好孩子集团用“Ｃｏｓｃｏ Ｇｅｏｂｙ” 这个名称，将美国乃至全球其它童车品牌踩在了脚下，成为美国童车领域的第一品牌，同时也是绝对的世界第一品牌。

　　这个来自于中国江苏昆山改制后的民营企业的童车销售份额，预计在即将结束的2003年，将占有中国市场的80％以上、占有美国市场的45％。

　　宋郑还——好孩子集团的总裁11月27日对记者说：“中美贸易最近事情比较多，但我们到目前为止，没有受到过来自美国方面反倾销之类的烦恼。因为我们公司的这类产品在美国也已经没有企业在生产了。”

　　宋郑还说，好孩子童车在美国拥有一样的低价——20美元以下的童车只有好孩子品牌，但和好孩子不同的是，被美国此次征收高关税的那些纺织品几乎没有什么品牌、没有知识产权、没有可以当作筹码的附加值。

　　80年代中期，一个亏损100多万的校办企业交到了当时还是中学校长的宋郑还手上，不到20年，没有任何拨款和政策扶持的好孩子集团却赢得了世界第一。

　　好孩子集团办公室主任说：“宋总是一个绝对强势的领导，一个亲自研发的技术人员，一个天天加班的工作狂。”这一秉性很像同样是技术出身的台湾著名企业家苗丰强，他的企业联华神通同样占领了美国市场。

　　宋郑还承认自己的强势。“我接手厂子一开始，什么都卖光了还亏欠80多万。童车还没有打开销路，我仅有刚到手的4万元童车的专利设计费。当时不顾大家的反对，3万元扔在了修厂门上。我只是觉得，4万元干不了什么事，当务之急是需要带动大家的精神，树立企业形象。”

　　当好孩子童车基本在国内市场站住脚跟后，他又果断地踏上了美国之路。

　　1995年，宋郑还带着几个销售人员只身前往美国。“我没有什么订单，也没有关系。靠走访一些华人社团、行业协会，当时和一个美籍华人合作，投下了36万美元。”

　　宋郑还上当了，好孩子童车被摆上了美国地摊，投入的36万美元不到1年就打了水漂。

　　“我并不灰心，吃一堑长一智。”宋郑还没有气馁。

　　回国后，宋郑还根据美国所见，研制出一种能够摇晃地哄孩子的儿童手推车的改良型。带着这辆车，宋郑还再次来到了美国。

　　吸取经验的宋郑还主动找上了美国最大的几个儿童用品集团。“差距太大，人家根本就不感兴趣和中国小企业合作。特别是，他们自己也有自有品牌的童车。后来经过行业里的朋友介绍，知道美国一家有上百年历史的老牌儿童用品销售商——ＣＯＳＣＯ公司因为自己的童车卖得不太好，经营有问题，已经退出了这一细分市场。”但ＣＯＳＣＯ这个品牌还是美国一个家喻户晓的品牌，品牌信誉度高，并拥有庞大的营销网络。宋郑还意识到，这将是一个非常好的能够合作的伙伴。

　　“一开始他们还是无所谓地见一见，但当我们把新研制的童车摆在他们总裁的办公室的时候就不一样了。”

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