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商机无限人最关(下)


《销售与市场》1996年第六期, 2000-07-03, 作者: 松郁郁, 访问人数: 2273


  商道即人道

  这不啻是一个“你认识谁”

  的问题

  关键的关键还在于

  你怎样去认识 

  我在“商经姊妹篇”的姊篇中,已阐明“你认识谁?”(载本刊96年第5期)这个问题的重要性,使大家认识到:你做的是什么生意?你做生意的规模,你做的生意赚不赚钱?是小赚还是大赚?都首先取决于如何解答“你认识谁?”这个问题,首先取决于你认识和交往的是什么层次的人物。因此,一位立志大展宏图的商人,一定要刻意追求熟识那些商场大腕,要有心与公司、工厂或有关部门的实权人物接近,尽可能在他们心目中建立良好的印象,争取成为他们的好朋友。这样,你就有可能捕捉到大生意机会,就有可能做成大生意,就有可能成为亿万富翁。

  了解“你认识谁”的重要性以后,下一个关键问题就是“你怎样认识他?”应该说,这个问题已有部分答案。上篇中的特朗普、牟其中做成大生意,就提供了两种认识人的模式。但商海茫茫,生意的机会干千万万,人事关系错综复杂,仅仅只了解这两种模式,不能解决所有的问题。认识人,特别是去认识一位指定担任某项职务的陌生人,是令许多商海高手都感到棘手的问题。例如,要做成这笔生意,你必须认识那位供销处的“张处长”,或者是物资部的“李部长”。可是,他们公司目前红红火火,业务蒸蒸日上,门前熙熙攘攘,车水马龙。办事人员一个个挺胸凸肚,鼻孔朝天,门难进,脸难看,话难听,事难办。求他们的人多如过江之卿,其中不少人还“有来头”,持有某上级领导批的条子。你这样一介没有任何关系的无名小卒,怎么能巴结得上呢?

  有些业务员、推销员巴结不上,就往歪门斜道上想:行贿。搞来一个信封,内中装一把钞票,塞给他。当面没塞进,就暗中放在他的抽屉里,或者送到家里。然后以为“大功告成”,美滋滋地静候“佳音”。

  市场经济搞了这么多年,领导者也有了一些经验,对于管钱管物的重要岗位,通常派去本单位最可靠的人,他们的工资、奖金、待遇也高人一筹。因此,这些岗位上的人“先富起来”(相对本单位职工而言),比较珍惜自己的职务和位置。他们见到贿金、贿物,一般都尽量推辞,三番五次推不掉,就交给组织领导处理。这样一来,搞歪门斜道的人不仅达不到目的,反而会背上“行贿”的罪名。事情一开始,就弄得这样糟,还谈什么做生意?即使退一万步说,收到钱物的人有点动心,但他敢受你的吗?你来历不明,他对你丝毫不了解,不知你“葫芦里卖的是什么闷药”?是不是受人指使来“带笼子”(做成圈套故意让人往里面钻)的?他照样会把钱物交给领导处理。所以,寄希望于行贿打开门路,绝对不是办法。在大多数情况下,不仅行不通,还会产生负面效应,甚至酿成恶果,败坏了自己的名声。

  做生意要走正道,不要搞歪门斜道。要认识一位担任某一职务的人,必须走正门进,正正堂堂大胆去会见他。许多初入道者不习惯于去会见陌生人,生怕对方不理睬,不接待。他们脸皮薄,一旦受到冷遇,或听到两句不热情的话,便面红耳赤,仿佛蒙受了奇耻大辱,几乎痛不欲生。

  ——“天哪,我不认识他,他也不认识我,从来没见过面。我去见他,要是他不理睬我,岂不是太令人难堪了吗?”这是常常听到的诉苦和怨言。

  对于这样的问题,答案是:脸皮太薄,就不要以推销为职业,还是回去吃那几两老米吧,不要到商品经济第一线来。推销业绩从来就是授予厚脸皮人的。只要你愿意经受商品经济的洗礼,就会在实践中学会人际交往技巧,变成胆大心细、擅于打交道的人。如果你不愿意过这起码的一关,就请趁早打退堂鼓。

