为什么降价最好用？其实这一点不用我说。产品一降价，货自然走得就快。但需要注意的是：单纯的降价，的确可以迅速带来销量，但副作用也不小。厂家会以扰乱市场价格之名，对我们经销商举起大棒，扣返利甚至取消代理权。现在的经销商靠什么赚钱？销售利润和返利。“我牺牲自己的利润，还拿不到返利，还让不让人活啦。”某经销商如是说。

　　跨区域降价，卖到别的地方去。这招相对好一点，但不能被查出来。如果查出来，后果很严重。“跨区域窜货，抓到了可不得了。除非我卖得够远，可卖得远的话，运输成本就上去了，我吃什么？”一经销商说。

　　因此，降价无非就是把货占满二批的仓库，做得好的就是把终端的仓库也用降价去塞满。问题是降价是一种敏感性的操作方式，厂家的销售代表整天盯着市场看，除非把厂家的人“搞定”，厂家肯定要发“声音”的。经销商的竞争对手，也整天盯着市场看，除非他是木头，你把他的量给抢了，他也肯定会有动作，不是向厂家举报，就是跟着你降价。

　　但经销商不用“玩”降价了吗？要“玩”！而且要大“玩”特“玩”。那我们如何“玩”呢？我们先来看一下，降价的本质是什么？经销商降价的本质就是经销商牺牲部分利益，以达到其经销产品迅速出货的目的。因此，只要经销商能拿出一部分费用，达到产品迅速出货的目的，这就是经销商要玩的“降价”。因此，降价的“玩法”就有以下几种：

　　1． 组合式降价

　　所谓组合式降价是指我们对区域内的终端采用多种商品组合的方式进行降价。如啤酒A+饮料B+食品C=所有产品原价的80%。用这种方式，企业没法指责我们扰乱市场价格。而这种方式不仅对销量的带动作用十分明显，而且可以挤占终端库存，达到打压竞争对手的目的。

　　执行这种方案，关键点在于必须让终端都知道你的这种降价促销方式。比较好的办法是制作宣传单，让业务员发给区域内尽可能多的终端。另外，产品组合中，要至少有一种产品的销量较大，有明显的带货能力。这样的工作要长时间做好才会有效。

　　2． 重点终端培养计划

　　“80%的生意是20%的客户带来的。”这句话放在哪里都适用。而作为经销商，你是否有这20%的忠诚大客户？你是否有他们的资料？他们是否只从你这边进货？你能抓住他们吗？

　　我们的方法是先掌握区域内这些较大销量的终端名单，然后估算他们的每月营业额，设置销量考核标准，象企业一样去管理终端，给他们返利政策，规定他们的终端操作规范，签订独家销售协议。这样你不仅保证了自己的销量，而且建立了只属于你的忠诚终端大客户网络。

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