一边硬性重塑企业文化，一边按部就班资本运作，尽管外界对方正的多元化微词不断，但方正集团董事长魏新却笃定要走“IT为主专业化基础上的多元化扩张之路”，他要带领方正冲杀出一条“血路”，做大做强。

　　直面种种猜疑与诘责，魏新言称：方正炼钢是长期之策，不会短期变现。

　　多元化浸淫，方正是否本色依旧？方正还会是那个高科技属性的方正吗？

　　主持人：2003年9月，自收购浙江证券、苏州钢铁，参股成都商业银行之后，方正又选择了医药业，斥资3亿元掌控西南合成制药总厂。由IT业向传统产业挺进，是方正在遭遇“增长危机”后“稳固根基”的战略退守？

　　魏新：曾有国内外的咨询公司想介入进来为方正实施战略规划，我都婉言谢绝了，不是盲目排斥，我觉得方正的事情还是我们自己最清楚，在方正的发展战略上我们是自己说了算。方正这类高科技公司属三高企业：高投入、高风险、高回报。高科技总是处在经济波动的风口浪尖上，高潮时获利最多；低潮时，亏损也最大。方正的多元化是在专业化的基础上进行的，这个前提很重要。方正未来要产业与资本两个轮子一起转，走专业化基础上的多元化的扩张之路。董事会对选择进入的领域定下了三个基本条件：一、必须是市场领域相对较宽，并处于上升期的行业；二、必须具有专有的经营管理或技术优势，不受制于人；三、必须有该领域的专业化人才。从而逐步形成在每个领域里保持专业化，整体上多元化的战略格局。资源性、牌照性的产业都是两年前圈定的方向。

　　任何行业都会有一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟、即将衰退的时候，企业就必须思考两条道路：一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新，使行业从一条生命曲线过渡到另一条上升的曲线上；另一条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业。在我看来，专业化公司有两类。一类是安于现状，不求扩张。这对于方正肯定是不够的。另一类是扩张性的。但如果按照一个扩张性的专业化公司来发展，方正就要采取新的策略，就是在若干个行业里，方正要选择一些行业做核心技术，另外一些行业虽然没有核心技术，但是要在管理、销售等方面做出企业的核心竞争力，在这个行业里名列前茅。这样，每个行业都是专业的，而总体上看又是多元的。经过这么多年的发展，方正很多业务发展空间已经有限，内部挖潜空间不大。方正要想做大规模，GE的多元化扩张模式值得借鉴。

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