  其实,并不是推销员“脸皮厚”,而是推销员处理人际关系技巧高超,有办法与陌生人接触、交谈,并能引导对方,一步一步向既定目标靠拢。在与陌生人接触的时候,你大可不必担心对方不理睬你。因为一般当科、处长或掌握一定实权的人,层次和素质不会太低,绝对不会见人就骂,对一个初次见面者大发雷霆。他们一天到晚要接待许多人,即使感到职业性的厌倦,也会和颜悦色地问清楚一个初次见面者的来意:“你有什么事?”只要你不是出言无礼,他们绝对不会恶语相加。所以,你应该放心大胆去会见他。

  本世纪30年代,在日本曾连续15年夺得全国推销冠军的原一平先生说过:“对于一个陌生人,只要对方不至于夺取你的生命,就应该勇敢地去会见他。”原一平先生的话,我们要好好领会:比“不夺取生命”稍轻一点的是“骂”和“打”。据此,他的这番话可以解释为:“即使对方骂你、打你,只要不杀你,就应该勇敢地去会见他。”这种说法,好像是说笑话,去会见一个人,挨打受骂,还要坚持去会见,未免太不近人情,要求太苛刻了。我们把条件放宽一点,将原一平先生的话改为:“只要对方不骂你、不打你,就应该勇敢地去会见他。”难道你还有什么值得畏惧的吗?

  推销员去会见陌生人,应该充满信心,具备这样的心态:做生意对双方都有利,我去会见他,不光是为了“我”的利益,同时可以给“他”带来利益。我是带着他的利益来的,见面后,他一定会热情欢迎,友好接待。——这样一想,就没有什么值得担心和可怕的。

  我们再想一想:对方公司在大众传媒上打过广告吗?对方公司进行过自我宣传、塑造过CI(企业形象)吗?对方公司在产品包装上印有电话号码和地址吗?对方公司在行业大会上是否进行过自我介绍?……如果对方公司曾经有过一次这种行为,那就有充分的理由认定他们是在扩大影响,努力寻找客户。请注意,“寻找客户”,不是寻找熟悉的老客户,而是寻找不认识的新客户。我不认识他们,正是他们“众里寻她干百度”、“踏破铁鞋无觅处”的新客户,我应该赶快去会见他们,满足他们的要求。——有了这样一些思想准备,你去见任何陌生人,就没有丝毫畏怯之心了。

  指定去会见一位担任某项职务的陌生人,首先应该对他有大致的了解。上面说的原一平先生,原来是日本一家保险公司的顶尖推销员。有一次,他到某大公司一位素未谋面的董事长家去承揽保险业务。在董事长家门口,看到一位貌似守传达的老头在扫地,原一平问他“请问,董事长在家吗?”老头一边扫地,一边回答:“董事长刚刚出去了。”每次去,那形貌木讷的老头总是用这样或那样的借口将他打发走。一共拜访了70次,扑了70次空,原一平非常沮丧。但他是个犟脾气人,越是会见不到,越是下决心要见到。第71次去会见董事长,原一平学了点乖,他不直接到董事长住宅去,而是走进对面一家小酒店,一边倚着柜台喝酒,一边下决心:今天非等到董事长回家不可。他在喝酒时,与酒店老板闲聊:“对门n董事长不知什么时候回家?”酒店老板指着说:“你不认识他?瞧,那位扫地的老人,就是n董事长啊!”

  原一平气得直掴自己的嘴巴,只因不识n董事长的年龄、相貌,竟白白跑了70趟!打这以后,原一平开始做人事档案,把所有业务往来者的有关资料做成卡片。有条件的,做得十分详细,甚至连那人的像片都有。这样,他去认识人,就做到有的放矢,不再跑冤枉路了。看来,要认识一位陌生人,得先做点准备,要对他有一些初步了解。了解内容大致是:这人的姓名、别名、性别、年龄、高矮、胖瘦、相貌体型特征……家庭、配偶、子女、亲戚、朋友……职务、职称、工资或总收入……住址、电话号码、邮政编码……社会背景等等。当然,了解得愈详细愈好。例如了解到此人的兴趣爱好,就可以设法“投其所好”,引导生意上路。

