记者注意到，ＩＢＭ的接班人计划——“长板凳计划”在交接班问题和人才梯队培养上积累了很多有价值的经验，对那些正处于交接班关头的我国民营企业是非常有益的借鉴。

　　“ＩＢＭ的接班人计划基本上都实现了”，ＩＢＭ大中华区人力资源部总监郭希文掰着手指说，钱大群（现任ＩＢＭ系统部亚太区副总裁）、杨晓明（现任ＩＢＭ金融服务事业部亚太区副总裁）、陈良忠（现任ＩＢＭ大中华区系统部总经理）、秦尚民（现任ＩＢＭ大中华区金融事业部副总裁）、张台杰（现任ＩＢＭ亚太区人才管理副总裁），这些人在刚刚进入ＩＢＭ的时候，都是业务代表，也是当时接班人计划中的人选。

　　事实上，接班人计划是ＩＢＭ完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字“Ｂｅｎｃｈ（长板凳）计划”。郭希文介绍，公司要求主管级以上员工将培养手下员工作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都有一个硬性目标，确定自己的位置在一两年内由谁接任，三四年内谁来接，甚至你突然离开了，谁可以接替你，以此发掘出一批有才能的人。公司有意让他们知道公司发现了他们并重视他们的价值，然后为他们提供指导和各种各样的丰富经历，使他们有能力承担更高的职责。

　　23年前，郭希文进入ＩＢＭ做人力资源工作时，“长板凳计划”就已经存在了。每年2月，ＩＢＭ中国会要求每一个重要职位都提供出他的接班人，第一期是谁，第二期是谁，然后人力资源部的负责人会和ＩＢＭ中国的ＣＥＯ一起，结合ＩＢＭ其它区域甚至总部的接班人计划，来决定接班人在新的一年内的培养计划，作为未来升迁的考虑和依据。“如果你培养不出你的接班人，你就一直待在这个位置上好了，你上不去也走不了，因为这是一个水涨船高的过程，你手下的人好，你才会更好”，郭希文笑言。

　　长板凳计划实际上是一个完整的管理系统。由于接班人的成长关系到自己的位置和未来，所以主管以上的员工会尽力培养他们的接班人，帮助同事成长。当然，这些接班人并不一定会接某个位置，但由此形成了一个接班群，员工看到了职业前途，自然会坚定不移地向上发展。　

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