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家电造车 第五次投资风潮考验中国家电企业 2002年起，家电企业像是串通好的，争先恐后地发布他们的造车宣言，而与造车宣言相伴而行的造车运动则在2003年下半年以来愈演愈烈：新飞集团要打造中国冷藏保温车第一品牌；美的在昆明开办“云南美的汽车工业城”，同时并购长沙三湘客厂；小鸭转型重型卡车产销；三星奥克斯开始生产越野车和拖拉机。眼下，格林柯尔正在收购亚星。而他们的“前车”正是家电巨头春兰集团。 这一场家电造车运动令人想起了上个世纪90年代末期的家电企业进军PC和两年前家电企业进军手机两大“历史事件”。失败的记忆还没有退却，新的冲锋又开始了。 第一块试验田——PC 在PC历史上，PC利润曾经高达100%，尽管上个世纪90年代时，PC的利润已经大大减少，但是当一些盈利不错的PC企业在前面树立了榜样，家电企业又怎么能够拒绝PC利润的诱惑？而且，当时国际上正在流行3C合一概念(即电脑、通信、消费电子合一)，家电企业认为PC与数字技术关联性很强，特别是一些彩电企业，希望能够移植这种模式。 众所周知，海信是第一个吃螃蟹的，时间是在1996年。最初的阶段，海信PC的市场反应不错，但是资料显示，2001年4.74亿元的销售额到2002上半年就降为1.92亿元，与之对应的年销售量不过10万台左右。到2002年中期，海信PC累计亏损近3000万元。2003年4月，海信出让海信计算机有限公司80.56%的股份，将PC从上市公司剥离出来。七年时间过去了，海信电脑一直与PC三甲无缘。 而1998年进入PC的海尔，最后电脑项目也严重亏损，在大规模裁员后，海尔宣布退出了台式电脑制造，将其外包。创维命运一样，2001年6月进军PC一年后，就停止了PC项目。 TCL在这些家电企业中算是活得最好的一个。1998年进军PC，2000年底，TCL电脑的销量已经跻身于国内PC第四，家用PC第三位；2002年底，TCL家用PC销量超过百万；2003 年，在家用 PC市场上，无论是销量还是影响力，TCL电脑已经稳居前三甲。 “可是利润呢？据我所知，TCL没有利润，没有一个家电企业的PC有利润。没有利润就不能说是活下来了。”家电行业专家、帕勒咨询董事罗清启用“全军覆没”形容家电企业进军PC的结果。 手机产生奇迹 当家电企业们发现本行业的产品延伸和上一轮PC投资并没有带来预期的利润增长他们的眼光很快转向了手机，因为手机生产有20%至30%的利润回报，在电子产业内纯属暴利。虽然有一些政策限制，他们大多还是拿到了手机牌照。 夏新最应该感激手机。2000年5月，夏新向手机产业转型，2002年，夏新电子全年累计生产手机超过200万部，当年居然摘掉了ST的帽子，创造了一个股市神话。与此同时，中国最大的CDMA手机供应商海信手机也出现了当年投产、当年盈利的经营奇迹。 TCL于1999年进入手机，该项目第一期投资近两个亿，规模超过了当年的TCL电脑。2003年8月披露的半年度财报中，TCL手机业务的销售收入已经占据了总收入的96.7%。1999年进军手机市场的康佳，同样依靠手机迅速扭转巨亏，跻身国内手机五强。 不过，其中不乏失败的例子，厦华最典型。1995年厦华开始移动通信产品研发，1998年推出了国内第一款具有自主知识产权的GSM手机，拥有两条先进的手机生产线和一个国家级的GSM手机研究中心，但是2001年中报显示亏损高达2亿。难以继续独立承担手机业务巨额亏损的ST厦华在2002年2月与联想合资成立“联想厦华移动通信公司”，在得到联想4000万元现金补偿后，厦华以固定资产作价6000万元在合资公司占有的40%股份。仅此一项投资，厦华亏损就达1亿元，并且丧失了对苦心经营7年的手机业务的控制权。另外，早在1995年将进入移动通信产业定为冲击世界500强战略的海尔集团，在国产手机快速抢占市场份额的2001年，也由于市场表现不佳而没有引人注意。 罗清启用“小有收获”来概括家电企业做手机的成绩。随着手机普及，手机利润将会减少。不过，手机更新换代快，市场容量依然很大，手机企业依然在盈利阶段，因此现在希望介入手机的中国家电企业还有创维，尽管它目前还没有牌照。不过黄宏生曾表示打算花15亿元进军手机，目标是3G，通过入股、整合、收购来迅速获得手机“准生证”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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