  对于某些性格特别古怪的人,当正面去会见他,仅仅只是见了面,解决不了问题的时候,不妨走点迂回曲折的路线。例如,可以通过另一个人的介绍,再去见他,深化已经建立的关系。俗话说“一片钥匙开一把锁”。当用“我”这片钥匙开启不了“他”那把锁的时候,不妨用另一片适合的钥匙去开启。请他的好朋友、亲戚写封介绍信,是一个屡试不爽良方。如果能请动他尊敬的上级写一封推荐信函,那就威力无穷,成功的把握更大了。

  做生意要反对“官商”,这是因为“官”和“商”勾结起来,极容易形成攫取暴利的垄断性经营,这是不公平的。但是,做生意也离不开上级领导的支持。如果一桩生意有上级部门的支持,无论去办什么事,就会一路遇绿灯,十分顺利,取得事半功倍的效果。如果得不到上级领导的支持,甚至有关部门还持反对意见,那就很可能随时卡壳,事情办不成。所以,生意人去认识人,重点要突破高层主管部门,争取最高权威领导的支持。

  当然,去会见级别较高的领导,是比较困难的事。因为,高级干部的日程安排得很满,难以抽出时间接见,难以通过秘书这一“关”。说得不好听,有时你连他们的人影子都看不到。所以,想会见一位高层领导,一定要通过“搭人梯”的办法解决。所谓“搭人梯”就是从底层开始,一层一层把问题反映上去。你见不到高层领导,不见得所有的人见不到他。找准一个能够见到他并能替你反映情况的人去汇报,高层领导感到这件事“很重要”,就会拨出时间,叫秘书安排你去见面。

  去会见一个人,认识他的相貌、与他交谈、双方交换名片、握握手,是比较容易做到的。但要与他交谈融洽、取得信任、做成生意,就不那么容易了。我以为,要与一个人交谈融洽、取得信任,一定要把握两点:第一是关心对方的利益,第二是以真诚打动人心。有了这两点,再待以时日,抓住机会,就可无往而不胜。

  一谈到“关心对方利益”,浅薄的人就认为是塞钱给对方。其实这是大错特错的。你把钱塞给对方,让其“受贿”,就是埋下了使其可能开除党籍、开除公职、甚至判刑坐牢的隐患,那是关心对方利益吗?你没有听到过,许多业务员在塞钱的时候,对方一边推辞、一边说“你莫害我”这句话吗?无缘无故就塞钱,不是真正关心对方的利益,而是损害对方的利益。

  “关心对方利益”非常宽广。帮助对方企业发展壮大、帮助对方搞好工作、在生活上及其它方面关心和帮助对方,都属于“关心对方利益”范畴。我们不要局限在“金钱”二字上打鬼主意,要尽量在非金钱方面想办法。在以上这些利益中,你与对方公司做生意的盈利和他们得到的种种好处,是最大利益。如果你把假冒伪劣、质次价高的产品卖给对方,是关心对方公司的利益吗?即使不是有意,而是由于对业务不熟悉、把关不严、无意之中造成的损害,你也负有无法推卸的责任。索赔、亏本、丧失信誉、生意做不成……一切严重后果;都是咎由自取。你必须把货真价实的东西按时、按质、按量供给对方,生意才能做得长。

  在众多利益中,比较重要的还有维护对方公司声誉、个人声誉等利益问题。这些方面,你是否照顾、处理得很好?在与对方打交道时,你注意到对方公司、个人的某些困难,尽力协助解决了吗?有些事花钱不多,但情意感人,很能打动人心,比特意拎一些贵重、但不知对方是否需要的礼品送去好得多。例如1982年,一家小厂的推销员到一家著名手表厂去推销表带。当时,市场上表带积压如山,许多表带厂都关门了。这位推销员勤于跑腿,缠着手表厂的供应科长,说好说歹,磨破了嘴巴皮,一根表带也没有推销成。快过年了,大雪纷飞,滴水成冰,这位推销员不死心,又寻到供应科长家里。他开展一轮新的软缠硬磨,但仍不得要领。当他出入供应科长家里时,听到科长的老母病了,想尝尝新鲜甲鱼的味道。供应科长是个孝子,但当时天寒地冻,到哪里去买甲鱼?无论你出多少钱,都无法买到。供应科长遇到了大难题,一时束手无策,急得像热锅上的蚂蚁。这位推销员知道后,不声不响地跑到出产甲鱼的地方,花高价钱雇人打开坚冰,捕到两条。由于路上冰太厚,汽车停驶了,他便徒步行走8小时,把甲鱼连夜送到供应科长家里。感动得科长热泪盈眶,拍着他的肩膀说:“老弟,开春把你的表带全送来吧。”不到一年,这家小厂43万条积压表带一销而空。

