|
品牌皮影戏的方法 “品牌是什么?我相信它的存在,却无法把握。谁能告诉我,品牌究竟在哪里?”一位企业经理人苦恼的问道。 品牌虽然是抽象的,却并非无迹可寻。 品牌皮影戏作为崭新的品牌管理方法,正是试图通过品牌作业的全局检讨,还原品牌的本来面目。 在品牌皮影戏的概念中,一个完整意义上的品牌,需要经历品牌角色设计、品牌皮影造型、品牌剧本创作到品牌戏剧演出的一系列过程。 有一千个读者,就有一千个哈姆雷特。不管是在拍摄电视剧《三国演义》、《水浒》还是金庸的系列武侠名篇,关于其中的角色人选、演员戏装造型和剧情改编等话题,一直都是媒体捕捉和全社会议论的焦点。 这证明了人们对于戏剧人物的文学形象,都有属于自己的理解认知。 其实,剧本的文学性越强,人物塑造得越成功,人们的认知程度就越发清晰、深刻。黄蓉要俏,郭靖要憨,令狐冲能率性而为,诸葛亮羽扇纶巾谈笑自若,都是观众对于演员创作的起码要求,因为这些人物形象已经深入人心,摆脱不去,如果演员背弃了这样的印象,人们会难以接受,批评不满之声迭起。 简单意义的人的基础形象由品、行、貌构成。比如说,慈悲为怀是和尚的品,避世修行是和尚的行,光头袈裟是和尚的貌,如果街头正有一光头汉子手持鸡腿口吐粗言,即使“貌”的部分符合,由于“行”与“品”的偏差,相信大家也没有办法将其身份归结为和尚一类。 如果将品牌拟人化,那么作为人的基础特征(品、行、貌)大致对应品牌的品牌主张(核心概念)、市场行为(营销传播)和VI(视觉识别系统),三者表里呼应,源于内而形诸外。 于是,作为品牌皮影戏方法的第一步,首先要选择品牌的身份归属,即品牌角色设计。 品牌角色设计的意义在于确定一个什么名字的品牌(叫什么),在什么类型的细分市场(做什么),实现什么样的品牌价值(是什么),传达怎样的品牌个性(什么人)。 作为个体角色,李白在诗歌领域,是浪漫主义风格的典型代表,其为人恣意洒脱;雷锋在做好人好事方面,是永远值得学习的好榜样,他的性格是坚毅刻苦、朴实厚道。 作为品牌角色,ZIPPO在打火机领域,是颇富传奇色彩的美国英雄,其品质完全可以信赖;海尔在家电领域,是实践民族工业全球化的典范,其创新精神贯穿海尔营销全程。 品牌角色设计的过程如下: 1:适应该品牌存在的现实背景 “《花眼》对爱情故事的叙述,渗透着新生代在当下语境中对自身和电影观念的理解,以混合体的电影形态挑战着我们对于当下文化的认知方式,也渐次显现出新生代电影的征候、价值观念的征候。” 当被称作“最先锋和前卫的中国电影”,影片《花眼》上市的时候,广电总局邓光辉博士发表了上述评论,赋予该片高度的现实意义,也给观众欣赏影片提供了价值导向。 凡高的美术创作脱离了生前所在的现实环境,成为无人喝彩的悲剧。其身后却因社会背景的变迁有了被发现的机会,终于赢得世人的一致推崇,成为大师巨匠,更因其人的悲剧性,为他的画平添了几分传奇色彩,使得作品的艺术魅力更为强大。 同样,一个品牌的存在,除了必备的满足顾客需求的产品之外,还要能把握顾客对于产品应用的心理特征。“百事新一代”的广告运动即是一例。 20世纪60年代,二次大战后的新一代已步入社会,成为社会的主要消费对象。许多迹象表明:谁赢得青年一代,谁就会取得成功。百事可乐敏锐地发现了这一变化,把广告战略的重点放在朝气蓬勃的战后成长起来的年轻一代身上。 由于新一代对品牌忠诚度较低,同时具有叛逆个性,他们不喜欢和父辈做同样的事、喝同样的饮料。老一辈的人比较倾向喝可口可乐,而年轻人则喜欢百事可乐。也由于百事可乐容量大,年轻人喝起来觉得过瘾,成年人则喝不了那么多。百事开始在广告中强调“现在,百事可乐献给自认为年轻的朋友”。1964年更喊出“奋起吧!你是百事的一代”,使这个观念明确风行,大大影响了年轻人的传统意识。 百事可乐成功的广告设计,使电影和音乐的魅力再现于广告影片中。百事可乐先后以“大白鲨”、“ET”、“回到未来”等主题拍摄饶有趣味的CF,特别是以流行音乐制作CMCON—G,引起广大青年人的共鸣。他们还率先聘请当代知名的摇滚红歌星如麦克·杰克逊、莱诺·李奇、蒂拉·透娜等作为电视广告主角,百事可乐还与《迈阿密风云》男主角唐·约森签约演出新CF,声势更大。 60年代的青年人有谁能忘记百事可乐的这样一个广告画面呢:数百名大学生在海上的皮筏里跳舞。一架直升飞机上的摄影机调整焦距放大镜头,发现每个人手上都拿着一瓶百事可乐。他们合着音乐的节拍对着太阳饮着可乐放声歌唱。阳光、蓝天、白云,旁白接着说:“现在,百事可乐献给自认为年轻的朋友。”然后合唱声唱出节奏活泼、歌词反复的曲子:“今天生龙活虎的人们一致同意,认为自己年轻的人就喝‘百事可乐’;他们选择正确的、现代的、轻快的可乐,认为自己年轻的人现在就喝百事。” 这一系列广告片,风靡了全世界的新一代,使百事可乐的品牌形象不断上升。到60年代中期,美国年龄在25岁以下的人几乎都迷上了百事可乐。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系