白酒的门槛有多高？相信业内自有公论。但自从做家电的白云电器、做流通的新华联、做影视的巨星集团、做饮料的健力宝、乃至于做摩托的力帆、做药业的金士力纷纷进入白酒业时，我们不能不说，白酒业进入的门槛其实很低。而云峰酒业的风起云涌、金六福的呼风唤雨、赤水河的异军突起、宝丰酒的来势凶猛都充分说明：白酒业不仅进入的门槛很低，而且竞争的门槛也很低。造成中国白酒大而不强的主要原因是白酒业的品牌意识与品牌塑造能力非常低下，白酒业在面对现代营销突飞猛进的进步时表现出极端虚弱的竞争能力。

　　首先，白酒业品牌定位能力很差。我们现在见到的白酒品牌大多有很深的历史沉淀，但在面对这样一笔巨大的历史遗产时，白酒品牌起承转合的能力很差，品牌的战略性定位不知所云。

　　其次，白酒品牌对于中华文化的承接能力非常弱。中华文化博大精深，中华文明源源流长，中国白酒也意识到对于这种文化嫁接的重要性，但是，中国白酒在对中华文化传承过程中显得如此的苍白无力。号称中国文化第一酒却不知道如何演绎，源自大思想家的产地文化不知道如何融合，明明具备悠久白酒文化的品牌基础却被OEM品牌逼入生存危机，现成的品牌文化不去挖掘却去舍本逐木寻找离奇的新产品概念，中国白酒将文化作为品牌的外衣，却不知道如何将外衣融合成贴身棉袄。

　　第三，中国白酒营销体系的建立很少是基于品牌层面的营销思考，掠夺性进行营销的行为在中国白酒行业非常盛行。因此，中国白酒形成了各领风骚三五年的流星品牌很多，成为霸主气候的恒星品牌则了若星辰。

　　第四，白酒品牌传播策略表现不佳。实际上，白酒品牌在传播过程中的细腻性与整合传播的能力都不能与其他快速消费品品牌相媲美。这也是形成白酒品牌相对进入门槛比较低的主要原因。我们见到的白酒品牌更多的是在品名层面的简单认知，表层的塑造代替了深层的品牌思想融合。

　　第五，白酒品牌的战略性意识除少数品牌有战略性规划以外，很少有品牌具备战略性品牌规划能力与战略性规划意识，造成白酒品牌竞争始终在低水平的战术性层面竞争，白酒品牌很难建立起有比较竞争优势与竞争壁垒的品牌高地。

　　正因为如此，白酒企业在面对拥有先进的营销理念，先进的品牌手段白酒新贵时，往往显得防不胜防，措手不及，白酒行业营销和品牌上的软肋成为外行做酒迅速成功，内行防御屡屡失策的主要原因。白酒行业弥补自己在品牌层面的缺憾已经到了刻不容缓的地步。

　　我们所讲的品牌营销的基础是指形成白酒品牌营销体系的组织、制度、资源、人才保证，而不是品牌营销的基础知识，因为在服务白酒企业过程中，我们发现企业在上述基本要素上往往是以市场销售为导向建立自己的组织机构，而不是或者是不知道如何建立基于品牌认知的企业服务体系。

　　意识基础。为这样一个常识性的问题我曾经与许多业内著名的策划人有激烈的争论，我们的观点分歧主要在是做市场重要还是做品牌重要。策划人认为，对于中国白酒企业来说，生存是第一位的，但是，策划者也许没有想到对于现在的中国白酒企业如果你只是徘徊在生存的状态之下其实是十分危险的。我们从来都认为品牌与市场应该是浑然一起水乳交融的一体，任何割裂两者之间关系的做法都是非常幼稚与危险的。企业在自身转型过程中就应该同时将品牌战略作为自己思考一个重要的着陆点，用品牌战略统筹自己企业营销行为，在创造辉煌市场业绩的同时留下一个经得起考验的百年品牌。

　　制度基础。在企业，所有的考评基础都是围绕着现实的市场业绩，品牌机构的业绩评估在很多白酒企业变得十分困难，加上中国社会品牌从业人员对品牌认知的局限性，品牌测评更加困难。我们认为，面对一个非常软性的品牌效果评估，可以在制度层面提供保障，可以在品牌战略层面提供执行性框架，这样，对品牌人员的考察就非常容易从量化执行上进行系统考评。企业应该有意识在制度上为品牌人员提供科学的激励基础保证。

　　组织基础。创立品牌制管理的全球著名快速消费品企业----宝洁公司采取的品牌经理方式管理品牌的组织框架其实十分值得借鉴。在我们的专业文章中，多有对宝洁品牌管理大不以为然的言行，甚至有专家以宝洁在润妍品牌上的失利印证宝洁品牌管理漏洞或全盘否定。实际情况却是宝洁在推广七个洗发水品牌才出现一个基于产品定位策略上重合性失误，可谓是瑕不掩瑜。相反，国内短命的品牌何止成百上千。因此，对于多品牌管理或单一品牌管理，我始终认为宝洁现在是，未来很长时间也是国内企业的老师。白酒企业犹为如此。因为白酒的流星品牌既浪费企业资源又浪费公众资源。

　　我们所说白酒企业的品牌组织问题实际上更加低级。基本上，大多数白酒企业组织基础还是以基本销售为基础的利益导向，品牌战略上的组织形态只在少数大型白酒企业和新兴白酒新贵企业才有所体现，在大部分白酒企业中，学会儒商地思考品牌问题确实是勉为其难。

　　资源基础。如果我们说企业没有系统的品牌资源投入，财大气粗的白酒企业可能会非常不服气，因为确实，白酒企业在广告资源上的投入是有目共睹的。如果我们用整合的眼光去审视企业的广告投入，我们会看到白酒行业是品牌资源整合投入比较弱势的行业。资源的散乱使白酒企业的品牌战略实现的过程充满了曲折。企业应该建立年度的品牌资源整合投入平台，使每一分钱的投入具备市场、品牌双重功效。

　　人才基础。白酒企业可能愿意为一个销售状元支付上百万年薪，却不愿意为一个品牌经理支付数千元的月薪，反映了在白酒企业仍然处于以销售论英雄的时代。但我们发现，中国白酒企业如果要从根本上改变市场竞争的格局，就必须面对品牌竞争的时代，放弃品牌竞争就意味着竞争永远只能在战术层面重复，就很难建立起绝对的竞争优势。因此，白酒企业在人才结构上的调整是面向未来争取竞争优势的必然选择。

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	王传才：华闻华通（北京）管理咨询有限公司，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。03年度，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著；09年度，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。
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