  你去会见陌生的业务人员,虽然不必担心人家不予理睬,但是要有人家“拒绝你的要求”的思想准备——拒绝接受你推销的产品,或者是拒绝你的购买要求。在初次会见时,这种拒绝是合情合理、不足为怪的。因此,你要想做成生意,就要有耐心和毅力,多跑路,多次去会见他。

  第二次世界大战期间,朝鲜曾经沦为日本的殖民地。南朝鲜现代企业集团(现在是南韩第一大企业)的创始人郑周水,那时刚刚起步,创办了一家小型汽车修理厂。几个弟兄拼死拼活、夜以继日在一条公路的旁边建成了新厂房。谁知刚开业不久,日本占领军找上门来:厂房建筑未经批准,有碍观瞻,命令立即拆除。这下郑周永急得不得了,赶忙拎着礼品去拜见占领军管这件事的官员。这位官员板着脸,不予理睬,把年轻气盛的郑周永气得耳朵根都红了。面对这样蛮不讲理、操生杀予夺大权的占领军,郑周永强压住怒火。他性格倔强,扔掉礼物,不管三七二十一,每天空着手,按时到办公室去会见这位官员。他不管这位官员脸上有什么难看的颜色,反正按自己的想法,不愠不火地陈述办厂的困难,请求通融。跑了将近一个月,每天老调重调,这位官员没有对他说一句话。到最后一天,这位官员终于开口了:“好,我认输了!本来我想抓你,但你自己每天送上门来,反而使我无法下手。虽然未经许可私自建厂属于违法,但不是做什么坏事。我们的命令已下达了,为了体面,你砌一道墙遮掩遮掩吧。”

  你看,在凶猛如虎狼的占领军面前,只要你坚持不懈,耐心说理,也可以使他感动,予以通融。那么,面对平等者,当见一次面不解决问题时,你为什么不持之以恒,一次又一次地去会见他呢?

  你可以把第一次见面者在“此时此地”对你的拒绝,当做耳边风,或者干脆装蒜,仿佛没听见。大可不必太认真,把他的拒绝,当做一成不变的真话。因为话是从人嘴里说出来的,人说话是受思想支配的,而人的思想是可以改变的。当你不懈地做工作,情况就会发生变化,对方的认识也会逐渐发生变化。到“彼时彼地”,他的不同意就可能去掉“不”宇,变成同意。于是,推销就成功了。推销员的任务就是改变对方的想法,加速去掉“不”字的过程。许多初人道者,往往太看重初次见面者的话,把它看作是永远一成不变的真话。于是,他们就垂头丧气,打道回府,水远没有成功的机会了。

  这就有点像从前媒婆做新嫁娘的工作。开始时,新嫁娘哭哭啼啼,不同意离开娘家,不同意上花轿。媒婆在一边反反复复地劝说,前后左右,一遍又一遍地开导,晓之以理、动之以情、喻之以义。最后,新嫁娘虽然还在哭哭啼啼,但终于半推半就,同意上花轿了。如果听到新嫁娘一哭一闹,就放弃,不做工作了,那还要你这个媒婆做什么呢?推销员就是要做一个能说会道的好媒婆。

  做生意性不得急。商场上,许多生意不是见一次面就能做成的,特别是那些大宗业务,非得多次会见,建立一定程度的信任感,才能解决问题。对于某些人,甚至要建立比较深的“友谊”,才有可能做成生意。因此,当我们怀着想做成生意的目的去会见某人时,不要希冀一次见面就把事办成,而是要有长期往来的打算。当过从甚密,双方相互了解加深,关系融洽的时候,遇到适合的机会,生意也就瓜熟蒂落,水到渠成了。

  冶金轧辊是轧钢时消耗量很大的大型非标准工具,钢厂每年要采购大量新轧辊。1990年,湖南省望城县新创办了一家民营轧辊厂。有一次,这位民营企业家到一家国营大型钢厂去推销轧辊,钢厂轧辊科科长接待了他。当听来人说要推销轧辊时,科长哑然一笑,不屑地说:“如果轧辊在使用中断裂了,整个生产线便要停下来,钢厂损失惨重。为了确保质量,我们从来不用小厂生产的轧辊,一直用北京、上海、邢台等国营大厂生产的优质轧辊。请原谅,我们不能订你们的货。”过了一会儿,这位科长一边起身,一边说:“你还有什么事?我要开会去了。”——毫不客气地下了逐客令。

