"2002年9月，在苏钢厂庆45周年时，苏钢发生了生存危机。今年5月29日，我获悉北大方正将全资收购苏钢集团……"张永久将自己的感受告诉冯七评。张是苏钢加油站的一名普通工人，而冯则是代表方正利益的现任苏钢董事长。

　　"我只要我想要的那个方正"。祝剑秋2001年从方正辞职赴上海休假时对一个记者说。祝剑秋是方正科技集团股份公司的前总裁，现在担任朝华科技的总经理。

　　"方正成立至今，已经有17年历史，方正今后能够有170年的历史吗？""为什么有的企业能延续百年、基业常青，而有的却只是昙花一现？"在北京大学东门外新建的方正集团大厦9层，魏新对记者说。魏2001年11月开始担任方正集团董事长，更早的时候是北大高教所的教授。

　　方正已非当年的那个方正。就像中国经济5年来快速增长转型一样，方正这个中国第一校企已变得结构复杂、体系庞大，任何想用老眼光审视方正的人都感到困惑茫然。而这个增长的机器在急速转型的每一个瞬间，总是从身躯中甩出一些不匹配的零件，在IT界和资本市场制造一阵喧哗。尤其是最近两年，方正在证券、信托、地方银行、钢铁、原料药等领域连续收购，让那些习惯于以中关村标准来判断方正的人莫名惊诧！方正到底会变成什么？　

　　更有价值的，是方正能变成什么？是去发现推动方正能够变化的那种力量。这对每一个写作者都是一种诱惑。

　　时为2003年12月1日，方正历史上最为平静的一天，魏新接受了采访。

　　不管采用何种标准，今天，对方正历史上重要的最近四年可分为两个阶段，2001年11月是分割点。那个月份，上海高清对方正科技（方正集团控股上市公司600601）的股权争夺结束；魏新由集团副董事长升任董事长正式走上管理前台。

　　方正此后进行的一系列投资决策，基本在一套全新的董事会决策机制上实现；而此前，方正的董事们忙于旗下两大子公司板块的控制体系，外界纷纷关注方正科技、方正电子，谁也不知道方正集团做什么业务？

　　在四年前，方正创业团队正式分裂，从而宣告一个意见纷纭的时代来临。王选遭遇"逼宫"，张玉峰隐退美国，学校作为唯一股东改组了方正集团董事会，以教育家著称的闵维方副校长代领董事长职位，魏新则作为闵维方的助手，以副董事长身份介入方正管理。

　　这是一个过分民主、有些散漫的商业机构，学者、老师、商人和职员互为同事。技术的领先性和优越感使他们能够粗放地赚钱，但在更复杂的投资决策时，内控机制的匮乏却容易使团队成员产生算计和猜疑。即使魏新已经介入方正的2000年，他仍不能对照排系统或PC业务有过多的发言权，眼看着这两大体系走得越来越远。

　　A、魏新的设计

　　情况在两年前改变。魏新说："2001年，我在与王选老师进行一次有关董事会工作的谈话中，认为方正虽然很辉煌，但成功具有一定的偶然性。方正要发展，就要走多元化道路。"

　　魏新认为方正照排系统固然先进，但市场容量有限，并且不能像WINDOWS操作系统那样不断升级换代。对于支撑一个庞大的产业集团来说，仅靠激光照排是不够的。"虽然方正过去也尝试了一些多元化，但缺乏规划，大多是顺势而为。集团投资了很多领域，但管理粗放，缺乏统一的控制体系，不少项目是搞技术的老师顺手操作，根本就不是一个现代公司的管理。"

　　2001年10月，在魏新正式担任集团董事长前夕，他向董事会提交了一份报告--《关于方正集团发展战略的思路和企业文化重塑的报告》。"经过长达数周的讨论、交流，董事们最终达成了共识，要改变方正的战略和文化。"魏新回忆说。

　　他着重指出，王选教授在董事会讨论期间特意写了一封信，信中说：我赞成集团走"专业化基础上的多元化"道路；我同意"专业的事情应当由专业的人来做"。

　　现代汉语的这种简缩表达实际在表明两个意思：方正是个科技企业，要坚持发展高新技术，但也要重点搞一些其它产业；一个企业仅由科技人员管理是不够的，要引入其它人才形成综合的经营管理能力。

　　魏新对方正多元化模式的表述是："坚持以IT为主的高科技产业作为主导产业，同时结合金融资本，有选择地介入一些传统行业。"转变为比较流行的说法就是，利用直接或间接融资市场，在高技术产业之外投资收购一些传统产业。

　　具体是哪些产业？魏新认为要看机遇、看条件。"关键是统一思路，有了这个思路，具体的发展就可顺理成章。"作为一个管理学的教授，魏新对公司的规划是学者式的。

　　B、方正的现实选择

　　2001年的方正已经在高技术领域和资本市场实现初步布局--香港方正控股（0418.HK）、上海方正科技两间上市公司分别包括了方正旗下的方正电子（激光照排系统）和方正计算机两个核心板块。1999年方正集团收购组建了方正奥德，2001年以后组建了方正数码（0416.HK）并借壳上市。

　　但问题已经在这两年中暴露。方正控股连续亏损，方正科技遭遇"举牌"，方正数码尚无赢利，集团虽然介入了一些上市公司的股权收购，比如飞亚达、深大通，但这仅仅是一种尝试而已。

　　魏新希望方正的财务变得稳健，从而避免遭受高科技企业惯于遭遇的高风险。在2000年网络泡沫缩水之时，硅谷死掉了一大批技术型企业，中关村的失业CEO也增加了许多。

　　传统产业能够让方正财务变得稳健，而高技术行业创造着最多的销售额和现金流量。魏新认为，方正无论怎样多元化，都不可能放弃高科技概念，这面技术大旗对方正涉足传统行业有益无害。

　　多元化似乎是一个很自然的选择。方正副董事长、方正研究院总裁肖建国说："不要光盯着方正的多元化，中关村也有知名IT企业在搞多元化，总量比方正还要大。"这些企业中最有名的是联想，联想控股近年在地产、餐饮、传媒方面的投资总额超过了30亿元。

　　但联想的多元化投资由创业元老柳传志亲自主持，方正多元化却由后来者魏新提出。魏曾在美国学过资本运作、投资购并，因此，方正多元化就形成了鲜明的"魏氏风格"。

　　这也是一种很现实的选择。魏新之所以加入方正，首先是为了解决这家公司的内部管理机制，而后是求发展--对当时的方正来说，前者比后者更为迫切。因此魏新先行"新权威主义"，而后"资本运作"。这种犀利的风格不是方正与生俱来的。　

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