中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 高端手机:“新机遇”还是“新包袱”?

高端手机:“新机遇”还是“新包袱”?


中国营销传播网, 2003-11-20, 作者: 秦立超, 访问人数: 3710


  近段时间以来,国内手机市场上最“热”的莫过于高端智能手机了。这种“热”并不是各款智能手机的销售热,而是国内手机厂商向高端智能手机市场的挺进热潮。国内手机厂商纷纷向智能手机开火,除TCL、波导两大国内手机巨头外,国内的熊猫、迪比特、科健等手机厂商也把目光锁定了高端智能手机,大家都要从中分“一杯羹”,甚至把它当作二次腾飞的希望。

  并不是所有国内手机厂商都能梦想成真,也有个别国内手机厂商从高端市场无奈退出,近日,一直以来都对高端智能手机情有独钟的中电突然向媒体宣布要走下智能手机的神坛,把未来的发展方向定位为增加研发,走中低端、中性化、差异化之路。

  有人要信誓旦旦主力挺进,也有人无奈地从高端退出。手机智能高端的“蛋糕”似乎也并不那么好吃。但大多数国内手机厂商都在摩拳擦掌或者已经挺进了。高端手机真的就是国内手机厂商新的腾飞“机遇”吗?会不会成为新的“包袱”?

高端智能手机的诱惑

  据国际数据公司(IDC)调查数据显示,随着移动数据增值业务的发展,全球高端智能手机将以每年100%以上的高速增长,在2006年左右将攀升至2000万台。而国内智能手机市场的发展则更为迅猛,平均年增长率为220%。广阔的市场容量之下,潜藏的更多的是来自利润的诱惑。

  目前,随着国内手机市场竞争的日益加剧,受价格战、渠道战以及高库存的影响,国内手机厂商的毛利率日益降低,有的国内手机厂商甚至已经到了举步维艰的地步。

  2002年,多普达推出了国内第一款智能手机多普达686,开启了中国智能手机之门。同时也让众多国内手机厂商透过“门缝”看到了新的希望,新的“钱景”。多普达686上市之初售价近万元,同样没有影响其畅销的势头。多普达为此赚了个盆钵罐满,让众多正处在困境中的国内手机厂商好不眼红。

  不到一年的时间内,TCL、中电通信、康佳、波导、联想、迪比特等国内手机厂商的智能手机争相登场。就算没有自有的核心技术,也要通过OEM方式,通过外观、设计、广告和渠道等环节的处理,进行高端新品牌的开发。发誓要把高端智能手机变成自己赚钱的工具。

  但结果是否都能随其所愿呢?中电的高端智能手机之路或许能够给我们些许答案,透视中电的足迹我们可以看到国内手机厂商高端智能手机之梦未来的缩影。

  

中电智能手机之梦的破灭

  在众多的国内手机厂商中,中电是较早涉足智能手机的厂商之一。同时受其合作伙伴多普达高利润的诱惑,对高端智能手机生产表现的更为急切和期盼。

  今年5月,不顾“非典”的流行,原执行总裁薛晨利用其在业内丰富的人脉资源,联合微软、Intel和神达电脑共同推出第一款全中文智能手机CECT8380。据称,CECT8380从酝酿到正式推出一共花了3年的时间,CECT为此投入了3个亿的研发资金。中电通信对这款手机极为看重,董事长吴志阳甚至将其视为中电通信向高端手机转型的一个标志。希望CECT8380能够在今年有80万部左右的销量。以8380每款市场定价5000元左右计算,一个系列手机要在不到一年的时间内卖出40亿。

  但是事与愿违,由于技术的不成熟以及成本的增加,产品推向市场以后反应平平,而且由于技术的不成熟所引发的质量问题又纷纷被招回,这对中电,对吴志阳来说是始料不及的。有消息称,CECT8380推广的失败也是直接导致薛晨离职的主要原因之一。

  在智能手机战场上的败北,让中电承受了巨大的财务压力和舆论压力,中电甚至被人们视为正处于“生死存亡”的关头。

  狂热之后是冷静的反思,中电已经清醒认识到高端智能手机这碗饭也并不那么好吃。于是重新把产品的市场定位改为增加研发,走中低端、中性化、差异化之路。可是中电遭遇的智能手机陷阱似乎并没有给国内手机厂商多少的启示,其他众多的国内手机厂商仍然处在对高端手机的狂热追求之中。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*如何让高端手机产品“落地” (2006-02-22, 中国营销传播网,作者:罗俊荣)
*撕开铭牌是3G--高端智能手机市场竞争案例 (2004-01-05, 中国经营报,作者:李健)
*转战高端手机市场,波导面临考验 (2003-11-14, 中国营销传播网,作者:刘华)
*国产手机——敢问路在何方 (2001-11-28, 中国营销传播网,作者:张朝、张省)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:11:29