  接见无礼,话说得这么绝,在一般人看来,这事没有一点希望了。但深谙推销之道的这位民营企业家毫不在意。他没有气馁,继续努力,利用种种机会,经常与这位轧辊科长见面,不断讲述自己生产的轧辊质量如何好,服务如何周到……这位民营企业家很有耐心,他在等待做成生意的机会。一年以后,机会果然来了:这家钢厂在年底下达了一项急如星火的新产品试制计划,但苦干没有规格型号合适的轧辊。在急得走投无路的情况下,轧辊科长突然想起这位民营企业家,他试着打了一个长途电话。这位民营企业家正好有适合的轧辊,接到电话后,二话没说(连价钱都没谈),连夜调车,在大年三十晚上,冒着纷飞的大雪,把轧辊送到了这家钢厂,解救了钢厂的燃眉之急。你说,这样感人的服务,赢得了什么?——第二年订购轧辊30万元!

  所以我说,做生意不要性急,要持之以恒,你总该相信了吧!

  在与一位陌生的业务人员打交道的时候,我们要充分利用各种现代信息交流手段,来达到加强印象、加深了解、做好生意的目的。现代人际交往、信息交流手段有哪些呢?我以为,目前常用的有下列三种:会见、书信往来和通电话。

  会见,是一种最基本、最重要的人际交流。人与人之间的沟通,最初和最终,都要由见面解决问题。见面,通过说话、声调变化、打手势、眼神、面部表情和身体动作等,可以把多种多样、或明或暗的信息,直接传递给对方;通过眼睛观察、耳朵倾听、头脑记忆和分析,可以接收对方传来的大量信息。见面时双方距离靠近,可以强化信息传递和接收的作用。生意谈判,一定要与主要对手面对面地谈,切忌只与中间人谈判。只与中间人谈,叫做“隔山买牛”。隔山买牛,是做不成生意的。

  “隔山买牛”是旧时一则商业寓言,说的是一些愚蠢的商人,做的一桩愚蠢的买卖:牛在山那边,他们在山这边谈生意。隔山买牛,那是条黄牛还是条水牛?是公牛还是母牛?是老牛还是嫩牛?是壮牛还是瘦牛?是健牛还是病牛?甚至山那边究竟有没有牛?……你都不晓得,全凭中间人一张“媒人嘴”,说得“竹篮子打得水,水里面点得灯”,听了叫人不放心。不放心即不信任,没有信任感,怎能做成生意?所以,我们要做成某项生意,一定要亲自去会见那个最重要的关键人物,一点懒都偷不得。面对面地谈生意,这一过程绝不能省略,也无法用其它任何方式代替。

  会见有多种多样形式:在开会时会见、在公共场合会见、在办公室里会见、在家里会见、游戏玩乐时会见、许多人在场时会见、单独会见……各种会见,由于条件不同,气氛不同,各有利弊。最亲密、最融洽的会见,一定是在家里的单独会见,真诚的友谊就是在这样和谐的气氛中建立的。生意人交往到“通家之好”,双方配合默契,生意就做“到家”了。

  但是,对于一个初相交的人,光是见面不能解决所有的信任问题,还必须辅以书信和通电话。

  现代商人是不大喜欢写信或者很少写信的。一方面,是由于现代通讯发达,打电话比写信方便快捷得多。有什么事,一个电话瞬间就可以与万里之遥的生意对手通话,立时相互沟通;另一方面,是由于生意人比较忙,一般很少写信,久而久之,便习以为常不写信了。还有一种生意人居心叵测,或行为不轨,他们不愿留下字迹在别人手里,绝不写信。但是,书信是一种极好的传递信息、传达情感的手段。你看那些热恋中的男女青年,天天见面,还要书来信往,便是明证。通过“写”的过程,可以更加清晰、更有条理地表达自己的思想。写信是一种笔端的问候,读信时可以使对方感受到一种特殊的温超,感受到你的办事认真、为人稳重以及你的可靠程度。俗话说,“字如其人、文如其人”,好的书信能够反映一个人的品格,加深人们对你的印象。因此,商业往来有求于人的一方,一定要很好地利用书信这种手段来进行交流与沟通,加速信誉的建立,加快生意的进程。但是,你不要指望对方回信,回信率通常只有百分之一、二。

