弃义的现象。这种情况经常出现。职业经理人的道德品质问题主要表现在:

  1、 出卖企业商业秘密。因为受竞争对手的功利诱惑而失节;

  2、 欺上瞒下。为扩大自己的业绩与经销商里外串通一气,从而构造渠道隐患埋下祸根;

  3、 大搞政治运动。在企业内部秘密培植自己的势力,说一套做一套,打击其他潜在威胁;

  4、 盗用企业的资源来中饱私囊,贪污受贿或伙同下属作案;

  5、 在掌握公司核心技术和渠道资源后,自己伙同他人创业,同时大挖公司墙角;

  ……

  职业经理人同时有这么多的道德品质问题,自然也就成了企业经营者的一块心病。这块心病不除,企业经营者们永远也不会大胆地启用职业经理人。

  职业经理人的道德问题其实是一个个人性格、学识和职业修养的综合体现。目前,国内所谓的职业经理人大多数还不算是真正的职业经理人。因为高度不同,理念不同,为人处事的方式不同。在对待事业价值观和个人职业价值观上具有太多阴暗的东西。这些人因为自己的生计问题可能把钱放在第一位,这些人也可能因为权力欲问题而把个人地位权力放在第一位,在这样的情况下,职业经理人就容易受到来自外部的干扰和诱惑,出现失节也就理所当然了。

  曾经有位化妆品行业的区域经理就经常吃公司和经销商的提成和回扣。每到一家化妆品公司就通常利用自己的渠道资源来要求公司的高额提成,同时通过许诺和最优惠的供应价向经销商压货,并以此换取大量的回扣。这是把钱看得比什么还重的所谓“职业经理人”。这种人的眼里,除了钱之外,已没有其他的道德可言了。

  一个人的品德要靠外部因素来改变可能有点不太现实。职业经理人不神仙,也不是救世主。而是一个普普通通的凡人。就是再优秀的职业经理人也不会是十全十美的。

  在我作为职业经理人的这十余年来,我只信奉一个原则:食君之禄,忠君之事。在我所为之服务的企业里,我只实实在在地做我份内的工作,并尽力把事情做好,不让老板不满和担心。

  职业经理人的道德完全构架在自己的价值观和做人做事的原则上。价值观不同和做人做事的原则不同,也就会出现相应的结果,这一切很难改变。

  在另外一个方面,企业经营者对职业经理人缺乏信心。这主要在于担心所聘用的职业经理人不能尽心尽力地工作,还有就是怕自己有一天被这些职业经理人架空了。不敢放权给职业经理人是导致大多数职业经理人与企业经营者失去向心力最终走向背叛的重要原因。

  我的品德我作主!既然职业经理人有自己的处事方式和为人原则,一个人在职场中和事业上的成长如何,也就自然处决于他的这些行为。毕竟市场在一步步地发展,长江后浪推前浪,一代新人换旧人。当职业经理人在就业方面的忧患意识越来越强烈的时候,高品质的职业经理人群也就会越来越多并成为主流。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为法国诗婷国际美容连锁集团总经理,联系电话:13752007294,电子邮件: gzzy268@vip.sin.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*走出管理的困境--论职业经理人的七项修炼 (2007-01-09, 中国营销传播网,作者:宁浩)
*“三字经验”造就医药职业经理人 (2004-11-29, 中国营销传播网,作者:张双)
*职业经理人保质期与企业文化的关系 (2004-11-10, 中国营销传播网,作者:周春兵)
*除了你,谁都行 (2004-10-27, 前程无忧51job,作者:老孙)
*忠于老板,还是忠于商业规则? (2004-10-11, 中国营销传播网,作者:赵为民、梁伯强)
*职业经理人八大技能必备 (2004-06-07, 中国营销传播网,作者:韩明华)
*集体叛逃:2004年关键词之一 (2004-04-14, 中国营销传播网,作者:黄江伟)
*挑选职业经理的误区 (2003-11-13, 《中外管理》2003年第十一期,作者:王宣喻、瞿绍发、李怀祖)
*比武大郎更“矮”的经理人 (2003-11-10, 中国营销传播网,作者:景素奇)
*谈中国职业经理人的生存状态 (2003-11-03, 中国营销传播网,作者:洪仕斌、刘俊)
*职业经理人的第二重修炼:请老板为我发高薪 (2003-09-05, 中国营销传播网,作者:刘颖)
*职业经理人的第一重修炼:千万别和老板称兄弟 (2003-07-08, 中国营销传播网,作者:刘颖)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:11:14