  一般商业书信,不必写得那么文绉绉的,只要词能达意,主要意思表述清楚就行了。写好商业书信的关键和诀窍仍然是关心对方的利益,在信中写对方感兴趣的事,不要在信中反复唠叨自己怎么怎么。在信中要谦虚谨慎地提及对方的利益所在,强调做成生意给对方带来的好处。这样,就能引起对方的兴趣。从而对信中的要求作出反应或答复。

  这里有一则生动的实例:一家货运公司每天要接收许多厂家送来的零担托运货物。这些厂家都是长期顾主,有的每天或隔一、两天送来一批,有的不定期送来一些。由于这些货物送达的时间不适合,给货运公司增添了一些麻烦。货主们特别喜欢集中在下午下班前送货来,使货运公司的办事员忙得一塌糊涂。这样,既容易出差错,又不能在当天把货物发运出去,对双方都不利。为了改变这种状况,他们打印了一封公函,内容如下:

  尊敬的 客户:

  感谢你们的信任,将零担货物交由本公司发运。多年来,我们合作愉快,从来没有发生过重大差错。我们有理由相信,这种愉快的合作将继续下去。我们将一如既往,竭诚为你们提供优质服务。

  但是,大家送来货物的时间多集中在下午4时以后,这样就给我们的工作带来一些麻烦,也使你们的货物不能及时运出。我们请求你们在每天下午2时以前将货物送达。这样做对双方都有利。

         谢谢合作,顺致

崇高的敬意!

                             ××货运公司

                (盖章)

              1995年3月30日

  这封信文字通顺、格式正确、表述意思也比较准确,几乎看不出有什么毛病。但是,这封信发出以后收效甚微,客户我行我素,照样在下午4时以后送来大批货物。货运公司在下班前手忙脚乱的现象,丝毫没有得到改善。这是为什么呢?经过有关销售专家分析,认为其主要问题在于:这封信是从自我利益的角度出发写的,只关心自己如何减少麻烦,而没有认真考虑和关心对方的利益。虽然信中也提到“及时运出”,但意思没有说明白,况且把自己的利益和客户的利益混杂在一起,含含糊糊,不仔细看,理解不到这样做的好处。后经销售专家修改如下:

  尊敬的 客户:

  为了使贵公司的货物能够在当天发运出去,我们请求你们在每天下午2时以前将货物送到我公司。这样,我们的办事员就有足够的时间进行处理,以确保货物当天运出。这样做,使你们的客户能够及时收到货物,对贵公司是非常有利的。

  多年来,我们合作愉快。有理由相信,这种愉快的合作将继续下去。我们将一如既往,竭诚为你们提供优质服务。

   谢谢合作,顺致崇高的敬意!

                  ××货运公司

                    (盖章)

                 1995年6月30日

  信函发出后不久,奇迹出现了,货物多在下午2时以前送到,在下午4时以后集中送货的现象得到彻底纠正。货运公司的目的达到了,客户也非常高兴,因为货运公司时时处处为他们着想,双方关系更加融洽。从这一实例可以看出:站在他人的角度,多为他人的利益着想,是一个商人的立足根本,也是商业信函书写的要领。

  写信的时候,为了使对方加深印象,最好是亲自用手书写,而不要用机器打印(公函除外)。现代商场轻印和桌面办公系统非常发达,打印一封信是极其简单、方便的事。即使有电脑打印设备,初次给对方写信,一定要亲自用手书写。如果自己的字写得不好或者字迹潦草,可以考虑请字写得好的人誊抄。手写的信,使人感到亲切、真诚。如果把它变为例行公事的印刷品,收信人可能看都不看,便作为“信箱垃圾”处理了。

  书信能够增强对方对你的印象,能够引起对方回忆你们见面的过程,再一次考虑与你做生意。对你是十分有利的。

  另一交流和沟通的手段就是通电话。电话的好处是极方便,路隔几千里、几万里,拿起受话器,摁几个键,瞬间便可交谈。人与人之间,有些话,当面不好说,信中不便写,可以在电话中交谈。由于方便、快捷,所以应该想方设法与对方多通电话,一旦有机会,便可借故打过去,增加交流的次数(但不要引起对方反感)。人与人之间的陌生感、隔膜、不信任……通过频繁的交流、接触,便会馒慢地化解、消融。

  无论你采取什么方式与对方交流,总的目的是与对方搞好关系,做好生意。根据我的经验,我认为,成功的人际交往是建立在自身良好的素质基础上的。你要与上流社会打交道,你想与高层人士接触,并希望与他们建立友谊,你本人就要具备较高的素质。

  一位高素质商人,首先表现在他具有较好的“商业气质”和较高的“文化素养”。何谓“商业气质”?商业气质即经商素质表现出来的风度举止。如果它与较高的“文化素养”结合起来,就是一位满面春风,落落大方,温文尔雅的商人,俗称“儒商”。在商场上,他眼观六路、耳听八方。他具有机敏的头脑、丰富的知识、快捷的思辨、出众的口才。在大庭广众之中,他不开腔则已,一旦开腔,便口惹悬河,侃侃而谈,而绝不夸大其词,哗众取宠。当他对答如流、舌战群商之时,气昂声朗,满座皆惊,具有极强的说服力和感召力,使人们的思维沿着他设定的路线运转。在与众人谈话时,他精明的头脑有如高速计算机一样在飞快地运算,对方一句话、一个动作,都难以逃过他的眼神;对方的心理活动,他洞若观火,心中一目了然。这样的高素质,就使他在冷面无情、勾心斗角、危机四优的商场竞争中稳操胜券,常立不败之地。从谈判桌上走下来,他又诙谐幽默,谈笑风生,能歌善舞,多才多艺,深受人们欢迎。“胸怀大志精神爽,腹有诗书气自华”。这种较高商业气质和文化素养,是人生长时期追求的一种境界,非“毕其功于一役”可以速成。

  一位高素质商人还应该对社会有深刻的认识。对社会有深刻认识,就能很好地理解他人的心曲,处理好人际关系;就懂得利用“利益机制”,去调动一切人的积极性;就能敏感地预知商场风险,或回避、或采取有力措施化险为夷;就能驾驭一时扁舟,冲破商海的惊涛骇浪,达到成功的彼岸。

  关于“你怎样去认识他”,在电话机大王张传法的故事里有一句最重要的话:“硬是闯进了当时邮电部长杨泰芳的办公室”。一个“闯”宇,活灵活现地展现了他的创业干劲、他的执著神态、他的奋斗精神。在茫茫商海里,你怎样去认识他?九九归一,重在一个“闯”字。你要胆子放大些,脸皮放厚些,胸脯挺高些,不管三七二十一,往里面“闯”就是。记得1992年,我到北京初闯国务院某部委,外地来客一律挡在警卫森严的大门旁排队登记,方能进去。我忘了带工作证,无法进行登记。如果当时进不了门,一笔大生意必然告吹。情急之下,我首先离开大门,站远一点,瞅准一位来部里上班的干部,礼貌地向他点一下头,和他一边谈话,一边大摇大摆往里走。借这位干部作掩护,没有登记,硬是闯了进去。进门时,我昂首挺胸,门口的警卫正眼都没瞧。他看到我和一位来上班的老熟人有讲有笑往里走,以为是带进去办事的,所以没有过问。事后有人问:“你怎么胆子那么大?”我反问他:“你伯什么?一不偷东西,二不千坏事,有什么可怕的?”问得他哑口无言。

  张传法能够闯进邮电部,所以他就能够做电话机生意;你准备做什么生意,最好是闯进主管那个领域的最高权威单位。如果你能闯进去,并能说服有关领导支持你,那么,你的事业就一定能够成功。

  张传法的故事还告诉我们,经商办实业是一种宏伟的事业。一位胸怀大志的青年,不要把经商办实业仅仅作为发财和显示自己能力的手段,而是要把它作为自己的终身事业。只有胸怀如此广阔,才有足够的勇气、百倍的信心、百折不挠地闯过一道又一道难关,最终进入成功的殿堂。





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*商机无限人最关(上) (2000-06-30, 《销售与市场》1996年第五期,作者:松郁郁)


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